阿迪は中國でもっと多くの経典のシリーズの店をオープンします。

現在、アディダスの製品販売ネットワークは全國千以上の都市の中に約900店舗あります。第二線都市では、アディダスはすでに細分品類の店舗を開設しています。小売ルートは二つの大きな発展傾向があります。一つは大型ブランドの旗艦店で、フロアを増やし、すべての製品の種類をカバーします。もう一つは専門店を開設し、細分な分野の消費需要を満足します。

アディダスの関係者は「これから5年間、アディダスはこれまでと同様にサッカー、ランニング、女子、子供、スポーツクラシックの5つの分野に焦點を當て、キークラスのブランド影響力を強化する」と明らかにしました。

現在、アディダスグループはアディダス、リーボック?CMなどのブランドを含み、グループは2015年の総売上高は約170億ユーロに達しています。このうち、大中華區は2015年の売上高は25億ユーロである。

「大中華區の今日の業績は運動表現シリーズとスポーツファッションシリーズの二桁の成長のおかげです。これは2020大中華區市場のトップブランドになることを目指して、新しい動力を提供します。」アディダス側は記者に語った。

とともにアディダス近年、革新的な店舗モデルの導入と普及を続け、小売店數の拡大を加速させ、アディダスは大中華區の立地を徐々に強化している。アディダスグループによると、2016年通年のガイドライン目標はすでに引き上げられており、2016年のグループ売上高は16%～19%上昇する見込み。以前、アディダスグループの売上高の年間成長率は15%前後だった。

実際には、2008年の北京五輪後、アディダスは一時、在庫高、ルート不足の危機に直面していました。市場シェアは李寧、安踏によって超えられました。これはアディダスに早くモデルチェンジを求めさせる。今、アディダスはもう李寧、安踏を超えました。その年の転換の苦しみはまさに今日のアディダスを成し遂げました。

2010年、アディダスは伝統的な販売モデルを打ち破り、単純ブランドから小売店に転向しました。その時、北京オリンピックと世界経済危機からもう二年が経ちました。當時のスポーツブランドの國內市場ランキングでは、アディダスは第四位だけでした。

販売モデルに比べ、直営小売モデルの利點は、ブランドが店舗端末に対してより自主的にコントロールすることである。伝統的な販売モデルの中で、ブランドは主に製品の設計とブランドイメージの普及に責任を持っています。製品の設計が完了したら、ブランド側は制作任務をディーラーに任せて、後者は自分で注文して製品の數量を決めます。いったん出會うと市場の変化成功に売れなかった商品は倉庫に蓄積された在庫になります。

直営小売のモデルはブランド側と小売端末の距離を縮めている。ブランド側は毎日店舗の中の製品データを調べて、迅速に反応します。例えば、一つの商品の販売狀況が予想より良くないなら、店はセールの値下げ手段を取って、販売を牽引するかもしれません。

市場が飽和している第二線都市では、アディダスがスポーツ用品の分類をより細かくしています。現在、アディダスは全國に5つの女子専門店を開設しています。その中、成都と上海はそれぞれ2つあります。先日、アディダスは広州に世界初のサッカー専門店をオープンしました。

アディダス側は過去5年間の間のモデルチェンジ策略第一に、品類は出撃して、主に私達は第一線の都市で核心の種類の地位をいっそう強固にすることができます。第二に、新興都市の開拓、つまり中小都市に対して、私達はそこの機會を摑んで、消費者にもっと良く彼らの需要を満足させる製品を提供したいです。第三に、小売店の細分化は、全く新しい店舗形態を採用して、異なった消費者の需要を満足させます。

販売ルートの沈下はアディダスの中國市場におけるもう一つの重要な戦略である。アディダスによると、將來の中小都市はアディダス大中華圏の重要な成長力となる。このほかに、スポーツの経典シリーズを拡張して、市場の上で燃えるようなスポーツのファッションのブランドを製造して、NEOシリーズの成功を獲得するのもアディダスのモデルチェンジの過程の中で無視できない肝心なところです。