デザイナーの王燕喃：國內オーダーメイド服はまだ発展初期にある

記者：國內の初期オーダーメイド服ブランドとして、ここ數年の市場発展に伴い、國內オーダーメイド服はどのような段階にあると思いますか。

王燕喃：海外の成熟したオーダーメイド服市場に比べて、國內のオーダーメイド服比較的に初級で、ブランド化、設計と生産能力、消費者の受け入れ程度にかかわらず、成熟市場まではまだ遠い道のりがある。國內のオーダーメイド服はいくつか有名なものが出ているがデザイナーしかし、デザイナーの知名度や作品だけでは業界全體を支えることはできない。アパレル産業、特にハイエンドアパレル産業は、まだ雛形の段階にある。簡単に言えば、生産と販売がつながっていない、販売と資本がつながっていない、ブランドも資本がつながっていない、ブランドもデザイナーももっと多くても自分で発展している。

記者：國內の高定番アパレルの商業化度が低いのはどのような點だと思いますか。

王燕蘭：産業チェーンがないことは最も直接的な表現であり、高定はフランスの高級カスタム労働組合に由來している。シャネルの後ろにはいくつかの工房があり、これらの工房の中には企業の全額出資者もいれば、出資者もいて、何代も受け継がれています。これらの工場はシャネルのすべての産業チェーンを完成させた。に服を著せるのボタン、レース、リボン、生地、手作りのレース、帽子飾り、アクセサリーは、産業チェーンが必要です。中國には加工工場しかなく、産業チェーンがないので、これらの加工工場はすべてローエンドで、ハイエンドのものを使うことはできませんファッション上にあるので、この産業チェーンはまだ形成されていません。

　　中産はオーダーメイド服のコア消費群である

記者：多くの高級ブランドもカスタムサービスの延長をしていますが、市場は押されていると思いますか。

王燕喃：國內中産層市場は非常に強い購買力があり、この市場は十分大きく、多くのブランドを養うことができる。これらのブランドの製品が優れており、獨自の特徴がある限り、市場は強いと言うべきだろう。しかし、ブランド全體の競爭力から言えば、デザイン理念とスタイルが決定的だと思います。

記者：成熟したラグジュアリーブランドと比べて、國內のカスタムブランドの強みは何だと思いますか。

王燕喃：國際ぜいたく品市場は、同質化が深刻だ。今シーズンもここ數シーズンもブランドが生産しているものは多くありません。ポープ風、レース、輪郭、すべてのブランドは同じデザイン理念のようで、ブランド間の差別化が少ない。同質化競爭は贅沢なブランドの規模化生産と関係がある。しかし服裝をカスタマイズする流行がどうであれ、デザイナーは自分のスタイルに合った製品しか作っていないので、この點を超脫することができます。

　　製品の同質化はデザイナーにチャンスを提供する

記者：現在、高級品ブランドの同質化が深刻ですが、製品の同質化が深刻で、カスタムデザイナーブランドの市場空間をある程度與えることに同意しますか。

王燕喃：そうに違いありません。私が入社した時、それは7年前、高定は始まったばかりで、消費者はまだ高定とは何かを知らず、入り口にズボンの端を開けて、裁縫屋は高定と呼ばれていました。ここ5年、消費者は高定に対して明確な概念を持ち始め、高定には基準があり、敷居があり、認証が必要であり、徐々に消費者もこの意識を持つようになった。高定業界は結局大衆化生産で、お金を稼ぐのは難しいので、私がさっき言ったように、高定の服裝ブランドも資本市場に參入できないので、高定の服裝ブランドの発展は業界が予想していたように噴出することはない。また、産業チェーンの問題であり、一つの文化エリアに高く定められていても、國であっても、地域性であっても、時代性であっても、他のものから抜け出して生きることはなく、経済から抜け出すこともなく、産業から抜け出すこともない。それは経済全體の勢いと製品全體の発展に依存して生存、生産、発展しているに違いない。

記者：個人的に分析すると、高定デザイナーの將來の道は平坦ですか？

王燕喃：國內高定デザイナーすでにここ數年で急速に成長しているが、依然としてその場を迂回しており、客層の成長速度が低すぎるのは高定の服裝ブランドが迂回できない発展のボトルネック。將來の高定デザイナー企業と深い協力を行い、特に國內大手アパレル企業と協力して高ブランドを構築するなど、いくつかの異なる発展傾向が現れる可能性があります。あるいは高級マネージャーになり、アパレルブランドに雇われる、あるいは、民間で資本的な支援を得るためのマイナーブランド路線を堅持することもできる。どのような形であれ、國內の高定番アパレルブランドとデザイナーいずれも國內経済とアパレル業界が成熟するにつれて、より良い機會に出會うだろう。