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辛巴達(dá)：服裝の柔軟な供給チェーンのネット式の新しい配置

2016/8/10 15:51:00 79

辛巴達(dá)、服裝業(yè)界、ブランド、電気商、サプライチェーンのアップグレード、ファブリック、韓都衣舎、趙迎光

中國(guó)経済が新常態(tài)に入った後、経済の成長(zhǎng)率が徐々に鈍化し、住民の収入が予想されるようになりました。また、電気商流路と海外ブランドが進(jìn)駐した衝撃で、消費(fèi)者の選択範(fàn)囲が拡大し、消費(fèi)行動(dòng)が日増しに理性的になり、より高い価格性能比を求める製品は、ZARAをはじめとするファストファッションブランドの拡大が加速しています。

アパレル産業(yè)が中國(guó)経済の新常態(tài)におけるきっかけ

今、急速なファッションは配置の2、3線の都市を加速して、引き続き市場(chǎng)の上でそのリードする地位と競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。

業(yè)界の予測(cè)によると、中國(guó)での急速なファッションの拡充はますます加速するという。

同時(shí)に、消費(fèi)主體の発展とネット科學(xué)技術(shù)の発展につれて、消費(fèi)需要はより多様化し、差異化の偏愛(ài)はより個(gè)性的な製品を明らかにすることができる。

急速なファッションブランドやインターネットブランドの増加は、トレンドの傾向を把握するために戦略の焦點(diǎn)を移し、柔軟性のある生産のための単一量の需要がより明確です。

一方、ネット紅経済は人々に注目され、新経済の次の重要な発展傾向となっている。

ネットの人気者は「弱い関係の強(qiáng)い影響力」を利用して電気商の導(dǎo)流の有効なルートになっています。

現(xiàn)在の狀況から言えば、伝統(tǒng)産業(yè)と消費(fèi)方式の再構(gòu)成を?qū)g現(xiàn)し、新たな経済発展モデルを構(gòu)築し、ネット紅経済は新たな構(gòu)想である。

客観的に見(jiàn)ると、消費(fèi)主體の需要の変化及びインターネット流量の増加が迅速であり、伴って生まれた快速ファッション及びネット紅電商はここ數(shù)年で急速に増加し、資本市場(chǎng)の注目度が高くなりましたが、風(fēng)景の陰で「どのように生産するか」のサプライチェーン端を解決し、新たな運(yùn)営モデルによって誘発された消費(fèi)者の個(gè)性化ニーズを満足し、サプライチェーンに対して「柔軟性単量、多品種、快翻單」の要求を提出しました。

アパレル産業(yè)サプライチェーンの柔軟性化?改造が目前に迫っている。

アパレル業(yè)界の新しいトレンドの下で、伝統(tǒng)的なサプライチェーンはもう新しい市場(chǎng)の需要を満たすのが難しくなりました。

専門家によると、服裝メーカーであれ、アパレルメーカーであれ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)であれ、タクシーは産業(yè)チェーン戦爭(zhēng)である。

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光氏：「ブランドの電気商の発展は、サプライチェーンに対する要求が急速に向上する。それは、インターネットの特性を備え、インターネット工業(yè)の時(shí)代が到來(lái)し、サプライチェーンを剛性から柔軟性へと転換させ、アップグレードと革命を?qū)g現(xiàn)することを望む」

辛巴達(dá)フレキシブルサプライチェーン創(chuàng)始者の大風(fēng)：「サプライチェーンの柔軟性の最適化は、事業(yè)者の運(yùn)営コストの低減に非常に重要であり、フレキシブル注文の快速生産は現(xiàn)在のアパレルメーカーの必然的な需要である。

このようなモデルは取引先に大量の在庫(kù)を滯積させないようにし、資金回転率を高めるのに役立つ。

販売者は試売を通じてユーザーのニーズに合った製品を選んで販売し、売れ行きの良い商品を作ることができます。

同時(shí)に、フレキシブルな補(bǔ)足は取引先の経営リスクを大幅に減らすことができます。」

早くも2012年には、辛巴達(dá)は服裝のサプライチェーンの柔軟性化と改造に専念し始めました。

辛巴達(dá)のサービス対象は、ラインの下にフレキシブルなOEMの需要があるアパレルブランドで、もう一部はオンラインで數(shù)百萬(wàn)円のアパレルメーカーです。

シンバダは一番早い段階の改善として、服裝サプライチェーンをアップグレードするチームとして、革新モデルと技術(shù)はずっと業(yè)界の最先端を走り続けています。これはシンバダと取引先の価値を創(chuàng)造し、確実に取引先の本當(dāng)の需要を解決する原則としては切り離せません。

業(yè)界の本當(dāng)の痛みを掘り起こすために、辛巴達(dá)創(chuàng)始チームは多くのアパレル業(yè)界のブランドの顧客と接觸しました。彼らとの交流の中で服裝販売家達(dá)の心の聲を知りました。

服の売り手たちはサプライチェーンに直面して、焦りました。

彼らは二つの選択しかなくて、現(xiàn)物を買ったり、自分で注文して生産します。

現(xiàn)物を買うと「品薄、品質(zhì)低下」のリスクに直面します。注文生産は「大工場(chǎng)では注文を受けず、小工場(chǎng)では品質(zhì)が不安定または納品が遅れている」というリスクに直面します。

このような業(yè)界背景の下で、辛巴達(dá)創(chuàng)始チームは「プラットフォーム」モードを有効にすることを決定しました。自身のサプライチェーン分野での経験を生かして、本當(dāng)にアパレルメーカーに協(xié)力します。

プラットフォームのモードは中國(guó)の伝統(tǒng)的な線の下のいくつかの意識(shí)と実力がある中小型の優(yōu)良品質(zhì)のアパレルのメーカーを統(tǒng)合して、ひとまとまりの規(guī)則と方法で管理して、そしてこれらの生産能力をプラットフォームの手段を通じて(通って)圧倒的多數(shù)の今と未來(lái)の服裝の電気商に釈放して、當(dāng)面と未來(lái)の巨大な個(gè)性化の注文服の生産にサービスします。

このようにしてこそ、アパレル市場(chǎng)全體を花々にする機(jī)會(huì)があります。ブランド商をよりよく生きることができます。これはシンバダの最終的な考え方の原形です。

クラウド-ネット-エンドモードプラットフォームは服の柔軟なサプライチェーンを供給網(wǎng)にアップグレードします。

フレキシブルサプライチェーンの長(zhǎng)期的な探索を経て、シンバダは豊富で、ビジネスモデルを充実させ、フレキシブルサプライチェーンを供給網(wǎng)にアップグレードし、インターネット技術(shù)を通じて、全國(guó)生産能力のデータを接続し沈殿させました。工場(chǎng)分布、品質(zhì)、技術(shù)レベルなどはすべてデジタル化、プログラム化できます。

これらのデータを通じて、全國(guó)の工場(chǎng)の狀況をリアルタイムに把握し、正確に注文書に合わせます。

インターネット製品を通じて地域の生産能力と効率的な協(xié)力を組織し、より高い生産効率を高め、コストの浪費(fèi)を低減する。

辛巴達(dá)フレキシブルサプライチェーンプラットフォームの核心ロジックは三つの部分があります。雲(yún)面、網(wǎng)面、端面です。

クラウドレベル：「データ＋アルゴリズム」がコアを構(gòu)築する。

辛巴達(dá)は注文書と生産能力データを全部モデル化してクラウドに保存して、會(huì)社員と外部の取引先にリアルタイムで掌握させます。

「注文モデル」と「生産能力モデル」をドッキングする核心はアルゴリズムであり、注文モデルの規(guī)模、品質(zhì)、納期要求システムによって自動(dòng)的にスケジュールアルゴリズムを生成し、最適なワークショップとマッチングして、生産計(jì)畫を生成する。

ネットの方面：3種類の役の編む業(yè)務(wù)のネット。

ブランド顧客（現(xiàn)在200社ぐらいのオンライン/下ブランド）、サプライチェーン専門家グループ（経験豊富な購(gòu)買と荷為替擔(dān)當(dāng)者で構(gòu)成されている）、生産サービスセンター（500社の工坊、10000名以上の職人、裁斷センター、品質(zhì)管理と園區(qū)物流から構(gòu)成されている）。

端面：発注書、受注と生産進(jìn)捗管理を?qū)g現(xiàn)する。

工坊は受注と受注、サプライチェーンの専門家を通して生産進(jìn)捗を更新し、お客様が端末を通して注文して生産進(jìn)捗を把握します。

將來(lái)はソフトウェア端末以外にも、インターネットミシンやスマート裁斷などのハードウェア端末を?qū)毪贰ⅳ瑜辚辚ⅴ毪蕜?dòng)態(tài)生産能力を身につける。

したがって、システム全體では、古典的なビジネスシーンを要約することができます：ある衣料品販売家は、クライアントを介して注文し、システムが注文を受けた後に、それぞれのビジネスモジュールとして散布し、システムはアルゴリズムを通じて生産能力ネットワークのいくつかの工房に割り當(dāng)て、そして生産サービスセンターによって布地の購(gòu)買/品質(zhì)監(jiān)視と物流配送を行います。