A株のアパレルブランドが「閉店ラッシュ」に陥っています。

上半期にダッファニーが陥落しました。

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これらは「85後」の思春期に関するアパレルブランドの評判が悪くなりました。A株市場にあるアパレルブランドの上場會社は今の生活を送っていますか？

申萬業(yè)界の紳士服、婦人服、カジュアル服、靴帽子の分類によって、A株は全部で26の関連業(yè)界の上場會社です。

この中には私たちがよく知っている「美邦服」、「森馬服飾」、「貴人鳥」、「海瀾の家」、「土曜日」、「小豆株式」などが含まれています。

小売店は全體的に年々減少傾向にある。

ダファニーと同様、上記26の関連上場企業(yè)の小売店數(shù)は年々減少傾向にあり、アメリカのアパレルは3年間で1500店を閉店し、2012年の5220社から2015年の3700店に激減した。

もう一つは青春関連ブランドの森馬服飾で、2013年から2015年までの店舗數(shù)は4029店から3477店に減り、500店以上の店舗が減少した。

メンズブランドのヒヌールは、2013年から2015年にかけて141店舗減少した。

婦人服ブランドラン姿株式は2013年から2015年までに87店舗減少した。

靴帽子ブランド「土曜」は2013年から2015年まで300店以上の店舗が減少しました。

小豆の株価は小売店の勢いに逆らって増加している。

上記の26つの上場企業(yè)の小売店はすべて減少しているわけではなく、小豆の株は例外で、會社の今年の四半期報告によると、會社は第一四半期末に787軒の小売店があり、2014年末には501店となり、逆に300店舗近く増加した。

アパレル業(yè)界の競爭が激しいブランドはモデルチェンジとアップグレードが必要です。

ここ數(shù)年、店舗閉鎖、在庫滯積と資金チェーンの緊張は多くのアパレル業(yè)界が直面している問題である。

2011年には、米國の在庫問題はすでに明らかになりました。在庫數(shù)は25億元に達(dá)し、総資産の比率は30%に近いです。

在庫の圧力を受けて、アメリカの服はインターネットマーケティングに転向し始めました。

ファッションブランドはここ數(shù)年、インターネットマーケティングにおいてますます積極的に発展してきました。伝統(tǒng)的な服裝有名企業(yè)はオンラインに向かい、グランドラインのプラットフォームを奪い、市場の「ケーキ」を食い合うようになりました。

2015年度ラン姿株式は全面的なインターネット化の戦略展開を開始した。

2015年2月と4月に、會社はそれぞれ750萬ドルと1.1億元で投資して、ファッション電子商取引の細(xì)分化領(lǐng)域の模範(fàn)企業(yè)であるスター簞笥と若羽臣を投資します。

同時に、會社は単純なラインの下で服裝の多ブランドの運(yùn)営、生產(chǎn)と販売から母の赤ちゃん、美容、化妝品、醫(yī)美などの“泛ファッション”の品類の業(yè)務(wù)に広がって、泛ファッション產(chǎn)業(yè)の國際化とインターネット化を推進(jìn)することを全面的に実施して、オンラインラインの下で、多ブランド、全ルートの國際ファッション產(chǎn)業(yè)の生態(tài)環(huán)境の戦略の考え方を作ります。

また、一部の會社は産業(yè)転換を行い、シーザー株式會社はアパレル業(yè)務(wù)にブランド授権経営を行い、授権経営を通じてブランド費(fèi)を徴収する一方、授権された経営者の資源を通じて、元の製品在庫を消化するとともに、一部の遊休資産を処分し、資金を捻出し、集中資源で會社をアミューズメント産業(yè)へ転換発展させることができる。

ルートの建設(shè)の模様は百出の最終の業(yè)績は話をします。

マーケティングモードの変化やブランドのモデルチェンジが成功したかどうかは、主に業(yè)績によって検査されます。

2015年の米邦服飾インターネット業(yè)務(wù)において、全體の発展は既に良性軌道に乗り、邦販、全網(wǎng)、有範(fàn)は正確な位置決めを通じて有効な発展點(diǎn)を形成し、売上収入は前年同期比123%増加した。

収入は増加しましたが、會社の転換はまだ多くの挑戦に直面しています。

會社は製品、ルート、小売體験などの核心能力に対する投入価値がまだ十分に市場に反映されていません。

この影響で、會社の2015年度の純利益は4.3億元を失った。

今年の中報會社は4500萬元の純利益の損失を見込んでいますが、前年同期に比べて53%の増加です。

オンラインライン下、多ブランド、全ルート戦略を?qū)g行する朗姿株式は、今年中報が純利益3245萬元を?qū)g現(xiàn)する見込みで、同25%の減少となった。

これに対して、會社は市場環(huán)境の影響を受けて、會社の販売収入が引き続き下がり続けています。會社の戦略配置の効果はまだ現(xiàn)れていません。

上記2社の戦略配置の効果はまだ十分に現(xiàn)れていませんが、森馬服飾はこの方面の良い會社で、レジャー服業(yè)務(wù)の持続的な向上、子供業(yè)務(wù)の安定成長及びインターネット業(yè)務(wù)の急速な発展のおかげで、森馬服飾は今年中に業(yè)績が伸びました。

當(dāng)期純利益は4.9億元で、同15%増の見込みです。會社のここ數(shù)年の発展ぶりは良好で、この2年間の純利益はいずれも10億元以上で、同20%以上増加しています。