ダフニが「閉店王」になったのはデパートのせい？

上半期、國內(nèi)8社のみに服を著せる靴の種類ブランド閉店は千店近くで、男性服、靴類は被災(zāi)地を中心にしている。業(yè)界関係者によると、中國本土のアパレルブランドは電子商取引や國際ブランドからの衝撃を受けており、今では自己保証ができなくなっており、製品の価格設(shè)定やマーケティング戦略を內(nèi)部から変え、新興消費(fèi)者を探す必要があるという。

ダフネが「閉店王」に

先日発表された業(yè)績発表によると、上半期にアパレル靴業(yè)界の上場企業(yè)8社が千社近く閉店し、ダフニ氏は「閉店王」となった。ダフニ氏がこのほど発表した利益警報によると、上半期のグループ販売拠點(diǎn)の純減少は直営店400店、加盟店50店を含む450店だった。公開資料によると、ダフニ氏はここ1年半で1277の実店舗を閉鎖した。

國産紳士服ブランドの利郎の店舗數(shù)は、年初の2985店から50店減の2935店となった。そのうち、メインブランドの「LILANZ」小売店數(shù)は10店減少し、サブブランドの「L 2」小売店數(shù)は40店減少した。靴ブランドのハチソンは直営店156店を閉鎖し、うち業(yè)績差と利益難の改善で閉鎖した店は106店に達(dá)した。このほか、ランウエイ株式、カービングアパレル、貴人鳥もそれぞれ29店、47店、148店を閉店した。

偶然にも、香港発のアパレルブランドも閉店して冬を過ごした。金利來グループは上半期に運(yùn)営狀況の弱い販売店30店を閉鎖した。オーダーメードを堅(jiān)持する香港の馮氏グループ傘下の高級紳士服小売業(yè)者の利邦ホールディングスは19の大陸部店舗を閉鎖した。

　すべてデパートのせい？

大規(guī)模な閉店に伴い、國內(nèi)アパレル靴ブランドの業(yè)績も急落している。複數(shù)のアパレル會社は半年報の中で、業(yè)界は電子商取引の衝撃が大きく、利益が減少し、商業(yè)価格と物価が上昇し続け、従業(yè)員の賃金が上昇し、流通段階のコストが増加していると明らかにした。同時に、百貨店の不振もアパレル靴企業(yè)の販売難を招いている。

ハチソンが発表した半年報によると、営業(yè)収入は前年同期比17.08%減の1億7800萬元、粗金利は10.58%下落し、5334.9萬元減少した。営業(yè)利益は同36.24%下落した。ハチソン側(cè)は、提攜モールの経営不振や経営調(diào)整により、18店を閉鎖したと説明した。デパート側(cè)の協(xié)力條件に重大な変化が発生し、デパートの棚の調(diào)整とブランドの衝突により、32店が閉店した。つまり、提攜モールの理由による閉店は総閉店數(shù)の32%を占めている。

アパレル靴企業(yè)の主要な擔(dān)體として、百貨店ルートは確かにブランド販売に重要な影響を與えている。アパレル業(yè)界の専門家で獨(dú)立系アパレルアナリストの馬崗氏によると、百貨店の數(shù)はますます多くなり、位置はまちまちだという。新規(guī)開業(yè)百貨店は金商圏に位置しないことが多く、周辺住民の生活的消費(fèi)要求を補(bǔ)う傾向にある。全體の機(jī)能的なカバー率が不足しており、アパレルブランドの販売に影響を與えることは必至である。

しかし、業(yè)界関係者は、アパレル靴の履物業(yè)の収入が下落したのは、主に需要の減少によるものだと考えている。また、外國のファストファッションブランド、軽贅沢ブランド、さらには贅沢ブランドが次第に中國大陸部市場を深く耕し、二三線都市に沈下するにつれて、伝統(tǒng)的な國內(nèi)アパレルブランドの購入者が分流され、國內(nèi)アパレルブランドの在庫圧力が急増し、企業(yè)は価格戦を通じて資金を回収したが、悪循環(huán)を引き起こした。

環(huán)境に適応した潛在的な客層を探す

また、利郎、カービン、朗姿、金利來などの紳士服ブランドはさらに収入、純利益が共に下落し、業(yè)績の退勢は逆転しにくい。業(yè)界関係者は、紳士服市場は婦人服より狹く、優(yōu)秀なデザイナーや販売員はさらに不足しているとみている。アパレル業(yè)界の専門家である趙培氏は、本土ブランドの紳士服は普遍的なデザイン感が強(qiáng)くなく、色が単一で、同質(zhì)化が深刻である、本土の男性服の一般的なルート管理は粗放である、販売チャネルでは加盟、代理を主とし、小売経験が不足することが多い。「今後業(yè)績が上向かなければ、紳士服ブランドはスポーツカジュアル企業(yè)の二の舞になる恐れがある」と趙培氏は言う。

　?? 「どの業(yè)界にも周期的な法則が存在する。デザインを調(diào)整する以外に、より重要なのは市場の把握を強(qiáng)化することだ。主力消費(fèi)者層がファストファッションブランドと外國の贅沢ブランドに分流された時、製品、価格、マーケティング戦略を変え、簡単に製品のスタイルを変えるのではなく、新しい客層を探す」と馬崗氏は言う。