柯橋區は10の重要産業プロジェクトを導入し、プリント産業は緑色のハイエンドに向かっている。

今年に入ってから、柯橋區は相次いで10つの重要な産業プロジェクトを導入しました。総投資額は463億元に達しました。そのうち、単體投資は152億元に達した盤古楊水橋グリーンデータセンタープロジェクト、120億元を投資する東方山水楽園第二期プロジェクト、100億元を投資する自動知能運転プロジェクトなどが含まれています。

六、七二ヶ月、

廃棄煙突137本を集中的に取り壊し、熱配管を38キロ廃棄した。

整頓は陣痛ですが、換えてきたのは青山緑水、新型の業態で、発展空間です。

柯橋區委書記の徐國龍さんはそう言います。

今回の「亮剣」の行動の中で、柯橋印染業は確かに質の変化が発生しています。多くの企業が一投すると數百萬元、數千萬元になります。

福全町は老舗工業の強い町で、プリント産業が重要な地位を占めています。

「亮剣」の行動前に、この町には16社の捺染企業がありました。今は11社が生産停止となりました。他の5社は基本的に整頓を完成しました。建設に違反してすべて取り壊され、安全生産は標準化されました。石炭ボイラーは全部淘汰されて天然ガスに変えて、定型機は全部排気ガスを入れました。

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「亮剣」行動と「五水共治」の影響で、ここ數年、福全町の生態環境は天地を覆すほどの変化がありました。住民たちの最大の感銘は空が青く、水が澄んでいます。

「亮剣」で

今年の上半期には、柯橋はまた、低分散産業と工業団地を整備した。

292つの工業団地の中で、生産を停止して103社を整頓し、生産を停止して整頓し、低い分散及び小さい汚染物質排出企業2341社を処分する。

浜海工業區に位置する「新発捺染」は今年、企業內部の管理に大なたを振るって、整理、清潔、安全、節約など7つの方面を含む7 S管理モデルを積極的に推進して、管理レベルは一つの階段に上がりました。

會社の副社長の馮安康さんによると、新しい管理モデルは企業のコストを大幅に下げて、補助剤の使用量の一つだけを染めて、今年の6月に比べて31.55%下落しました。

「數年前に5 S管理モードを導入した時、困難を感じました。むしろ今回はより厳格な7 S管理モデルを推進して多くのことをスムーズにしました。」

馮安康氏は、原因は「亮剣」の行動の中で、企業は2000萬元を投じて整備に用い、もとの多くの抜け穴を塞いで、制度のグレードアップのためにハードウェア保障を提供したと考えています。

私達の生産開始は一年半しかないですが、総投資は4億元に達しました。その中に設備一つだけで2億元を超えました。

"樂高捺染"は柯橋浜海印刷産業集積區の印染標棒企業で、社長の王華明氏は記者団に対し、企業の生産環節ごとに購入したのはすべて世界の先進的な設備で、この間280萬ユーロを投資してスイスから紹興の最初の臺の水なしの染料を導入したと言いました。

現在、「楽高捺染」の高起點の後発優勢はすでに明らかになりました。全部高付加価値の注文を受けます。

捺染企業のグループは新しい分化が現れています。私たちは模範企業の上場を助けて、業界のトップ企業を育成します。

柯橋區委副書記、區長は建_と述べた。

柯橋區はすでに上海、深センのマザーボードに新しく登場した捺染企業に奨勵を與える政策を打ち出しました。

現在、4社の捺染企業が株式改革の上場及び新しい三板の上場を開始しました。