職場では今から培っていく3つの習慣が必要です。

仕事でストレスを感じているかもしれません。家に帰って、テレビをつけて、ポテトチップを食べています。

食事はストレスを解消してくれます。

あるいはあなたは學校で一つの任務（手がかり）を得て、それから研究して、要點を並べて、良い文章（常規）を書いて編集します。

そして、「仕事が上手」という褒め言葉をもらったとき、あなたは素晴らしいと思います。

私たちの生活は毎日數百個のこのような習慣で構成されています。クローゼットを開けて、歯磨きをして、あなたと話をする時に、白い歯を見せます。

しかし、私たちは個人の発展をサポートする習慣を重視しています。ジョギングが好きで、健康な食事と靜思の習慣が好きです。

しかし、仕事の習慣があります。これも成功の鍵です。

仕事をする時の良い習慣は家にいる良い習慣と同じように大切です。

積極的で積極的な習慣で悪い習慣に取って代わることができる時、成功と価値のあるキャリアに基礎を作った。

ここには三つの習慣があります。オフィスでより多くの尊敬、自信と理知を勝ち取ります。

何をしましたか？と聞かれたら、會議や就職活動において、原稿や履歴書を閉じて、私たちの仕事の職責を簡単に説明するのは自然です。

これは安全ですが、私たちは快適なエリアにいますが、簡単な説明ではなく、あなたが達成したものを使って答えた方が効果的です。

あなたの仕事の成果と結果を説明するために努力します。あなたの仕事の職責だけを列挙するのではありません。

以下は市場に従事しています。

仕事をしている人は、履歴書の例をどう書きますか？

先輩：「いろいろなプラットフォームでソーシャルメディア活動を管理しています。フェイスブックも含まれています?！?/p>

新米：「管理するソーシャルメディア活動は合計12萬ドルのオンラインチケットの売り上げをもたらした」。

先輩：「お客様のソーシャルメディアコミュニティの管理をサポートします。コミュニティの審査、參加の提案と策略を含みます。」

新米：「コミュニティ參加ソーシャルメディアプラットフォームは30%増加しました。」

あなたが得られた成果について考えて成果に駆動されると、あなたは自分自身と技能とあなたの価値をよりよく示すことができます。

毎日雑草除去のために忙しく働いている時に、成果をあげる習慣は貢獻と目標の上で大局観を維持するように勵ますことができます。

交渉の時間になると、私たちはいつもそばに座っています。

例えば、私たちは雇用者が昇進會話を始めるのを待っています。業績評価において、いつも楽観的な考えを持っています。

それが終わるとほっとしました。

しかし、習慣は他の人の提示によって循環を開始する必要はありません。

あなたが積極的に活動する時、あなたは自分でヒントと常規を創造してもっと深い段階の奨勵を収穫することができます。

最初に次の會議でこの方法を試してみます。

私はここで働くのが本當に好きです。XYZとABCプロジェクト計畫の中でみんなをささげるのはとても面白くて楽しいです。

これから數週間の間に會って、私の表現と潛在的な向上を議論したいです。

今日の會議の後、私たちに都合の良い時間をメールで送ります。

多くの會社に具體的な任務があるにもかかわらず

あなたも自分の書類を準備して、あなたの業績、優位性、あなたの計畫の仕事、あなたの擔當するつもりな余分な職責とあなたの昇進の目標、および給料に対する支持性の研究を示すべきです。

この文書はあなたが緊張して汗をかきやすい會話を通じて、自信と大きな報酬をもたらします。

害はないです。頭がよく見えて、思いやりと準備が十分です。

交渉の習慣は毎日使えるし、給料のアップに役立つだけではない。

あなたが積極的に交渉に參加する時、新しい考えを提唱するのに関わらず、3日間連続であなたの一番好きなところで晝ご飯を食べますか？それとも取引を停止しますか？一番重要なのはあなたの職業の方向をコントロールすることです。

人と交流する時、多くの人は自分の手元の任務に関心を持っています。後退の一歩ではなくて、本當に他人の観點を理解します。

あなたが仕事に専念する時、あなたと話している人ではなく、プロジェクトは完成するかもしれませんが、あなたの事業のために強力な交際圏を作る機會を逃しました。

今度あなたがチームプロジェクトを始める時、同僚の仕事と評価に努力します。

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必要なら、メモしてください。この人は野心的で、競爭意識のある人と強い意志のある人ですか？あるいは彼らは整然としていて、人の気持ちを理解している人と嫌いな人との衝突ですか？活力がありますか？人付き合いが好きです。規則的で、完璧主義的ですか？

多くの人は一つ以上の共通のスタイルを持っていますが、実踐を通じて、人の主要なタイプを識別できるはずです。

最高経営責任者たちはよくガイド型ですが、販売員は紹介に偏り、プログラマーは分析に傾く傾向があります。

各スタイルは組織に必要で、どのスタイルも優れていません。

他の人のスタイルを知ることは、あなたの人となりや仕事にとても役立ちます。

例えば、細かいところであなたの最高経営責任者に負擔を感じさせたくないかもしれません。それでは高いレベルの計畫を提供します。