Nikeなどのスポーツブランドはadidasをブロックできません。

adidasは國際的に有名なスポーツブランドとして、スポーツ市場の大きなシェアを占めています。アディダスは2016年第二四半期の売上高は21%伸びています。ユーロによると、グループの収入は13%から44.22ユーロまで伸びています。

そのうち、西歐は29%、北米は26%伸びた。

大中華地區の成長は最も速く、第二四半期の伸びは30%で、上半期の販売は30.2%伸びた。

現在、アディダスグループはアディダス、リーボック、CM Hockeyなどのブランドを含み、グループの2015年の総売上高は約170億ユーロに達しています。

このうち、大中華區は2015年の売上高は25億ユーロである。

また、アディダスは近年、継続的に導入?普及している。

の店舗モデルを加速し、小売店の數を拡大し、アディダスは大中華區のレイアウトを徐々に強化している。

アディダスグループによると、2016年通年のガイドライン目標はすでに引き上げられており、2016年のグループ売上高は16%～19%上昇する見込み。

以前、アディダスグループの売上高の年間成長率は15%前後だった。

実際には、2008年の北京五輪後、アディダスは一時、在庫高、ルート不足の危機に直面していました。市場シェアは李寧、安踏によって超えられました。

これはアディダスに早くモデルチェンジを求めさせる。

今、アディダスはもう李寧、安踏を超えました。その年の転換の苦しみはまさに今日のアディダスを成し遂げました。

「純ブランド商」の転換

2010年、アディダスは伝統的な販売モデルを打ち破り、単純ブランドから小売店に転向しました。

その時、北京オリンピックと世界経済危機からもう二年が経ちました。當時のスポーツブランドの國內市場ランキングでは、アディダスは第四位だけでした。

販売モデルに比べ、直営小売モデルの利點は、ブランドが店舗端末に対してより自主的にコントロールすることである。

伝統的な販売モデルの中で、ブランドは主に製品の設計とブランドイメージの普及に責任を持っています。製品の設計が完了したら、ブランド側は制作任務をディーラーに任せて、後者は自分で注文して製品の數量を決めます。

市場の変化に出會うと、うまく売れない商品は倉庫に滯留している在庫になります。

直営小売のモデルはブランド側と小売端末の距離を縮めている。

ブランド側は毎日店舗の中の製品データを調べて、迅速に反応します。

例えば、一つの商品の販売狀況が予想より良くないなら、店はセールの値下げ手段を取って、販売を牽引するかもしれません。

現在、アディダスの製品販売ネットワークは全國千以上の都市の中に約900店舗あります。

第二線都市では、アディダスはすでに細分品類の店舗を開設しています。

アディダスの関係者は「これから5年間、アディダスはこれまでと同様にサッカー、ランニング、女子、子供、スポーツクラシックの5つの分野に焦點を當て、キークラスのブランド影響力を強化する」と明らかにしました。

業界関係者は、小売ルートは2つの大きな発展傾向があり、1つは大きなブランドの旗艦店であり、フロアを増やし、すべての製品の種類をカバーすることを含む。

市場が飽和している第二線都市では、アディダスがスポーツ用品の分類をより細かくしています。

現在、アディダスは全國に5つの女子専門店を開設しています。その中、成都と上海はそれぞれ2つあります。

先日、アディダスは広州に世界初のサッカー専門店をオープンしました。

販売ルートの沈下はアディダスの中國市場におけるもう一つの重要な戦略である。

アディダスによると、將來の中小都市はアディダス大中華圏の重要な成長力となる。

アディダス側は過去5年間のモデルチェンジ戦略を分析した。

第一に、品類は出撃して、主に私達は第一線の都市で核心の種類の地位をいっそう強固にすることができます。第二に、新興都市の開拓、つまり中小都市に対して、私達はそこの機會を摑んで、消費者にもっと良く彼らの需要を満足させる製品を提供したいです。第三に、小売店の細分化は、全く新しい店舗形態を採用して、異なった消費者の需要を満足させます。

このほかに、スポーツの経典シリーズを拡張して、市場の上で燃えるようなスポーツのファッションのブランドを製造して、NEOシリーズの成功を獲得するのもアディダスのモデルチェンジの過程の中で無視できない肝心なところです。

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流行に飛び付く

2007年、スポーツ?レジャーをメインにしたアディダスNEOシリーズが正式に発足しました。

従來のスポーツクラシックシリーズとは違って、NEOシリーズはストリートファッションスタイルを融合させ、ターゲットグループはファッションを追求する若者で、価格はアディダス運動表現シリーズの半分ぐらいです。

運動経典シリーズと違って、NEOは運動に対して

市場は、早いファッションで若い世代の消費者に接近します。18～25歳の消費者を目標にして、ファッションと青春と活力を兼ね備えています。

NEOシリーズは中國の消費者の需要を満足させ、より多くの中小都市に入ることができます。アディダスも中國第一スポーツレジャーブランドにしたいです。

速いファッションブランドが急速に消費市場を占めている今、アディダスのスポーツファッションに対する関心は決して遅くないです。

アディダスは「運動表現」と「スポーツファッション」を二つのシリーズのブランドに分けて、プロ選手、一般消費者、ファッショングループなどさまざまな種類の消費者にスポーツ表現を向上させ、ファッション的な外観を備えた製品を提供します。

「アディダスNEOシリーズは、スポーツ?レジャー市場をターゲットに、若い世代の消費者に早くファッションにアプローチします。

18～25歳の消費者を目標に、ファッションと青春と活力を兼ね備えており、価格も親民である。

NEOシリーズは中國の消費者のニーズを満足させ、より多くの中小都市に入ることができます。

これもNEOが中國第一スポーツレジャーブランドの基本的な動力になることを助けます。」

アディダス側は

Yamamotoが提攜してY-3シリーズを発売したのはアディダスのファッションブランドの系譜の中のもう一つの重要なメンバーであり、アディダスが初めて本格的にファッションブランドを試したのです。

毎年、Y-3はニューヨーク、パリなどのファッションの都でショーを発表して、同時に各ファッション雑誌の中で巨額の広告を投げます。

その後、より多くのファッション、ファッション要素を備えたStn Smith白靴、NMD、Yeezyなどのアディダス製品が若者向け市場を選び、広く歓迎されました。

アディダスが最近発表したNMDファッションシューズの例です。

発売當日、上海南京西路アディダス運動経典旗艦店の入り口には長蛇の列ができました。NMDを買うには身分証で登録する必要があります。

今年はアディダスの古典的な遺伝子を受け継ぎ、BOOSTやPrimeknitの科學技術を取り入れたNMDシリーズの発売に多くの興奮を見ました。

アディダスは、過去數年間、アディダスのデザインと述べた。

緊密に結びつける。

運動表現シリーズは依然としてアディダスの業務の最大の構成部分であると同時に、NEOとスポーツクラシックシリーズ（三つ葉草）の成長も非常に速いです。

マーケティングにおいては、アディダスは常に中國市場に対する深い観察を維持し、革新的なマーケティング活動を展開することによって、ブランドと消費者を緊密に結びつける。

アディダスによると、今後、このブランドは中國でもっと多くのスポーツ経典シリーズの店舗を開く予定です。