米邦の服飾再生ルートは，減損が3割を超えた。

昨年上場(chǎng)以來初めての赤字に見舞われた

昨日2016年上半期の業(yè)績を発表しましたが、報(bào)告書によると、メトスボンベの再成形ルートの転換効果が初めて現(xiàn)れ、2016年上半期の同社の純利益損失は減少しました。

報(bào)告によると、2016年上半期のメトスボンビーの営業(yè)収入は30.74億元で、同10.7%伸びた。

損失は6060609.08萬元で、前年同期より36.48%の減損を?qū)g現(xiàn)した。

このうち、直営業(yè)務(wù)収入は前年同期比13.24%増、加盟業(yè)務(wù)の転換が持続的に減少し、収入は7.08%増加した。

関連資料によると、メトスボンベは1995年に創(chuàng)立され、自主設(shè)計(jì)、生産アウトソーシングによる軽資産モデルで、次第に本土に発展してきた。

のリーダーシップブランドです。

メトスボンバーの創(chuàng)始者である周成建は2009年と2010年の二回にわたって中國大陸の服裝業(yè)の第一富を獲得しました。

2011年には、周成建は上半期の純利益の600%増を目標(biāo)に掲げた。

その頃、インターネットの幕はすでに開いていました。一方でZARAやユニクロなどの國際的なファッションブランドが中國市場(chǎng)に力を入れ始めました。一方で、淘ブランドはネットショッピングによって勃興しました。

業(yè)界関係者によると、アパレル業(yè)界の調(diào)整期間が終了し、弱い回復(fù)段階に入りました。アパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードは引き続きブランド育成を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)重視を強(qiáng)化するとともに、品質(zhì)とサービスの向上を通じて、企業(yè)の運(yùn)行と管理効率を絶えず向上させていく必要があります。