Dior「洪荒の力」が爆発しました。七夕限定パックは一晩で売り切れました。

女の人はお金を儲けるのが一番いいという話があります。

8月1日、國際トップクラス

DiorはLady Dior_Small七夕限定のハンドバックを発売しました。このハンドバックはピンクの経典限定です。往年のマーケティング戦略と違って、Diorは初めてオンラインで販売しました。この価格は2.8萬元のハンドバックが発売されると、消費者に注文されて買い占められました。一日半で売り切れました。

　　Dior能夠在一夜之間將一款價格不菲的限量手袋銷售一空，在整體行業(yè)增長遇阻的今天實屬不易，論其關鍵因素可歸為三點：首先，選了一個黃道吉日，借勢營銷在情人節(jié)前夕推出節(jié)日限定產(chǎn)品，既把握住了消費節(jié)點，也抓住了消費者對于“節(jié)日限定”的心理訴求;其次，從這款Lady Dior Small七夕限定款產(chǎn)品來看，選用了Dior最為經(jīng)典的“戴妃包”，粉色更是擊中萬千少女所愛，從時尚的角度滿足了女性消費者的需求;第三點，也是這次營銷案例取得成功最為關鍵的一點，Dior此次首度試水電商，通過官方微信平臺進行線上銷售，除此之外，還聯(lián)合了互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視在超級電視中的輪播頻道中通過邊看邊買的方式掃描屏幕二維碼選購商品，這也是Dior第一次和OTT合作在電視大屏上售賣產(chǎn)品。

洪荒の力とは？

七夕のバレンタインデーが「天の時」なら、音楽テレビで作った共有プラットフォームは「地の利」です。スーパーテレビのハイエンドユーザーは「人と」です。これらの必要條件を組み合わせました。

Diorは今回音楽テレビと協(xié)力して、強力な強化を通じて、テレビの大畫面でマーケティングを革新することを試みました。これは國際ブランドが市場探索のもとに踏み出した大きな一歩です。多くのテレビメーカーの中でDiorはなぜ音楽テレビを選んだのですか？

音楽テレビは3年の発展を経て、すでに國內(nèi)第一のスマートテレビブランドとなりました。大畫面の運営において、他のインターネットテレビブランドと伝統(tǒng)テレビメーカーより先にリードしています。

今回Diorと提攜した企業(yè)の輪播臺プロジェクトを例にとって、スーパーテレビのチャンネルは、音楽テレビの垂直統(tǒng)合に基づく音楽テレビの生態(tài)革新によって作られた究極の製品であり、ユーザーに大規(guī)模な映像コンテンツを提供するだけでなく、広告主に異なるブランドのマーケティング方式を提供することができる。

音楽テレビはDiorのブランドポジショニングとブランドイメージに基づいて、スーパーテレビのオーダーメイドのためにディディオール所屬チャンネルLive 90企業(yè)のロードショーチャンネルを出しています。

スーパーテレビのLive 90企業(yè)のロードショーチャンネルでは、ディオール2016最新のショー、ショーの舞臺裏のオフショットをカバーしています。ディオール成衣、手提げかばん、ジュエリー工蕓の詳細解、ディオール広告の大きな作品、ディオールファッション発表會のスターインタビュー、ディオール創(chuàng)意総監(jiān)督インタビューなど、ディオール関連の100以上のビデオコンテンツは、24時間にわたって連続放送され、スーパーテレビのハイビジョン畫面を通して、より鮮明で、直感的にディオールのブランドとアートの格調(diào)を知ることができます。

また、Diorのマーケティングニーズを満足させるために、番組編成の過程で、Dior顧客群と潛客のラベル屬性を十分に考慮します。

音楽テレビのビッグデータ分析システムLeMatrixのラベル分析によると、音楽、美劇のゲストグループは若年化、高學歴、高収入の特徴があり、ディオールの潛客スキャンの需要を十分に満たす。

データバックグラウンドを利用して內(nèi)容をラベル化して分析し、楽視生態(tài)における豊富な著作権內(nèi)容を統(tǒng)合し、Diorにより高濃度のターゲット顧客群を?qū)毪工搿?/p>

見ながら買うのはスーパーテレビEUIシステムのインタラクティブ機能です。

ユーザーは、スーパーテレビでコンテンツを見ると、番組関連商品を見たり、買ったりすることができます。また、番組に出てくる同商品は、ユーザーにタイムリーにプレゼントされます。

購入方法は電話で購入する方法と攜帯電話でコードをスキャンして買う方法に分けられています。ユーザーは直接に購入と支払いを行うことができます。

例えば、「親愛なる翻訳官」を視聴しながら、楊冪と同じタイプの服やアクセサリーなどがスクリーンに表示されます。直接注文して買うことができます。

この二つの生態(tài)型大畫面広告商品の組み合わせが今回のDiorの「七夕神話」を作ったのです。

Diorのこの限定ハンドバックを例にとって、カバンの価格は2.8萬元で、発売1日半で完売した場合、スーパーテレビが1日に100本のハンドバックを販売すれば、広告主に1ヶ月で280萬元に達すると計算されています。年間の累計販売額は3000萬元を突破するという數(shù)字はやはり驚くべきものです。

生態(tài)運営を通じて、メロ視はすでにメルセデスベンツ、BMW、インフィニティ、シャネル、ディオールなど200以上のブランドを誘致しました。さらに多くの企業(yè)のお客様がディオールなどのプロジェクトの豊富な果実を見たので、生態(tài)共有プラットフォームにも次々と參加してきました。

「スーパーテレビはテレビではなく、産業(yè)チェーンの垂直統(tǒng)合と産業(yè)価値チェーンの再構築によって作られた開放的な閉ループ大スクリーンインターネット生態(tài)システムである」と音楽テレビの新総裁梁軍がインタビューで語ったように。

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爆発し続ける生態(tài)経済

今年の5月に、世界初の家庭シーン式大畫面生態(tài)ショッピングプラットフォームを発表しました。テレビの大畫面購入に比べて、ビデオ化、シーン化、生態(tài)化、プラットフォーム化の核心優(yōu)勢を持っています。現(xiàn)代の若者の消費習慣にもっと合います。

音楽テレビスマート端末研究院のデータによると、スーパーテレビのユーザーは主に第二線都市に集中している。年齢は25～35歳、高學歴、高収入グループである。

今年上半期には、音楽テレビの大畫面ショッピングの売上高が急速に伸び、インターネットの急速な成長の特徴を示しています。

このうち、今年6月には、ミュージックビデオの大畫面ショッピングの売上高は前月比18.78%増加しました。

618大スクリーンショッピング祭りでは、音楽テレビの大畫面ショッピング客単価は594元に達し、業(yè)界平均の2倍以上で、販売転化率は1%に達し、業(yè)界平均の水準をはるかに上回っています。

世界を視野に入れ、20億ドルを出資してアメリカ本土最大のテレビメーカーVizioを買収し、グローバル化の戦略を全面的に開始した。

Vizioを買収した後、大畫面生態(tài)全プラットフォームは2800萬臺を超えるスマートテレビの入り口を持ち、累計放送時間は110億時間を超え、7.3億円に達した月間利用世帯數(shù)は、TwitterとSnapchatの月間利用世帯數(shù)の合計を超えています。

市場調(diào)査機関のTrend＿Forceはこのほど、「中國のLeEcoは今年1457萬臺のLCDテレビを生産し、サムスン電子とLG電子に次ぐ世界第3のテレビメーカーになる」と述べた。

以上から見れば、テレビのスーパーテレビはすでにテレビ業(yè)界の中で最も運営価値のあるプラットフォームになりました。スーパーテレビは業(yè)界を生態(tài)時代に突入させています。伝統(tǒng)的なテレビ業(yè)界の発展軌道を変えています。テレビ業(yè)界の基準を変えています。