40社のアパレルブランド企業の在庫を全部解読します。

一部企業上場データ一覧表

2016年半の年報が続々と発表され、発売された。

「窮狀」は一望できますが、長期的には業界を悩ませてきた「在庫危機」が広がっています。

Windデータ統計によると、現在A株は40社の上場アパレル企業が半年間報告を発表しており、期末棚卸資産の総量は348.5億元で、純利益は7倍を超えている。

名前を明かすのを嫌がっているアパレル企業の幹部は、「現在、アパレル企業がこれらの在庫を消化するには少なくとも3年が必要ですが、在庫の裏にはまだ利益のサポートが必要です。財務諸表が見苦しいと、銀行は後から債務を催促します。だから、ますます多くのアパレル企業が入庫して、悪循環を保存しています。」

40社の服飾企業の在庫は348億海瀾の家庭トップである。

2010年以來、需要が低迷しているため、在庫がたまっているのはずっとアパレル業界の結びつきになっています。

8月29日までに、40社のアパレル紡績企業が上半期の財務報告を披露し、期末棚卸資産の総額は348.52億元で、流動資産の中で35.08%を占めている。

ちなみに、この40社の上場服企業の上半期の純利益の総額は48.53億元だけです。

具體的には、上半期の在庫が最も多い上場服企業は海瀾の家で、85.59億元で、前年同期比31.82%増加しました。

記者によると、海瀾の家の高在庫は発売當初から市場から非難されている。

資料によると、海瀾之家は2014年4月11日に殻凱諾科技を利用して上場し、2014年4月2015年の在庫金額はそれぞれ60.86億元と95.79億元で、流動資産に占める割合は42.56%と50.68%に達した。

棚卸資産の大幅な上昇の原因について、海瀾之家は主に業務規模の拡大による備品の増加だと説明しました。

2016年半の年報によると、海瀾之家の上半期の純増加店舗は652店舗で、店舗総數は4642店舗に達した。2014年と2015年末の店舗數はそれぞれ3716店舗と3990店舗である。

海瀾の家の計畫によると、將來的には店舗拡張策が継続されます。つまり、會社の在庫は今後しばらくの間、高止まりしないという現狀を維持することができます。

在庫回転日數は驚くべき土曜日の販売は2年しかかかりません。

海瀾の家を除いて、國際華集団、

土曜日の棚卸資産の金額も10億元を超えて、それぞれ44.12億元、20.51億元と14.96億元です。

在庫金額が1億元を下回るのは中潛株式、柏堡龍と棒傑株式の3社だけで、金額はそれぞれ0.85億元、0.66億元と0.6億元である。

在庫回転日數から見ると、土曜日は833.72日で大幅にリードしています。つまり、會社は今後2年半生産しなくても、在庫は販売需要を満たすことができます。華斯株式、シーザー株式はその後に続いて、在庫回転日數はそれぞれ685日間と596日間です。モーデン大道、ミルヤ、シェラドル、朗姿株式、為替潔株式、歩森株式の在庫回転日數は一年以上です。

蠶食の利益はウィグナスで一年半で150社です。

アパレル企業にとって、製品の滯積は會社の運営資金を占用するだけではなくて、會社の管理コストと利益コストをも増加して、製品の回転周期を長くして、それによって會社の全體の利益を下げます。

ウェゲナーを例にすると、在庫が高いため、會社の上半期の売掛金と短期借入金はいずれも前年同期より上昇したが、貨幣資金は65.7%下落した。また、會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は前年同期比63.48%減少した。

ある私募アナリストは記者団に対し、売掛金が増加した場合、ウェゲナーの短期借入金は増加し、帳簿上の現金は減少し、経営キャッシュフローは負であり、一部正常ではないと述べました。

ビッグナーズがこのほど発表した半年報によると、上半期の営業収入は3.72億元で、同15.51%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は2892萬元で、同60.78%減少した。業績が腰砕けになった原因について、ベグナ証券部の関係者は記者の取材に対し、「主要系會社の投資株が浮損したため」と語った。

しかし、記者は、この部分の非正常な損益を除いても、ヴィグナ中間の純利益は45.15%減少していることに気づいた。

利益が大幅に侵食されたので、ビッグナは店舗を大幅に縮小し始めた。

半年間の新聞によると、ヴィグナは上半期に店舗を12店舗閉鎖し、2015年に閉鎖された139店を加えて、1年以上の閉店店舗數が150店を超えた。

また、アメリカの衣料品は全國の直営店と加盟店で2年間で2000店減少し、七品狼も2015年に519店舗を閉鎖した後、2016年上半期に引き続き閉店すると表明しましたが、具體的な數量は明らかに統計されていません。

在庫方式に行きます。狂おしい割引＋発力「電気商」

店を閉める以外に、

多くのアパレル企業が在庫に行く伝統的なやり方になります。

記者の訪問によると、アメリカの衣料品は毎年特売會を行って在庫を販売しています。一部の割引は三割引まであります。李寧の一部の製品はアウトレット工場の店での割引率も五割引より低いです。

このような在庫一掃の方法について、上記の記者の取材を受けた私募アナリストは、「何億円をかけてスターに代弁してもらいますが、もし割引が氾濫すれば、ブランドイメージは結局一文の値打ちもないかもしれません。」

在庫のもう一つの方法は、企業に愛憎され、恨まれる電気商取引ルートである。

記者の不完全な統計によると、9割以上の上場服企業が「インターネットモデルチェンジ」計畫を打ち出している。

しかし、すでに発表された中報の業績から見ると、電気事業は実質的な貢獻をしていないようです。

また、米國の衣料品は、ECの割引が加盟店よりも低いため、內部の矛盾を計畫しており、會社の在庫がさらに増加しています。

資料によると、米邦は2010年12月に電商プラットフォーム邦購ネットにオンラインしたが、6000萬元以上の投資が水漂を打った後、會社はこの業務を剝離したと発表しました。原因は資源配置、物流配送及びマーケティング運営で邦販網の発展需要に適応できないということです。