Vetements火事に感謝する人は誰ですか？

Vetementsは自分のビジネス上の野心を隠そうとせず、何度もインタビューでブランド運営の「ビジネス意識」を強調しています。

「普通の人」の執念からか、Vetementsはショーをするたびに社交メディアを通じてモデルを公募しています。2016年の春夏ショー場では、Vetementsはショー場を中華料理店に設置しています。

DemnaもVetementsのデザインのインスピレーションは日常生活から來ていると強調しています。

例えば、その火がだめになったDHLのTシャツは、彼が自分がいつも速達を待っていることを発見したからです。DHLは自分の生活の中で一番重要な部分を占めました。

「なぜショー場に運んでこなかったのですか？」とライセンスを受けた後、Vetemensはこのようなブラウスを1700元の「天価」を買いました。

肝心な點はまだ買えないです。

でもちょっとおかしいのは、

Demna本人は、こんなに大金を使ってtを買うことはないと言いました。

2014年のブランド開始時に、Vetementsは27の問屋を探してきました。そしてブランドの市場運営をこれらの店にアウトソーシングしました。The_Journalによると、この會社は最初の年にこの27の店舗に成功しました。

利益を実現しましたが、當時はこれらの問屋はVetementsのブランドは誰なのかさえ分かりませんでした。

卸売りは間違いなくVetementsの最も主要な販売ルートです。主要なデザインのブランドに対して、このようなアウトソーシングのモデルはブランドに圧倒的多數の力を製品の設計に置いてもいいです。

また、CEOのGram_Gvasaliaは今年5月のvogueeインタビューで

多くの売れ筋商品を見たら、供給が需要より大きいという意味です。

これから供給曲線を調整します。

あるお店が販売に楽観的すぎると、供給を減少させます。

「Vetementsには、生産前のどのスタイルも繰り返さないというルールがあります。

Vetementsは消費者を教育しているので、このブランドは決して割引しないということが分かります。

現在の狀況から見ると、予約量は引き続き上昇しており、一部の店舗の取引量の90%を占めています。

Vetementsは3月と10月のパリファッションウィークには參加しないと発表しました。ショーを1月と6月に配置しました。このようにデザインして棚に展示する時間は2ヶ月ではなく6ヶ月です。ファッションをフル価格で売るための考えです。

現在、Vetementsは世界で200店舗を展開し、1000萬ドルを超える売り上げをしています。