開雲(yún)は中國(guó)での業(yè)績(jī)が下がりません。

近日、フランスの二大

大手は相次いで2015年前の6ヶ月間の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。

よく見ると、両家のスコアはかなり近いです。

開雲(yún)（Kering）とLVMHは7月27日、28日の二日間にわたって、2015年上半期の売上高が大幅に上昇したと報(bào)告しました。

対照的に、Franois-Henri_Pinaulの開雲(yún)グループはやや見劣りがしています。売上高の伸びは8%（売上高は55.1億ユーロ、約378.2億元）で、ベルナードのLVMHグループには敵わないです。

その中の為替レートは変動(dòng)しています。例えば、米ドルが強(qiáng)く、ユーロが下落して、ヨーロッパの高級(jí)品會(huì)社に利益を得られました。

財(cái)務(wù)諸表の公表データによると、2つのフランスの高級(jí)品グループは販売不振期を徐々に抜け出している。

一體どの家の脫出術(shù)がより効果的なのか？次のような角度から比較してみたところ、両者は伯仲しにくいことが分かりました。

トップカードで勝負(fù)する：LVとGucci

LVはこれまでLVMHグループ傘下の現(xiàn)金乳牛とされてきたが、今回も株主の期待を裏切らなかった。

LVMHはこれまでブランドごとに業(yè)績(jī)を公開することはなかったが、LVをトップにした

皮製品との集団収益の割合は3分の1を超え、59億ユーロ（404.7億元）に達(dá)し、同5%増となった。

その中にLV功労が著しくて、経典の押花の字の包み（Monogram）と新しい皮具のシリーズは市場(chǎng)の好評(píng)を受けて、特に中國(guó)の顧客。

LVMH最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のJean-Jacques Gionyによると、中國(guó)人は全世界でLVに貢獻(xiàn)した売上高が第1四半期に10%上昇した。

開雲(yún)グループの主力として

Gucciのリバウンドの傾向は同じです。

モデルの“老齢化”と管理層の大量の血液交換を経験した後に、Gucciはついに営収のマイナス成長(zhǎng)の中から登ります。

Gucciの売上高は今年6月30日までの第2四半期に4.6%増となり、アナリストの予想を上回った。

革製品は高級(jí)ブランドの現(xiàn)金乳牛として、開雲(yún)もこの種類を重視しています。

この日、開雲(yún)氏は元ユニリーバのグローバルスキンケア執(zhí)行総裁であるGita Loebsack氏を傘下の「ぜいたく品?高級(jí)ファッション?皮具部門」のアレックス?アンド?McQueen、バレンシアガなど6つの新興ブランドのCEOに任命したと発表しました。

注目の中國(guó)區(qū)の表現(xiàn)

かつて中國(guó)で二桁の成長(zhǎng)を遂げた贅沢ブランドが、ここ二年で次々と阻まれ、反腐提唱の廉と香港の占領(lǐng)中の影響はほとんどすべての贅沢ブランドの業(yè)績(jī)不振の理由となりました。

7月15日に第二四半期決算を発表したイギリスのブランドバーバリーはまだ泥沼の中にある。

LVMHの財(cái)政報(bào)告によると、歐米の上半期の売上高は10%増加し、日本は8%だったが、アジアの他の地域はマイナス成長(zhǎng)に陥り、5%下落した。

競(jìng)爭(zhēng)者に比べて、開雲(yún)は中國(guó)で成功しました。

今年上半期、Gucciの中國(guó)での売上は同4%上昇した。

ブランドの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者であるJean-Mark(※)Duplixは電話會(huì)議で、今回の売り上げ増加の要因としてアジアで実施された値下げ策を推進(jìn)し、中國(guó)での割引策も大きな効果を発揮したと説明しました。

Gucciは中國(guó)の消費(fèi)者に50%近くの割引を提供して、元クリエイティブディレクターの時(shí)期に殘した在庫(kù)の整理を助けます。

香港に行く観光客の人數(shù)と消費(fèi)需要のダブルダウンに対応するために、Gucciが出したプランはバーバリーに似ています。香港の店舗の家賃からコストを節(jié)約するつもりです。

敏感話題：価格改定

Gucciと大きい値段で、割引が違います。

中國(guó)人観光客がヨーロッパや日本などの為替レートの低い國(guó)に殺到するにつれ、LVMHは地域のバランスを確保するため、第一四半期からヨーロッパの手提げかばんの価格を3%引き上げ、第二四半期には再び5%引き上げた。

このやり方はもっと多いのは、巨大な価格差から派生した「代理購(gòu)入」の商売を圧迫するためです。

最高財(cái)務(wù)責(zé)任者のJean-Jacques Gionyは、「お客さんが店にいるのを見ましたが、彼が自分に買ったのか、それとも中國(guó)に転売したのかは分かりません。」

しかし、LVMHはまだその価格設(shè)定構(gòu)造を調(diào)整するつもりはありません。

Gionyは「新品の価格は一定の調(diào)整があるかもしれませんが、現(xiàn)在は世界的な価格調(diào)整はしていません。」

彼にしてみれば、高級(jí)ブランドにとって、価格調(diào)整は意味のないことであり、ブランドが為替レートの変動(dòng)を防ぐことができなくなります。

各種類の発展

LVMH傘下のファッションと皮具部門の形態(tài)は良好で、Fendi、C e LINE、Ginvenchy、Kenzoはそれぞれの程度の増加が見られた。Markc JacobsとDona Karanはブランドの位置づけ調(diào)整のため大幅に減少した。時(shí)計(jì)とジュエリー部門の上半期収入は22.6%から15.52億ユーロ（1021.4億元）に上昇した。部門の売上高の伸びは21%に達(dá)した。

第一四半期はまだマイナス成長(zhǎng)のワインと強(qiáng)い酒部門がありますが、第二四半期にリバウンドがありましたが、中華圏市場(chǎng)の影響で上半期の収入は有機(jī)的に2%だけ伸びました。

クラウド傘下のBottega VenetaとSaint Laurentの売上高はいずれも二桁の伸びを見せていますが、スポーツブランドのPumaは相変わらずグループの足を引っ張ります。上半期の営業(yè)利益は42.5%下落しました。