「第13次5カ年計畫」中國アパレル業界が直面する挑戦と戦略的任務

　　“13、5」期間は、中國が小康社會を全面的に建設するためのラストスパート期であり、改革を深化させ、経済構造を全面的に調整し、発展パターンの転換を加速させるための難関期であり、推進でもあるアパレル業界大きく強くなるための重要な時期。この間、中國のアパレル業界は新たな高度に立ち、経済発展の新常態に積極的に適応し、市場力の決定的な役割を十分に発揮し、良好な産業基盤を利用し、イノベーションの駆動をしっかりと捉え、構造調整とモデルチェンジ?グレードアップの歩みを加速させ、インターネット時代の産業発展の新たな優位性を創造し、科學技術のリード、ブランド一流、生態系が続き、人材が傑出した服裝強國。

　　課題に直面：內外の緩やかな従來モデルのアップグレードが急がれる

「第13次5カ年計畫」期間中、中國のアパレル業界が直面しているさまざまな挑戦は侮れない。まず、世界経済の回復が遅れ、國際市場の競爭が激しくなっていることだ。新興國の人口規模と経済発展はアパレル市場の成長を牽引するが、経済変動などの不確実性にも直面している。我が國の資源と環境の制約は絶えず強化され、生産要素のコストは絶えず上昇し、一部の製造能力はさらにコストの低い國と地域に転向し、中國アパレル業の世界アパレル貿易の新構造における競爭圧力は引き続き増大している。同時に、國內市場の需要の伸びは減速し、消費のグレードアップは伝統的な生産方式に挑戦している。中國経済の成長率はシフトし、改革の難関攻略、構造調整の新常態に入り、消費観念は日に日に成熟し理性的になり、消費構造のアップグレードのペースは加速し、消費者は服裝の性価格比と個性的な選択をより重視している。消費のファッション化、個性化、多元化の新しい趨勢は、一方ではアパレル業界のモデルチェンジとグレードアップと成長動力の転換にチャンスと空間を提供し、同時に業界の伝統的な生産方式のモデルチェンジの任務を緊迫して困難に見えるようにした。

また、新たな産業変革は絶えず深化し、産業発展方式は調整に直面している。先進的な生産方式の変革を核心とする新たな産業革命は、工業組織構造、産業競爭パラダイム、産業競爭構造の重大な調整をもたらすだろう。先進國の家具の比較優位性の知識と技術は製造業における重要性がさらに際立ち、産業の頂點を制御することができるだけでなく、伝統産業の生産効率を高め、新興技術の産業化能力を強化し、ハイエンドサービス業のリード優位性を形成し、さらに発展國の競爭優位性を形成し、直接後発國の初期優位性に挑戦し、これは中國のアパレル業界の発展方式に新たな要求を提出した。

一方、価値創造メカニズムは絶えず変革し、産業のアップグレードパスは挑戦に直面している。に入るインターネット時代、伝統的な産業組織は生態系の特徴を持つ新しい産業組織である価値生態系に転換しており、重要な點は価値創造の核心部分が製造段階から消費者の使用過程に転換していることである。新しい環境下の市場競爭はバリューチェーン間の競爭から価値生態系の競爭に上昇し、これまで定量化されてきた物質消費価値は審美體験の文化的価値へと拡大しており、これは伝統的な発展観念と産業の進級経路に挑戦している。発展のチャンス：資源配置の新しいチャンス産業構造の新しい空間

挑戦に直面すると同時に、中國のアパレル業界も大きな発展のチャンスを握っている。まず、グローバルな資源配置が新たなタイミングに直面していることです。世界のアパレル業界は構造調整と産業統合の変革期にあり、これは中國のアパレル業界の多國籍配置技術資源、革新資源、製造資源、管理資源、マーケティング資源のために條件を創造した。中國のアパレル産業の技術と製造システムが日増しに整備され、中國ブランドの本土での優れた表現により、一部の後発國は中國投資を歓迎しているだけでなく、一部の先進國も中國企業の再工業化建設への參加を歓迎している。私を主とする多國籍現代産業チェーンと価値生態系の構築は有利なタイミングを提供した。この情勢の下で、國家戦略も業界の新たな発展を促している。第十八回黨大會は「2020年までに國內総生産と都市部?農村部住民の1人當たり所得を2010年比で倍増させる」という目標を掲げ、社會分配構造の調整、所得の増加、都市化率の向上、都市部?農村部格差の縮小は國內アパレル消費需要の拡大に有力な支えを提供するだろう。「一帯一路」、「京津冀協同発展」、「長江経済帯」の3つの戦略を実施し、アパレル業界の地域発展空間を大いに広げ、産業間、文化間、地域間統合の実現に大きな新しい原動力をもたらした。同時に、「第13次5カ年計畫」期間中の我が國の工業化レベルの絶えずの向上は、アパレル業界のモデルチェンジとグレードアップに有利な條件を提供し、我が國のアパレル業界の改革開放以來蓄積された産業ポテンシャルは、必然的に新しい発展時期に有効に放出される。

また、國際産業構造の調整は新しい空間を創造する。先進國の長期的な「脫工業化」により、その「再工業化」は産業構造の欠落などの困難に直面し、「再工業化」は比較的に長い過程を経験し、これは我が國の製造業が追いかけ、並行し、追い越すために一定の時間と空間を殘している。我が國のアパレル業界はすでに産業のグレードアップの現実的な基礎と有利な環境を備えており、発展方向を正確に探し、重點任務を明確にし、重要な一環を捉え、今回のグローバル工業変革のタイミングをしっかりと把握すれば、今回の國際産業構造調整においてより大きな革新空間を獲得することができる。同時に、新しい技術革命は新しいチャンスをもたらした。デジタル化、情報化、知能化の先進的な製造技術を突破口とし、価値生態系を産業組織形態とする産業変革は、中國のアパレル産業と先進國を同時にインターネット+、ビッグデータ、クラウドコンピューティングを標識とするクラウド経済時代に入らせた。國の「インターネット+」、ビッグデータが産業革新発展を推進する戦略について、我が國のアパレル産業のより広い範囲、より高い効率、より多くの手段が産業革新資源を統合し、産業価値成長空間を拡大するために有利な條件を創造した。

　　重點任務：全方位多方面で総合実力を高める

挑戦とチャンスを前にして、中國のアパレル業界は構造調整、科學技術、文化、ブランド、人材と國際協力などの多方面から自身の総合実力を高めなければならない。

まず産業構造をさらに調整し、産業生態を最適化する。産業區域の配置を合理的に調整し、産業クラスターの活力を強め、産業移転の質を高め、東中西部及び京津冀と長江経済帯の産業協同発展を推進する。科學的、良質、高効率な産業チェーンシステムの建設に力を入れ、産業チェーンの各段階を整理し、上下流関係を協調させ、デジタル化、ネットワーク化の組み合わせた協力システムを建設し、産業チェーンの協同連動発展を実現する。異なる生産規模、異なる経営方式の企業が依存共生の企業群落を形成することを促進し、産業が「大きくて全」から「大きくて強い」と「小さくて精」の生態結合體へ転換することを推進する。産業組織方式の変革を導き、新しい情勢の下で産業組織の発展の新しいモデル、新しいアーキテクチャの研究を加速させ、価値創造メカニズムを確立し、統合革新システムを完備させ、産業の労働集約型から知識集約型、生産志向型から消費志向型への転換を加速させる。服裝の基礎科學研究を強化し、三次元人體測定、服裝の3 D可視化及びシミュレーション技術の正確性と実用化を推進し、服裝の基礎データベース及び関連デジタル化サービスプラットフォームの建設を加速し、標準システム、品質保障及び監督管理システムをさらに完備し、産學研用の結合、國境を越えた融合、協同発展、開放協力の科學技術革新システムを完備する。スマート製造を主な方向とし、生産過程のスマート化を重點分野とし、服裝生産裝備の自動化レベルの向上に力を入れ、各管理システムの集積応用を絶えず強化し、服裝業界の工業化と情報化の深い融合と総合応用を全面的に加速し、服裝製造レベルの全體的な向上を推進する。

産業のために中華文化の內包を注入し、産業文化の建設を強化し、産業文化のソフトパワーの形成を目指し、現代アパレル産業文化システムを構築する。産業の「製品-ブランド-文化」が絶えず深化する発展経路を明確にし、業界文化の発展戦略を確立し、思考方式と行動方式が鮮明な中華文化の特色に富み、先進的な生産力を代表する企業を形成する。産業間の國際文化交流を促進し、多元文化の中で産業文化の革新を行い、中國アパレル産業の國際的な文化的アイデンティティを強化し、産業と企業の國際イメージを高める。

ブランド革新を強化し、ブランドの位置づけを明確にし、ブランドの內包を高め、ブランド価値の主張を鍛え、ブランド価値の構成を豊富にし、業界文化の転換の自主能力を高める。市場ニーズと市場細分化に焦點を當て、差別化の位置づけをさらに強化する。ブランド革新システムを整備し、情報技術手段を運用し、インターネット時代の消費需要の新たな変化を真剣に研究する、核心資源を全面的に統合し、企業運営能力を高め、國境を越えた協力方式を積極的に模索し、ビジネスモデルの革新を行う、製品の品質にしっかりと力を入れ、設計レベルを高め、製品の革新と文化的創意を強化し、製品の機能化からファッション化への転換を推進する、消費體験を重視し、消費のグレードアップを主導的に誘導する、端末の小売形態と業態を革新し、サービスシステムを健全化し、利益モデルを充実させ、品質が優れ、業界の革新能力と國際化運営能力を備えたブランド群を構築する。インターネット時代の革新精神、優れた工業精神に富んだ人材陣の建設に努め、専門化の程度が高い多層人材と高素質な専門基礎人材、および學科、業界を超えた複合型人材を育成する。良好な雇用メカニズムを確立し、人材の選抜、評価、激勵と保障システムを完備させ、人材に良好な仕事のプラットフォームと発展の空間を提供する。東中西部地域の人材交流に力を入れ、人材の合理的な流動と國際間の交流をサポートする。アパレル業界人材サービス戦略連盟を設立し、産業人材の需要予測を強化し、各種人材情報バンクを整備し、産業人材評価制度と情報発表プラットフォームを構築する。

また、グローバル化の加速と國際競爭構造の調整を背景に、中國アパレル業の既存の國際産業分業の地位を強固にすると同時に、低コスト、低付加価値の粗放な発展方式を根本的に転換し、國際産業分業における中國アパレル業の新たな位置づけを再確立し、中國アパレル業の世界競爭力を全面的に向上させなければならない。実力のある企業を導き、加工貿易モデルを革新し、グローバル統合資源を行い、バリューチェーンのハイエンド管理能力を高め、グローバルマーケティングネットワークを構築し、有名ブランドと競爭力を持つ國際化大?中型企業を発展させる。

　　アパレル智造：大きく強くなることで競爭の新たな優位性を作り出す

第13次5カ年計畫期間中、中國のアパレル業界は世界の新たな製造業の変革と我が國の『中國製造2025』発展戦略のチャンス、服裝製造の革新的発展の促進をテーマとし、品質向上と効果向上を中心とし、情報化と工業化の深い融合を主線とし、知能製造と品質ブランドの向上を方向とし、國際服裝製造の先進的なレベルを狙い、服裝製造のサービス化への転換を積極的に推進し、中國服裝製造競爭の新たな優位性を構築し、中國の服裝が大きく強くなる戦略的任務の達成を加速させる。

インテリジェント製造は全自動製造の延長であり、自動製造はインテリジェント製造を実現する基礎であり、インテリジェント製造の発展は外部技術環境の制約を受けている。衣類インテリジェント製造工程はシャツ、スーツ著、ズボン本、ジーンズとニットTシャツを試験地とし、アパレル生産スマート工場の建設を究極の目標とし、アパレル製品生産過程のスマート化の推進を重點とし、アパレル縫製前、縫製中、縫製後の全プロセス裝備のスマート化開発と産業化応用を加速し、アパレル製造プロセスの自動化改造を推進し、3段階に分けて、自動化製造、一部のインテリジェント自動化製造とインテリジェント化製造。2020年までに、中國のアパレル業界はアパレルの自動化製造と一部のインテリジェントな自動化製造の実現に努め、世界のアパレル製造強國の仲間入りを果たした。

この5年間で、アパレル業界は基礎裝備のレベルを高め、裝備のスマート化を推進しなければならない。人工回転機械、単機回転ユニット、機械回転自動、自動回転知能を展開し、知能平/包縫機、知能特殊機、自動縫製ユニット、テンプレート自動縫製システムなどの高効率直進式デジタル制御縫製設備の普及応用、実効を重視し、縫製設備の微革新、小改造を重視する。縫製設備企業とアパレル企業を協調的に組織し、ペアで研究開発し、衣片の把持と転送技術の難題を突破し、デジタル制御スマート裝備を集積的に革新し、一部のロボットが縫製技術プロセスに參與する応用を実現し、縫製裝備のスマート化を推進する。その上で、CAT/CAD/CAM集積システム、ハンガー及びその他の単品衣料品自動搬送システム、自動縫製ユニット、テンプレート自動縫製システム、ロボットハンド或いはロボットが衣料品の把持伝達と操作システム、RFID技術を核心とするフレキシブルパーマシステム、RFID技術を核心とする自動立體倉庫物流配送システム及びそのWMS管理システムなど、生産プロセスの再構築を行い、システムの接続と組み合わせを強化する、條件のある企業が感知センサー、感知物ネットワーク、各種サービスネットワーク、人工知能などの新技術を運用し、知能裝備と人と製品の相互接続を推進し、自動化、知能化製造現場の建設のために基礎を築くことを奨勵する。

また、インターネットプラットフォームを積極的に利用し、消費者を中心に、B 2 B、B 2 C、C 2 C、ABC、O 2 Oなどの電子商取引の革新と応用の推進を加速しなければならない。大規模なカスタマイズと一括カスタマイズの発展を奨勵し、製品に基づく伝統的な製造モデルから消費者の個性的な需要に基づくサービス型製造モデルへの転換を促進する、服裝設計と工事知識ベース、服裝用人體データベースなどの業界基礎データベースの建設を強化し、研究開発設計、生産製造、検査?測定、技術基準、工事サービス、データ管理などのクラウド応用情報化公共サービスプラットフォームの建設と開放?共有を推進する。大型中堅企業のクラウドサービスプラットフォームの構築を奨勵し、周辺地域と中小企業にサービスを提供し、製品設計、製造、販売、管理などの生産経営の各段階の資源集積と連結を実現し、製造資源を統合し、製造サービスを提供し、ネットワーク連盟の協同製造を展開し、産業クラスターの価値生態系群落の形成を促進する。

企業ERP、CRM、SCM、MIS、PDMなどの情報化管理システムの二次開発と集積応用を強化し、各管理システムのシームレスな接続を実現し、システム機能と企業業務プロセスの再構築の適応度を高め、管理意思決定支援機能を強化する、ビッグデータマイニングを通じて、関連製品データ、運営データ、産業チェーンデータ及びその他の外部データを迅速に取得、処理、分析し、製品需要予測、製品設計、フレキシブル加工、サプライチェーン最適化、市場変化対応、戦略調整などに対して全過程のデータサポートを提供し、企業運営の業務駆動からデータ駆動への転換を推進し、スマート経営管理の意思決定を段階的に推進する。

同時に、服裝と新材料、新技術分野の融合革新を推進し、洗濯不要、防水透濕、溫調保溫、肌にやさしいスキンケア、抗菌除味などの機能性製品を発展させ、服裝の機能化需要の趨勢を満たす、センサーなどの電子知能部品と服裝の「カプセル化」技術に密接に注目し、服裝企業と通信、醫療、防護、運動、軍事、娯楽などの國境を越えた分野の融合革新を奨勵し、知能服裝製品を発展させる、製品品質基準システムを整備し、品質監督管理の効率を高め、品質発展環境を最適化する。企業の品質責任主體を強化し、サプライチェーンの品質管理を重視し、卓越した業績、シックス?シグマなどの先進的な品質管理方法と制御技術を普及?応用し、品質信用の長期的効果のメカニズムを確立し、消費の安全を保障し、製品の品質を向上させる、科學技術と文化蕓術の融合?革新を強化し、ブランドの専門化、精細化発展を提唱し、ブランドの「出て行く」と國際化を奨勵し、自主ブランドの競爭力を高める。

期間中、アパレル産業は業界発展のモニタリングと計畫を強化し、組織実施メカニズムを健全化し、アパレル製造シリーズのモデルプロジェクトを展開し、人材育成と導入を強化し、共に発展する良好な雰囲気を醸成しなければならない。