新消費層の臺頭の始まりーー本土の服真ブランドの臺頭

業界関係者の程偉雄氏は、服裝産業は5つの転換に直面していると考えています。

新消費層の臺頭の始まりであり、本土のファッションブランドの臺頭でもある。

當節本土

このシャッフルと構造調整の中で市場の発展需要に順応すれば、企業の転換も軌道に乗ります。

逆に淘汰されたり、エッジ化されたりします。

生産者のモデルチェンジ

生産型企業は大きな困難があり、小さい苦しみがあります。ここ數年生産型企業の多くは苦しみの中で、倒産や倒産のニュースが頻繁にあります。

1、生産設備の自動化と半自動化の程度が向上しています。

2、全種類の生産に注目して、焦點を合わせる単種類の生産になる；

3、高コストエリアから低コストエリアに移動する。

4、ブランドまたは授権ブランド経営をする。

5、全部ゼロにして、大きいから小さい；

6、海外に移転する；

ブランドのモデルチェンジ

ブランドの商大の多くは生産志向型企業や問屋のモデルチェンジによるもので、ブランドの経営が粗放で、ブランドは記號だけで、多くの製品が同質化しているため、消費者の體験が似ている。

福建の紳士服の群體、7匹狼、9牧王、利郎などの紳士服のブランドは代表です。

福建運動ブランド群體、安踏、特歩、361度、貴人鳥はスポーツブランドの代表です。

広東服裝群體（深圳、広州）：広東服裝ブランドの歌唱力思、歐時力などが臺頭してきました。産業群集の優勢が明らかに見えます。

溫州のカジュアルウエアの群體、米邦のアパレル、森馬のアパレルは代表です。

杭州の婦人服のグループは江南の布衣、芭蒂娜、赤い袖、三彩などがあります。

江蘇の男裝の群體、海瀾の家、小豆などの男裝は代表です。

小売業者のモデルチェンジ

現在の本土市場では、小売全閉ループ（オンライン、ライン下）の小売店や小売ブランドはまだ見られません。小売全閉ループの価値駆動はすでにルート商、ブランド商の憧れの方向となっています。しかし、現在の市場の多様性や地域の滝等級差に基づいて、より多くの店舗形態の存在は、卸売り、販売、特許経営などの舊來の慣性経営思惟を貫いています。小売業の転化は極めて大きく、ブランド、製品、製品、消費者の現狀、消費者間の利益を把握していません。精密化は看板だけで、スープを換えても薬を換えない小売業のモデルチェンジは、やはり問屋さんですか？それとも総代理モードですか？

チャネルのモデルチェンジ

総代理店、総販売はすでに式微にあり、転換の內的駆動はすでに形成されているが、危機は大きくなく、転換の緊迫感が強くない。生存のビジネスチャンスがあり、一體化の市場形成はまだ終點がない。30年余りの市場進化過程として、歐米市場、韓國日臺港市場の一體化は本當に達成できない。しかし、第二線市場ではすでにこのような変化が次第に完成されている。これは未來のルート商の最終目標であるので、海外ブランドが中國の在來市場に入っている。さらにチャネル商法の転換を激化させる。

消費者の転換

消費者は生活方式の変化と新生代の言い直しに従って、消費シーン化はすでに非常に多くのビジネスチャンスを生み出しています。元々は消費高ポイントを占めていた伝統ブランドが次第に撤退したり、エッジ化したりするのも非常に正常な反復です。盲目的に引き止めないでください。需要に順応して流されて流されるべきです。