泉州開発區紡織靴服産業発力供給側構造改革

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泉州開発區紡織靴服産業発力供給側

しばらくの間、泉州開発區の改革発展の雰囲気は格別に濃厚で、區內企業は供給側の構造的改革のきっかけをしっかりつかみ、積極的に技術改造、新型の業態、ブランド市場などの全方位の革新的なアップグレードを推進し、新製品、新サービス、新理念で新たな需要をドッキングするよう努力しています。

この欄は開発區のために一連の報道を出す予定です。

電子情報、機械製造、バイオ醫薬などの4つの主要業界企業を視野に、それぞれ開発區が供給側構造性改革を推進する革新的な成果を示している。

近年、世界経済の減速、製造コストの高騰などの影響を受けて、紡績靴服企業は厳冬の中でどうやって涅槃に入るかが焦點となります。

しばらくの間、泉州開発區黨労働委員會、管理委員會は政治企業の連動を強化し、政策支援を強化し、積極的に紡績靴企業を市場需要の変化に適応させ、供給側の改革を手提げ技術、効率を向上させ、市場を開拓し、マーケティングを促進し、産業構造を調整し、製品の品質を向上させ、効果的な供給を実現させる。

今回、記者は九牧王、特歩、ジェミニ熊などの企業に入り、供給側の構造改革が企業にもたらす発展変化を感じました。

九牧王：外部からの注文で生産を「推進型生産販売」に変えました。

供給側の構造的な改革に応じて、開発區企業は技術革新とビジネスモデルの革新に力を入れ、研究開発に力を入れ、企業の研究者の積極性を高め、製品の品質と技術の含有量を高め、市場のニーズに合った製品を生産しています。

このうち、九牧王株式會社は優れた技術改造方式、先進的なリーン生産モデルで、企業の発展を加速させます。

九牧王の技術改造は工程に対する技術改造と流れ線に対する改造を含んでいます。例えば、ズボンの工程を改造する上で、現在重要なステップは自動化設備で操作されています。裁斷部分の手作業は全面的に自動裁斷機に取って代わられました。

このような技術改造は従業員の操作量を大幅に削減し、効率を高めるだけでなく、製品の品質も確保できる。

ビジネスモデルにおいて、九牧王の最大の変化は主に外部からの注文によって生産を手配し、推進式の生産販売に転換することである。

つまり、まず製品を設定して、設立して、會社はそれを積極的に市場に推して、市場にこの製品を認めて理解させます。

このような市場の潮流を導くモデルは、以前は國際的な大ブランドしか作れませんでした。

また、九牧王は多ブランドの運営パターンを確立し、25歳から30歳までの専門ブランドを設立し、より多くの種類の人々のニーズを満たす。

年初め、九牧王は韓都衣舎と手を攜えて韓國風ファッションビジネスカジュアルメンズブランドRORを作り、天貓旗艦店に出店しました。

業界関係者によると、韓都衣舎と九牧王は中國のアパレル業界でそれぞれリードしており、一つは中國最大のインターネットファッションブランドの運営グループであり、インターネットアパレルブランドの第一位に位置している。

そのため、RORの背後には伝統とインターネットの二重の力があり、護衛してくれます。

特歩：チャネルの変革を推進し、卸売りからブランド+小売に転向する。

商超大手などの優位チャネルとの「強連攜」も、企業の競爭供給側の構造改革となり、革新発展を加速させる重要な方式の一つである。

昨年から、特歩グループはチャネルの変革を推進し、卸売りからブランド＋小売に転向し、「萬達」や「大潤発」などの大手企業との戦略提攜を開始しました。

また、昨年特歩は順豊速運と戦略提攜契約を結び、物流配送と倉庫施設を共同開発した。続いて、天貓と戦略合意を結び、新商品の先発、O 2 Oなどの面で深く協力した。

これも代表しています。「オンライン、オフライン」の二段階の戦略は紡績靴の企業発展に躍動的な動力を注ぎ込みます。

特歩は「智造」の転換を加速しながら、オンラインで體験店を増設し、オンラインで電気商取引市場を開拓し、靴業とアパレル産業の共同発展を推進し、今年の引き続き成長のための基礎を打ち立てました。

今年2月には、特歩傘下のファッションシューズブランドディオール「DIDUO」が福州萬達のもう一つの新店にオープンしました。このブランドは軽奢でファッション的な女性靴會社と位置づけられています。その開店戦略は特歩が発表した今年の主力攻撃都市の戦略と一致しています。

2013年に、泉州の多くのスポーツブランドがカジュアル化している時に、ファッションシューズの細分市場に進出して、ファッションの女性靴ブランドディオール「DIDUO」を発売しました。

次は、消費者體験を中心とした「3＋」戦略、すなわち「製品＋」、「スポーツ＋」、「インターネット＋」を引き続き実施し、チャネルを積極的に拡大し、消費者側のニーズに対応する。

ジェミー熊：研究開発革新優勝劣敗メカニズムを設立して市場変化に対応します。

新常態の下で、供給側構造性改革が提出した減少の無効とローエンド供給は、有効と中高級供給を拡大し、多くの企業の発展方向となっている。

開発區企業は積極的にブランドの革新、製品の革新、マーケティングモデルの革新などの営業狀態で革新し、市場の需要をドッキングします。

泉州盛克靴服有限會社の子供服ブランド「ジェミニ熊」は2004年に創立されました。生産、開発、マーケティングを一體化した子供服ブランド會社として。

十數年の発展を経て、供給側の構造的な改革の波の中で、會社は発展の眼光を重點的に研究開発と革新によってもたらした効果と利益に投げて、もっと多元的な「不正」な市場需要に対応します。

會社は関連部門で優勝劣敗の競爭制度を実行して、デザイナーにコストを節約するように勵まして、製品の落札率を高めます。

もしデザイナーがコストコントロールで會社の基準に達していない、または設計された製品の落札率が會社の規定の比率に達しないと、會社の発展の要求に合わないために淘汰されるかもしれません。

マーケティングにおいては、企業は本社を通じて各代理店、終端店舗に対して統括指導を行う。

今年、會社の本部は何回も全國の店舗の責任者を湖北に集めました。販売技術を専門に教えてもらい、これらの責任者に優秀な店舗で彼らがどのように業績を上げるかを勉強させて、お互いに勵まし合い、勉強してもらいました。

それ以外に、會社は専門の電子商取引部門を創立して、50數人から実力チームを構成して、京東、天貓、唯品會の上ですべて旗艦の店があって、これも迅速に販売する1種のルートです。