Coach 2016年度の中國での正味増14店舗の改革が効果的に行われました。

アメリカ

業(yè)績がどんどん下がってきて、やっと痛みが出てきました。

一年が経って、最新の業(yè)績から見れば、COACHの改革はまだ成功しています。

今週火曜日に発表された財務(wù)報告によると、2016年7月2日現(xiàn)在、一定為替レートで計算したところ、COACHの第4四半期の売上高は15%から11.5億ドルに上昇した。

私たちの第4四半期の業(yè)績は強(qiáng)いです。

同社の最高経営責(zé)任者Victor Luisは述べた。

北アメリカをリードしていました。

アクセサリー市場のCOACHと、ここ數(shù)年來本土市場のシェアはMichael Kors、Kate Spade及びTory Burchなどのいくつかの軽贅沢を受けています。

ライバルの押し出し。

2014年、COACHはここ10年連続で世界の売上高が上昇した後、初めてマイナス成長を見せました。

同社は同年、北米の70店舗を閉店すると発表した。

その時の業(yè)界はCOACHに対して歌が衰えています。ウォールストリートのアナリストはブランドの盲目的な拡張に起因します。

COACHは反応しなければなりません。

2015年6月の投資家大會では、ブランドの位置付けを「觸手のぜいたく品」から「現(xiàn)代のぜいたく品」のライフスタイルブランドに変え、オリジナルのバッグやアクセサリーを中心とした製品を発展させるとともに、さらに服裝、靴などの多種類を発展させ、ブランドのファッション度を強(qiáng)化し、製品、店舗、マーケティングの「三管齊」の改造を通じて消費(fèi)者をより多く獲得したいという計畫を発表しました。

クレディスイスのアナリスト、クリスティーンBussは以前、Coachの最大の問題は手提げ袋の業(yè)務(wù)に依存しすぎて、手提げ袋の業(yè)務(wù)は全體の売上高の80%を占めていますが、この製品の種類は業(yè)界內(nèi)で衰退の段階にあると指摘しました。

COACH側(cè)もこのような問題を意識しているようです。

この會社の內(nèi)部関係者によると、第一財経記者は、今のCOACHはもう店の中に頭から足までの商品の種類を増やしました。例えば、バッグのアクセサリーの上に、生活方式の製品（靴、既製服）をもっと多く入れて、消費(fèi)者にもっと多くの選択ができます。

ラインの拡充に加え、ブランドのファッション度の向上に期待して、若い消費(fèi)者を狙っています。

上記の擔(dān)當(dāng)者によると、より広範(fàn)な顧客層を誘致するために、COACHはさまざまな顧客層に対して多様な製品を出しています。例えば、主力製品シリーズのSwaggerはサイズ、色、革新要素を備えています。

アメリカBB&Tのアナリスト、コリアン?フリードマンの分析報告によると、COACHの負(fù)の傾向は悪化せず、市場シェアの損失は底をつき、業(yè)務(wù)狀況は好転している。

Victor Luisは、COACHは過去1年間の目標(biāo)期間內(nèi)にブランドの成長を回復(fù)したと発表しました。

會社の2016年度の売上高は44.9億ドルで、一定の為替レートで9%上昇しました。

最も重要なのは、私たちは業(yè)務(wù)の成長を推進(jìn)し、費(fèi)用バーの効果を得て、予想通りに利益の回復(fù)をもたらすことです。

2016年度終了時（すなわち2016年7月2日まで）に、COACHは大中華區(qū)（內(nèi)地、香港、マカオを含む）に185店舗を所有しており、中國大陸部には165店舗があるという。

COACHによると、2016年度のCOACHは大中華區(qū)で計14店舗増加した（24店舗増、10店舗閉店を含む）。