中國はパクリの高仿爛大街を作って、どのように自分のブランドを作りますか？

近年、中國の

世界的な需要の減速を受けて、購買センターがより安価な東南アジアに移転したことなどが打撃を受けました。

高技能の労働力を持っている工場は十分な仕事ができなくて、各大學

會社のサプライヤーの工場主は解決案を出しました。自分のブランドを創造します。

これらのメーカーの多くは「原単」ではなく、いわゆる「工場殘単」という高品質のリメイク商品です。これもアリババ會長の馬雲さんが最近インタビューを受けた時に、「本物と同じ良い偽物」という論爭が起きました。

しかし、いくつかのケースでは、中國の工場で生産された他のブランドの製品は、彼らが歐米の顧客のために生産した製品の外観と非常に似ています。

これらのブランドの起源は、たまに人前に出られないことがあります。

彼らがこのような変化をしたのは自己保護のためです。

製造會社KTCのゼネラルマネージャー、Gerhard_Flatz氏は「製造業は他の地域に移転しています。

このような商売をするのは當然多くの問題をもたらしますが、工場は現在厳しい狀況にあります。

これは強戦で、彼らも失うことを恐れるものは何もありません。」

自分でブランドを作る

革製品のブランドTuscan'sを例に挙げて、このブランドは中國広東省境內の時代集団（Sitoy）によって生産され、時代グループは同様にMichael_Kors、Prada、Tumiなどのブランドで製品を生産しています。

Tuscan’sはマーケティングの時にイタリアのフィレンツェから來たと主張していますが、時代グループはヨーロッパ以外のほとんどの主要なグローバルファッション市場の商標権を持っていますので、過去5年間の運営モデルは中國ブランドのようです。

時代集団は現在、東莞製造基地でTuscan’sのハンドバックを設計し、重慶から寧波まで、全國各地の単一ブランド専門店、百貨店の専門売り場を持っています。

手提げ袋自體は、比較的安い価格で、品質がとても高い（約150ドルで、同じデザイナーブランドのバッグは少なくとも1500ドルが必要です）。そして「Tuscan’s」というブランドを明確に打ち出しています。

その中の一部のデザインは國際ブランドと似ているところがあります。

例えば、Tuscan’sの「Gem」シリーズのハンドバック：硬直四角形で、上部にはハンドルが付いていて、ポケット型のカバーが付いています。金色の金具の細部は革にチェーンを付けたバックルがあります。形狀と特徴はミハエルKorsの「Bridgette」のハンドバックと似ています。

香港の若いアクセサリーブランドのCocomojoは、もう一つの異なる実例を提供しています。

Cocomojoは中國の製造業の重要人物の女性麥詩韻（Wendy_Mak）によって監督されます。

長年以來、彼女の家族の皮具工場は珠江三角地帯にあり、長年にわたってMarc Jacobs、PradaとCoachの製品を生産しています。

Cocomojoの手提げ袋は色が明るい大理石の革と多色で輝く革製品が多いですが、その輪郭から言えば、Coachの「Eddie」風のだるいショルダーバッグなど有名です。

ブランドの製品は驚くほど似ています。

しかし、Tuscan’sと違って、Cocomojoは麥詩韻の小型個人種目のようです。彼女もいつか父の皮具帝國を継承する可能性が一番あります。

それでも成功すれば、彼女が自分の家族企業のために業務を多様化し、価値チェーンの上流に移動する方法と言えるでしょう。

しかし、いくつかの「デリバティブ」のデザインにもかかわらず、この2つの工場のブランドとヨーロッパの主要な

実質的には違いないです。後者は「安い値段で同じ商品を買う」というスローガンを打ち出して贅沢ブランドのシリーズと似たような製品を生産しています。

結局、この2つのビジネスモデルは、オリジナルのデザインから、わずかに変更された派生デザインから、公然と模倣のコピーという美しいスペクトルの違いを強調しています。

啓発されますか？それとも直接複製しますか？

もし似たようなデザインなら、同じ國際的なブランドの工場やメーカーから來た西洋ブランドは自分の生産パートナーや直接的に自分の業務を脅かしているために不快感を感じませんか？これらの「工場ブランド」のサービスを軽視しがちです。彼らはトップクラスの高級品を買えないです。普通は「オリジナル」にあまり興味がありませんか？

これらの工場ブランドのデザインは法律上工場のお客様の利益を侵害しない限り、多くのヨーロッパとアメリカブランドはこれらの合法的な経営業務に対して片目を閉じているようです。

しかし、多くの人は、

ブランドの幹部は、中國の工場や他のメーカーが盛んにばらまきをしている「パクリスタイル」に不満を抱いています。

「ブランドの本質的に最も心配されているのは、これらの経典のパッケージもブランドそのものを構成しているため、このような行為はブランドの希釈をもたらすことになる」とマーケティング研究會社の編集長Liz_Fla氏は、同社は今年初めに創始的な報告書「中國灰色オンライン市場と偽物」（China’s Online Gray Market and and Counterfeits）を発表した。

「これまでは、Hermèsなどのトップブランドだけが影響を受けていませんでした。

一方、タオバオのプラチナバッグは至るところにあります。一方、私たちは香港でのオークション価格が世界記録を破ることを目撃しました。

他の業界の人はもっと多く工場のブランドに対して理解と同情を表します。

この現象をある種の目まぐるしい変化市場で利潤率を上げるための自然巧妙な対応と見なしている人がいます。

すべての會社はどのように継続し、將來の成長を実現するかを検討している\u 0026 quot;と、ロンドンで働く販売代理店The AlphabetディレクターのJason Leung氏は、中華圏內のメーカーとの連絡を擔當していると述べた。

「いくつかの中國の工場が世界の高級ブランドのために代行している同時に、自営ブランドを持っています。

自分のブランドを作ることは、自分の収入をより厳しくコントロールすることができます。

彼らの収入はこれらのブランドの業務発展の影響を受けています。

このような不確実性は、なぜ多くの中國の主要紡織服裝工場が原始設備メーカー（OEM）から原始に転換しているのかを説明しています。

（ODM）

前者はデザインされた製品だけを生産したり、他の會社のために部品を作ったりします。後者は內部で全體の設計プロセスを完成します。

「白標」の業務の成長

新しい「ODM役」を演じ始めた工場もありますが、彼らは自分のブランドを作る代わりに、デザインと生産のシリーズを他の會社に売っています。これらの會社はその後、自分のブランドのラベルを商品に貼ることを試みています。

業界ではこれが有名で急速に発展する現象で、現在は「白標」戦略と呼ばれています。

私はその時

（Hong Kong Fashion Week）の展示會では、ブースに登場するのは新進のアイデアデザイナーではなく、様々なラインを持つ中國の工場であることに驚きました。

これらのシリーズは以前は全世界のブランドのためだけに服を生産していた工場のために設計されたものです。

なぜ工場がここまで來たのかも分かります。私が知っている限りでは、彼らの立場は難しいです。」

その中の一番の原因はコストの上昇です。

ボストンコンサルティンググループ（Boston Consltingグループ）のデータによると、中國大陸部の賃金水準は過去10年間でほぼ2倍に増加し、さらに高いエネルギー損失、物流コストに加えて、中國の現地工場は経済コストにとってすでに昔の魅力を失っているということです。

歐米と中國のブランドは製品の製造をバングラデシュ、インド、インドネシアなどに移しました。

その上で、中國の工場は國內とヨーロッパの経済成長の減速に直面しなければなりません。

提供した製品の改善に努めるため、一部の工場では才能あふれる人材を募集しています。

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メルセデス·ベンツ中國國際ファッションウィークに展示されたファッションデザイナーの李娜さんは、彼女のためにブランドシリーズを作ってほしいと工場があると公言しています。

伝統的には西洋の高街ブランドのためにあらかじめ設計した服を生産する工場だけがあります。今はビジネスモデルを更新したいです。

彼らの話の中で、工場の社長は、地元のコミュニティーから、政府からの圧力を感じました。オリジナルの美感を持つ自社ブランドがほしいと説明しました。だから、彼らは李娜に興味を持ちました。

スキルアップと質アップのチャンス

工場ブランドという現象に対して意識的に否定的な反応をしないのは難しいですが、これらの工場の自営ブランドの數が増えたり、エンド顧客だけでなく、業界の各方面にも有益になります。

パクリ、海賊版は相変わらずです。

仕事の大きな問題ですが、もし工場が頭を働かせて設計の道を作ることができれば、意外な強い立場で活路を見つけることができるかもしれません。

結局、工場は大多數のブランドより有利な地位にあります。

これはなぜKTCは以前とは違った戦略を採用するつもりですか？

いくつかのブランドとの協力関係を終えて、若さに変えています。

手を組む

これは未來の進路です。」

長年にわたって國際ブランドの厳格な基準を満たすために努力してきた工場ですが、現在は海外の教育背景を持つ若い中國人デザイナーを多數採用し、強いマーケティングチームを加えて、競爭力のある価格でオリジナルで高品質の服を提供することができます。

工場かと思ったら

創意と経済効果の兼ね合いで、まだ甘い。

一つの例がありますが、観察者の意見について、より直接的な解決方法は西洋ブランドと中國工場が現在の仕事の実踐を厳しく観察することです。

Jason Leungは、中國でビジネスをするには、人間関係の重要性が西洋より重要であるとして、これらの関係を贅沢なブランドで育成すれば、より多くの奨勵や投資機會を提供し、工場主は將來の不確実性が減少すると感じています。

この現象の根源は未來の不確定感にあるからです。

中國人と親しくなれば、彼らはあなたと同じ服を著ることができます。

仲が悪いと、彼らはあなたに取り入るでしょう。

Flatzさんは「物事はこんなに簡単です。」