陳さんは「何十億の學費」を使ってやっと得た悟りを見てください。

もし前の時間ではないならば、陳年はバラエティー番組の上で周杰倫をののしって大衆の怒りを誘発して、多くの人はすでに陳年と凡人の誠品のこの當時最も人気があったスター企業を忘れたかもしれません。

昔の

誠品は數年間ジェットコースターのような境遇を経験しました。予想から50億ドルから投資家まで見ませんでした。オフィスビルは東三環トップオフィスビルから南五環に引っ越しました。従業員も一番多い時の13000人から今の180人までです。

多くの人がこの會社が倒産すると思っていますが、実際に時間があっても確かにそうです。最悪の時、凡客の誠品は5000萬件以上の価値があります。

このような屋臺に直面して、陳年は3年間をかけて、19億の在庫を処理しました。凡人の誠品が斷崖に落ちて、今にも底に觸れそうな最後の時に、粉骨砕身していませんでした。奇跡的な反転でした。今年の凡人の誠品は年間出荷量100萬枚の無料パーマシャツで、5億元の収獲を勝ち取りました。

あなたはまだ陳年の周傑倫に対する評価に対して憤りを抱いているかどうかに関わらず、それとも依然として凡客の誠の品物の未來を見ていないで、すべて注意深く陳年のこれらの悟りを見てみるべきで、これらはしかし陳年何十億の授業料を使ってやっと得たのです。

最近、金間違った刀が陳年に対するインタビューを見ました。陳年はこの経験を総括して、このような悟りを得ました。

一つは昔は機嫌をとりたかったが，今は我慢できない。

過去の長い間、消費者の趣味や好みを推測し、彼らに迎合してきましたが、誰も消費者の歓心を買うことができませんでした。

今は陳年にできることは自分に申し訳ないことです。自分の好きなことです。

例えば彼が作った

原材料、パーマフリー技術からバージョンデザインの細部まで、至るところで工夫を凝らして、新疆に原材料の長い綿綿を探しに行きました。アメリカブルック兄弟會社に行って、パーマフリー技術を解決して、日本にシャツの大家である吉國武さんを探してシャツの細部を解決します。

今流行している言葉で言えば、このシャツには職人魂があります。これもこのワイシャツが市場で認められた理由です。

以前は凡人の商品はTシャツからキャンバス靴まで悪評がありました。陳さんは貨物が売れない時、事務室に600足のキャンバス靴を積んでいます。彼は一足ずつ自分で作ったキャンバス靴を試著してみました。

一般のお客さんが火を品定めする時、販売量はとても高いですが、陳年は心の中では少しの落ち著きがないので、今このワイシャツを作って、販売量は以前に及ばないですが、彼はかえってやる気がありました。

二つ目は以前は低価格でしたが、今は安くないので、相乗りするのは帰り道ではありません。

以前は一般のお客さんのTシャツが29、ひいては19まで売られていましたが、主に売り上げを伸ばすためです。しかし、安い商品はまったく品質保証がありません。

消費者が求めているのは高品質、高価格比の製品です。今凡人は生地から染色まですべて最高の技術を使っています。価格が上がると同時に、製品の品質と消費體験が向上します。

陳年という點は正しいと思います。あなたはいつアップルの価格競爭を見ましたか？多くの人もこの道理を知っています。

第三に、創始者は決してにぎやかを追いかけてはいけません。

陳さんは今、數年前の自分の寫真を見て、會議に參加する姿を見ると、とても嫌だと言っています。

陳さんは今、どのようなことをすれば価値があるのかを考えています。千億の會社を作っても、最後の製品はユーザーに忘れられました。それともどの製品もユーザーに覚えられます。

これは彼に対して盲目的に新品を追求した反省かもしれないと思います。當時の凡人のお客さんは気が狂って服の種類を増やした以外に、まだ20以上の非服裝の種類があります。

ホットスポットを追うのではなく、今のようにしっかりと市場で認められているホットシャツを作るのが企業の生きる道です。

実は道理はみんなはすべて知っていて、陳年のこれらの悟りは簡単に言って、職人の精神で製品を製造するので、業績のために価格戦爭をしないで、盲目的にホットスポットを求めないで、高い価格性能比の製品を提供します。

しかし、これらのことを理解しても無駄です。企業の発展と管理にもっと確実に活用すべきです。創業者たちはいつも見てみて、自分も昔のように高い學費を使っていないでください。