韓都衣舎は7000元で創(chuàng)業(yè)しましたが、百億級(jí)のビジネスを創(chuàng)出しました。一言でいいです。

今日は刀兄さんがみんながよく知っている會(huì)社について話をします。

。

本當(dāng)の話を言って、刀の兄も始まってそれがただ1つの寶を洗うだけだと思っています。

ブランドをよく知ってびっくりしました。

韓都衣舎は中國(guó)最大の「インターネットブランドの生態(tài)運(yùn)営グループ」です。

その中には自社ブランドが18個(gè)あり、提攜もあり、運(yùn)営ブランド數(shù)は50個(gè)を超えています。

寶を洗う上で見(jiàn)たのは服裝、下著、さらには

販売量第一のブランドは韓都衣舎が運(yùn)営している可能性が高いです。

刀哥は韓都の財(cái)政報(bào)告をすりました。6年間で數(shù)百億円を売りました。2012年からずっと電気商のプラットフォームで一番目です。

去年はダブル11で、1日で3億近くも売れました。

あんなに高いキャッシュフローと利潤(rùn)、怖いです。

先日も新しい三板の上場(chǎng)狀を持って、中國(guó)で初めて成功したインターネットアパレルブランドになったと聞きました。

韓都衣舎の創(chuàng)始者趙迎光といえば、刀兄の認(rèn)識(shí)は本物の草の根であり、最初は寶を洗って代理購(gòu)入したのです。

しかし、わずか10年間で、チームはすでに最初の40人から現(xiàn)在の2600人余りに拡大し、年間の取引額も20萬(wàn)から15億まで増加しました。

毎年3萬(wàn)種類以上の商品を開(kāi)発しています。Zaraの年間2.2萬(wàn)種類を超えて、世界一になりました。

天貓から発展したインターネットブランドが、「インターネットアパレルブランド第一株」になり、牛逼！

趙迎光はいくつかの特徴があって、印象深いです。

第一に、存在感を磨くことができます。

本人は3つのマイクロ信號(hào)を持っていて、1萬(wàn)人以上の企業(yè)家と高品質(zhì)のユーザーを放射しています。

毎日、韓都衣舎に関する複數(shù)のWeChatを送信します。

彼は「友達(dá)の輪を見(jiàn)せなくてもいいですが、私のものを見(jiàn)てくれればいいです。」

第二は努力して、とても勤勉です。

彼は夜中に勉強(qiáng)の文章を転送するのをよく見(jiàn)ます。

創(chuàng)業(yè)10年、幼い頃からの新鮮な肉を見(jiàn)ている。

搾り干してベーコンにする。

まだ40代です。髪の毛が全部白くなりました。

第三に、頭が良くて、學(xué)習(xí)能力が強(qiáng)いです。

自分で「グループ制を核心とする?yún)g品全行程の運(yùn)営システム」を作って、淘寶の効率の最高のいくつかのオンラインブランドを作りました。このモデルは清華大學(xué)MBAに入選しました。長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院及びハーバード?ビジネス?スクールEMBAの教案庫(kù)に入選しました。北京大學(xué)、復(fù)旦、浙江大學(xué)もその後に続いて、次々と事例を作りました。

「単品全行程運(yùn)営システム」とは、各製品の設(shè)計(jì)、選定、生産、撮影、販売、販促などライフサイクル全體が「製品グループ」を中心として、製品グループ間の獨(dú)立運(yùn)営、獨(dú)立採(cǎi)算、90%以上の決定権を持ち、マーケティング部門、企畫部門は、大きな枠組みの下のルールの制定を擔(dān)當(dāng)している。

「グループ制」は韓都衣舎を迅速に走らせ、今でも多くの企業(yè)が模倣と研究の手本としている。

このような特別なブランドの運(yùn)営を知っている創(chuàng)始者は、最近また服裝市場(chǎng)を揺るがす大きなイベントをやりました。趙迎光は韓都衣舎を連れて韓國(guó)に行き、國(guó)家レベルのファッションデザイナーコンテストを行いました。

まず、どういうことですか？最近韓國(guó)の事務(wù)所とJ-one Partnersが協(xié)力して、「韓國(guó)ファッションデザイナーコンテスト」を作りました。これは全國(guó)的なファッションデザイナーコンテストです。

また、非常に大きなニュースは、韓國(guó)の"ファッションデザイナーの父"川龍水、"ファッション王"崔範(fàn)錫のようなデザインの大きいカレーをすべて招待しました。チェ?ファン錫は韓國(guó)の"GENERAL_IDEA"の創(chuàng)始者で、消費(fèi)者は李鍾碩、ソ?ジソブ、鄭容和などの韓流スターたちをカバーしています。

趙迎光さんは、今回の大會(huì)の目的は韓國(guó)の力を傾けて最高峰の人材を選抜することだと言っています。

中韓両國(guó)のファッション界の交流を促進(jìn)する以外に、もっと重要なのは、もともと韓國(guó)のファッション業(yè)界と協(xié)力している韓都衣舎が活動(dòng)を通じて自分の製品力をさらに高めて、韓國(guó)のファッションを中國(guó)のファンにもっとサービスして、韓都衣舎を中韓のファッション産業(yè)交流の架け橋にしていることです。

今日は刀哥が皆さんに分析してみます。韓都衣舎はどのように大型活動(dòng)を作り上げることによって、集団全體を放射する戦略ですか？

ファッションの門の外に立ってファッションブランドの家元になります。

服を作ったことがある人はみんな知っています。デザインの品質(zhì)とブランドはアパレル業(yè)界の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。

どうして韓都衣舎は韓國(guó)に走ってこの大會(huì)をやりに行きますか？

現(xiàn)在のところ、韓國(guó)はファッションにおいて、アジアのファッションをリードしています。これは韓國(guó)のデザイン優(yōu)勢(shì)です。

それに対して、中國(guó)全體のファッションに対する把握と鋭さはまだ少し遅れています。

多くの高品質(zhì)ブランドが中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓しています。韓國(guó)はファンと強(qiáng)いブランド力を持っています。自分の資源優(yōu)勢(shì)を利用して、戦略を立てるファッションプロとして、全體の韓國(guó)ブランドを使って、韓國(guó)のいいデザイン、いい商品、いいブランドを運(yùn)営しています。

大會(huì)開(kāi)催は、もともと露出と影響力のある韓都衣舎の影響力をさらに高め、中國(guó)市場(chǎng)を開(kāi)拓したいという優(yōu)良ブランドを意識(shí)させることができます。

また、大會(huì)は韓都衣舎のためにトップクラスの韓國(guó)のデザイナーを選抜して、絶えず品質(zhì)を追求することを目的とする韓都衣舎に製品力を向上させます。

ルートがあったら、製品を深く耕して、頭がいいです。

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現(xiàn)象級(jí)の事件で広報(bào)の発聲をする

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のインターネットアパレルブランドはすでに競(jìng)爭(zhēng)の白熱化狀態(tài)に入っており、オリジナルブランドもネットショップもだんだん製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が現(xiàn)れてきています。

光韓都衣舎は毎年3萬(wàn)種類以上の新商品を販売しています。このような數(shù)量は會(huì)社にとって、自分のブランドを消費(fèi)者にどう発信するか、大きな挑戦です。

韓都衣舎はオリジナルのデザイナーを探している活動(dòng)を韓國(guó)に広げると、大きな発聲効果があります。

一國(guó)の力を傾けて、ブランドのためだけにファッションデザイン界の人気者のダイナマイトを探して、韓都衣捨光のこの筆は十分に全體のオンラインアパレル市場(chǎng)を揺るがすことができます。

しかも一つの企業(yè)で國(guó)をこじ開(kāi)けているのか、最近特に注目されている韓國(guó)です。韓都衣舎の実力を體現(xiàn)する以外に、最も重要なのは消費(fèi)者の目を捉えて、この活動(dòng)を通じて、韓都衣舎グループ戦略の理解を完成させ、韓都衣舎の設(shè)計(jì)と品質(zhì)に対するたゆまぬ追求を見(jiàn)ることです。

ビジネスモデルの継続的探索

韓國(guó)は2015年からアメリカのDiscoveryブランドと合弁會(huì)社を設(shè)立し、DiscoveryKidsのアウトドア子供服を作っています。

その後、日本のOWARDやドイツZalandoなどと戦略的な協(xié)力関係を築きました。

今回の「韓國(guó)ファッションデザイナーコンテスト」は、韓都衣舎とJ-one Partnersが戦略提攜契約を締結(jié)した後の最初の文化産業(yè)プロジェクトです。

目的は見(jiàn)たいです。番組の助けを借りて、韓都衣舎のIPアドレスを孵化させることができるかどうか、このような探索は韓都衣舎全體にとって非常に重要です。

このビジネスモデルの探索が成功すれば、韓國(guó)風(fēng)、歐米風(fēng)、中國(guó)風(fēng)として、世界各地の50近くのファッションライフブランドを運(yùn)営しています。韓都衣舎のビジネスの換金能力は瞬時(shí)に一つのランクを上げることができます。

簡(jiǎn)単な番組活動(dòng)の背景にはこのような考えがあります。

趙迎光はかつて2000人以上の従業(yè)員の前で自分の未來(lái)の10年間の目標(biāo)を話しました。

1、私達(dá)が作ったインターネットブランドの生態(tài)システムは、將來(lái)1000以上のブランドにサービスします。

2、會(huì)社の時(shí)価総額は將來(lái)2000億人民元を超えます。

3、會(huì)社の株価は將來(lái)1000萬(wàn)長(zhǎng)者を育成するよう激勵(lì)します。

「できないなら現(xiàn)場(chǎng)で裸で走る」。

現(xiàn)在から見(jiàn)ると、韓都衣舎は確かにすでに自分の位置を定めており、単純な服裝企業(yè)からインターネットブランド生態(tài)運(yùn)営グループに転換している。

將來(lái)はどうなりますか？毎年大きな利益を持つ企業(yè)として、韓都衣舎はすでに圧倒的多數(shù)の創(chuàng)業(yè)會(huì)社よりずっとよく暮らしています。

趙は光本人を迎えて、1つの草の根として、10年の奮闘を経験して、自分をこの部まで追い込むことができて、自身は1件のとてもすばらしい事で、各位の創(chuàng)始者のまじめな學(xué)習(xí)に値します。