李寧は半年でよろよろと回復し、第一の抵抗を奪回したいです。しかも長いです。

創始者に従って

李寧會社は利益軌道に入りました。

昨年140.9萬元の純利益はまだ業績回復の正名になりにくいとすれば、今年上半期の1.13億元の純利益は大きな一歩の回帰と見なされる。

しかし、再び軌道に戻った李寧會社は大きな挑戦に直面しています。市場規模では昔と無限に近い海外です。

差がますます大きくなりました。

昨年は真っ先に100億元の販売を突破し、國內スポーツブランドの爭點のないトップとなった。

李寧は第一の障害を取り返そうとしています。しかも長いです。

上半期の李寧會社の営業収入は35.96億元で、同13%増、経営利益は1.53億元で、同167%アップしました。純利益は1.13億元で、前年同期は2900萬元の損失です。

李寧會社は2015年から3年間の損失を計上しています。當時通年の利益は140.9萬元で、しかも業界內で行政支出の半分を切ってきたと見なされています。

しかし、上半期の利益規模は億円を突破し、本格的な回復通路に入ったとみられています。

李寧會社がキャッシュフローを経営するという重要な指標も倍増した。

6ヶ月以內に、會社の経営によって生じたキャッシュフローは3.46億元で、前年同期は1.67億元だった。

現在の會社の帳簿上の純現金は13.35億元で、前年同期より0.89億元増加しています。

今年6月末時點で、全體の粗利益率は46.7%で、2015年同期は45.2%である。

李寧會社の説明によると、毛利率の高い新商品の販売は伸びています。特に直営小売業は小売割引率を2%以上改善しました。

注文會では、フランチャイズディーラーからの李寧ブランドの注文が11四半期連続で増加した。

最近の一期注文會の2017年第一四半期の注文は高一桁の成長を遂げました。

昨年、カッコいい印を手にした李寧は復興計畫を開始し、インターネットで伝統的なサプライチェーンを改造した。

彼は、製品、チャネル、小売能力の成長を推進していると述べた。

バスケットボールのような製品やチャネルを重視し、昨年の小売売上高は43%伸びた。

インターネット販売ルートの占有率目標も5%から30%まで上昇しています。店舗配送の面で最適化配置を行い、在庫の増加効率を減少しています。

大量の中古在庫が消化されたことに加え、新商品はより高利をもたらします。

李寧の自営店は2015年末に比べて61.7%に達しています。

また、李寧會社は去年から拡張計畫を再開しました。その年の販売ポイントは507個増えて6133個に達しました。その中で直営販売點は313個増えて、販売店の販売點はいつも194個増えました。

これは2011年以來初めての拡大となり、李寧會社も戦略的に新店舗を南方市場及び直営店に傾いた。

今年は300～500店の追加目標を維持すると発表しました。

記者は6月30日までに、李寧牌（LNGとスプリングマークを含む）の常設店、旗艦店、工場店及びアウトレット店の販売網の數は6169個で、年末の純増加率より36個増えました。

これは、下半期に264-464の新規店舗を完成するという意味です。

閉店しない場合は、毎月平均で少なくとも44店の営業を開始します。

會社は気違いから脫しましたが、店の調整はまだ続いています。

現在の店舗の中で、フランチャイズ販売店の拠點は1.1%から4671まで増加し、直営販売店は1.1%から1498まで減少しました。

李寧會社は2016年に販売システムと組織構造を調整し、従來の業務區分を北部と南部の二つの地域に調整した。前年同期に比べ、北部の伸びは9.9%鈍化し、南部の伸びは17.5%伸び、國際市場の伸びは最高で、同26.6%から8340萬元に伸びた。

現在行われているリオデジャネイロオリンピックでは、李寧ブランドがインド代表を支援しました。

外國メディアの報道によると、李寧會社はこのために40萬ドルぐらいを支払うと予想しています。

現地市場の調整が終わったら、李寧會社は國際市場に力を入れています。

2015年李寧會社の年間収入は70.89億元で、今年上半期に35.96億元を完成しました。年間収入は80億～90億元と予想されています。規模は國內で第二位となります。

収入と利益は著実に増加していますが、風口の上にあるスポーツ產業全體に比べて、進まなければ後退し、かつての國內スポーツ用品ブランドの長兄の位置を探し出すのは更に道阻かつ長いです。

アディダスは昨年、中國での売上高は141億元を超え、6年連続で増加し、中國市場に対する関心が高まっています。

昨年の安踏は111.26億元の収益を実現し、國內初の百億元を突破したスポーツブランドとなり、スポーツブランドの変局の序幕を開いた。

海外ブランドのトップ獨占があり、大衆ブランドの低価格で市場を奪います。これは李寧がスポーツ用品のゴールデン10年でピークに立った年代とは全く違っています。更に重要なのは消費者も姿を変えました。彼らは専門が必要で、ファッションも必要です。體験して、家まで配達します。

李寧會社によると、マルチチャネルはプラットフォームをまたいでユーザー體験を向上させ、ブランド忠誠度を育成することは2016年上半期の主要な仕事重點であり、李寧の価値を構築する道は未來に見られる発展方向である。