閉店、減員の波を経験した靴業(yè)は依然として業(yè)績不振を脫していません。

閉店や減員の波を経験した靴業(yè)界は依然として業(yè)績不振を脫していない。

香港株上場會社

2016年上半期の同社の売上高は11.7%下落し、閉店は450社に達(dá)したと、先ごろの業(yè)績警告を発表した。

これに先立ち、A株の上場靴企業(yè)は土曜日とハーソン株も中間業(yè)績見通しを発表し、純利益の前倒し幅はいずれも30%に達(dá)した。

靴が売れなくて、多くの企業(yè)が次々とモデルチェンジを求めています。

記者によると、多くの靴企業(yè)は電子商取引に力を入れると同時に、多元化した配置を行っています。

ジーパンを売り始めました。百度はイギリスの百年玩具店「Hamleys」を買いました。土曜日は製造に力を入れています。

IP生態(tài)圏は、近く両社の買収に乗り出した。

上場靴企業(yè)の多様な転換について、中信建投服裝業(yè)界のアナリストは、多くの靴企業(yè)が業(yè)績の「天井」に遭遇する背景において、多元化の配置は企業(yè)の収益ポイントを増加させることに有利であると考えています。

また、同アナリストによると、中國の靴企業(yè)の利益が下がる傾向が続いているという。

ダッファニーは1日平均3店を閉店し、「天気が悪い」ことが業(yè)績悪化の原因となりました。

ダファニー國際ホールディングスは2016年上半期の利益警告を発表しました。報告期間中に會社の業(yè)績が赤字になるということです。

データによると、これはおそらく10年ぶりに中報の損失を記録した。

その理由として、ダファニー氏は、大規(guī)模な閉店や同店の売上高のマイナス成長による売上高の減少のほか、內(nèi)陸部で頻発する豪雨や洪水の被害が店舗の客足に影響を與えたとみています。

天気要因は無視できませんが、実際には、ダファニーの利益の下落傾向は2013年から明らかになりました。

財(cái)務(wù)データによると、ダファニーの2015年の損失は3.79億香港元で、同315.24%下落した。2014年の純利益はそれぞれ3.29億香港元、1.76億香港元で、それぞれ710.8%と482.4%下落した。

上半期の業(yè)績が大幅に落ち込んだことを受けて、二級市場のダフニーはあまり良くないです。

統(tǒng)計(jì)によると、ダファニーの國際株価はわずか7日間で下落した。同期のハンセン指數(shù)はほぼ1%上昇した。

土曜日のハーソン株式の中間業(yè)績が落ち込んでいます。

ダッファニーを除いて、他の上場靴企業(yè)の日も過ごしにくいです。

昨日まで、A株の2つの上場靴企業(yè)は上半期の業(yè)績予告を発表しました。その中の土曜日報告期間の純利益は1891.68萬元から2702.4萬元で、同30%から0%まで減少しました。注目すべきことに、土曜日2015年の純利益は2253.46萬元で、前年同期比37.57%下落しました。

今年6月29日に発売されたハソン株式は上半期の業(yè)績が30%減少すると予想され、その第1四半期の純利益は3362萬元で、同24.48%下落した。

ダファニーと同じ香港株で上場した百麗國際線も7月初めに2015年度（205.2.28-206.28）の業(yè)績報告を発表した。報告期間內(nèi)の會社の純利益は29.34億香港元で、同38.41%減少した。一方、百麗基営業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)靴類業(yè)務(wù)の同店販売は8.5%減少し、大陸靴類小売店は366社減少した。

上場靴企業(yè)のモデルチェンジ：BaiduのBaiduのデニムの販売玩具

生存のボトルネックに直面して、靴の種類の企業(yè)はすべて転換とアップグレードのスピードを加速しました。

2013年、土曜日に電気商子會社を設(shè)立し、O 2 O業(yè)務(wù)に力を入れると発表しました。ミリー傘下の電気商取引サイトは2014年にグループ2億ドルの出資を獲得しました。ダファニーと天貓は深度戦略提攜を達(dá)成しました。百度はさらにO 2 O戦略を発展させるとともに、天貓、京東商城などのオンライン販売プラットフォームを開拓してきました。赤とんぼ、奧康國際も電子商取引ルートの戦略的位置づけを確立しました。

しかし、上場靴企業(yè)の業(yè)績を見ると、電算事業(yè)者は業(yè)績の下落傾向を転換していない。

だから多くの靴企業(yè)が多様な配置を行い、新たな利潤の伸びを求めています。

今年7月初め、土曜日に発表した公告では、3.7億元のファッションリーダーシップ80%の株式と北京時欣70%の株式を買収する予定です。買収の目的については、土曜日の董秘事務(wù)室の関係者は記者に対し、「新たな発展戦略を提出し、ファッション的なIP生態(tài)圏を構(gòu)築する」と述べました。

土曜日に20都市のオフラインで30名のネット赤い生放送が行われました。

土曜日は唯一多様なレイアウトをする上場靴企業(yè)ではありません。

9000萬ドルの日本Baroqueファッショングループ31.96%の株を買収した後、今年の初めに、イタリアのデニムブランドReplayの親會社Fashion SpAの29%の株を買収すると発表しました。百度は子供の政策を生かして全面的に開放した東風(fēng)に玩具市場に進(jìn)出し、昨年10月にイギリス最古の玩具店を1億ポンドで買収すると発表しました。

上場靴企業(yè)のさまざまなレイアウトについて、中信建氏は、「ほとんどの靴企業(yè)が業(yè)績に遭遇している」というアナリストの話を紹介した。

しかし、盲目的なレイアウトであれば、各業(yè)務(wù)の間に符合度が不足し、それを無視しやすいです。

同アナリストによると、モデルチェンジにも3～4年の陣痛期が必要で、中國の靴企業(yè)の利益が下がる傾向が続くという。