米邦の服飾再生ルートは，減損が3割を超えた。

昨年上場以來初めての赤字に見舞われた

昨日2016年上半期の業(yè)績を発表しましたが、報告書によると、メトスボンベの再成形ルートの転換効果が初めて現(xiàn)れ、2016年上半期の同社の純利益損失は減少しました。

報告によると、2016年上半期のメトスボンビーの営業(yè)収入は30.74億元で、同10.7%伸びた。

損失は6060609.08萬元で、前年同期より36.48%の減損を?qū)g現(xiàn)した。

このうち、直営業(yè)務収入は前年同期比13.24%増、加盟業(yè)務の転換が持続的に減少し、収入は7.08%増加した。

関連資料によると、メトスボンベは1995年に創(chuàng)立され、自主設計、生産アウトソーシングによる軽資産モデルで、次第に本土に発展してきた。

のリーダーシップブランドです。

メトスボンバーの創(chuàng)始者である周成建は2009年と2010年の二回にわたって中國大陸の服裝業(yè)の第一富を獲得しました。

2011年には、周成建は上半期の純利益の600%増を目標に掲げた。

その頃、インターネットの幕はすでに開いていました。一方でZARAやユニクロなどの國際的なファッションブランドが中國市場に力を入れ始めました。一方で、淘ブランドはネットショッピングによって勃興しました。

業(yè)界関係者によると、アパレル業(yè)界の調(diào)整期間が終了し、弱い回復段階に入りました。アパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは引き続きブランド育成を強化し、製品の品質(zhì)重視を強化するとともに、品質(zhì)とサービスの向上を通じて、企業(yè)の運行と管理効率を絶えず向上させていく必要があります。