出張管理2.0時代：企業のチャンスと挑戦はどこにありますか？

企業は個人で注文して優良品質の差旅サービスの管理を注文しなければならなくて、517 NA傘下の差旅サービスの雲のプラットフォーム——差旅の壹番は一般のものとは違って、技術を通じて企業のために本當に差旅のコストを下げて、個人のカスタマイズ管理の優良品質のサービスを達成することができます。

第三回全國経済調査データによると、中國には千萬社の企業があります。この千萬社の企業は3.5億人の従業員がいます。オンライン旅行とすべての消費の中で、大きな割合は企業の消費から生まれたのです。どんな市場ですか？

現在の企業の出張管理、企業の出張を含めて航空券やホテルなどの予約はどのような現狀ですか？

ここにいるのは社長、管理職が多いので、まず従業員から話してみます。従業員は出張に対してどんな感じなのか分かります。

第一に、現在主流の企業では、社員が出張するか、自分でお金を立て替えるか、カードを使うか、企業に借りに行ってから精算します。

一般的な企業の従業員は出張から記帳までの時間は四週間から六週間で、今の人件費はとても高いです。

第二に、現在の會社は行政管理をしています。

想像するのは難しいですが、社員が同僚のチケットを予約してくれます。彼にいい仕事ができますか？あげられないです。

多くの行政がやっていることは、社長や従業員にチケットを予約することです。

財務とは何の概念ですか？電気商は2015年に600億元の取引規模があります。毎月店の信用狀を調整するのはとても巨大です。

経済が良くなくて、國有企業、央企業であれ、民企業であれ、それらの審査は非常に厳しいです。

今はソースが難しいです。一部の企業にとっては節流が主な手段です。

上司は狀況に直面して、仕入れの監督は盲點で、従業員にお金をだまし取られやすいです。

こうするとコストが高くなる。

現在、この3.5億円の従業員はどのような現狀ですか？従業員がお金を借りて、立て替えて、帳簿を報告します。例えば、一人で何百円の費用を清算しますが、領収書を貼って、領収書を貼っても時間を占めませんか？企業の従業員の満足度はとても低くて、多すぎても彼の価値を高めることができません。

財務擔當者として、ホテルに行って専門チケットを作るのは複雑です。もし會社がきちんとしているなら、上場會社です。領収書の真偽を検証するのは面倒くさいです。

現狀は億萬長萬の市場で、3.5億人、千萬の企業で、優良品質のサービスを得たいです。今のサービスは非常に悪いです。

現在の中國旅行創業の現狀から見れば、出張も2.0時代に入るべきだと思います。

私たちは通常「インターネット＋」と言っていますが、ユーザー體験などを話しています。多くのボスはチケットを貼るレベルにとどまっています。あなたにとっては追加のコストを上げていません。どうせ貼ってもらえますか？それとも電話で予約します。

実は社長は企業主とユーザーの體験を考えに行きませんでした。

90後、80後のユーザーはすでに會社の中トップに入りました。彼らはインターネット補助金で出てきたのです。インターネットユーザーが體験教育してきた世代です。彼の體験にとても関心を持っています。

現在から言えば、企業旅行はユーザーが駆動の年代を體験するべきです。

以前は出張をしましたが、購買権を持っている人だけに関心があるかもしれません。年末年始に子供を迎えに來るかもしれません。この仕入れはあなたにあげます。

でも、今は本當にお客さんにサービスがよくて、彼にいいサービス體験をさせてくれます。

企業が一番大事に考える。

これは第一の概念で、従業員と企業主にサービスを提供すべきで、もう購買権がある人、個別の人にサービスを提供しません。

ここでは特別な見方がありますが、この體験は一體どうなるのでしょうか？第一に、社員はとても高いです。特に創業企業は、社員は彼の核心的価値に専念すべきです。

第二に、支配人にとって監督の盲點を解決します。

盲點監視以外にも非常に重要なことがあります。ネット全體の最低価格を取得します。

ネット全體の最低価格は簡単です。多くの技術案が問題を解決できます。

第三に、コスト。

財務毎日記帳証憑、原始証憑は彼らにとって特別な価値がなく、専ら人に切符を予約するポストは未來は存在しないかもしれません。

ユーザー體験は主にここからします。企業主、従業員、財務。

出張管理は技術駆動の時代に入るべきだと思います。本當の技術だけが効率を上げてコストを下げることができます。

全體の出張市場では、本當に技術で価値を高めるものはほとんど見えません。

子供を迎えたり、正月や節句に月餅を贈ったりします。このようなことがあれば、政策決定者に影響を與えます。

私達が言っているユーザー體験は主に性能を指しています。どこに行くか、攜帯で便利な予約技術を提供します。

第二に、今の航空券の7割は攜帯端末で予約済みですが、旅行業界はどこにあるか分かりません。

第三に、クラウドサービス化、アカウントはどこに行っても接觸できます。今は私のサービスをクラウドに置いています。どこでも、どのルートでも簡単にサービスを受けることができます。

第四に、オープンプラットフォーム化。

全體の出張企業が購入する製品は非常に複雑で、十分に開放してこそ、最後のキロの個性化の問題を解決できます。各企業の需要はすべておかしいです。

十分に開放的で、相対的な生態を確立してこそ、これらの問題を解決することができる。

第一の問題はユーザー體験についてです。

第二に、ユーザー體験は雲に依存していますが、多くの人があなたのユーザーのために勘定したいと思っているわけではありません。

第二の問題は、本當に技術を通じて企業のコストを下げるだけです。

出張中に技術を導入しないと、稼いだのは人件費が悪いです。

例えば、外資系企業に作っても、外資系企業の人は高いです。これはコストが悪いです。

あなたは國有企業にして、彼らはサービスを享受して、コスト差を提供します。

そして規模化した企業に対して、コスト差を稼ぐ。

技術は本當に価値をもたらすと思います。

今日はここで中國企業のために多くのサプライチェーンを探しています。現在はTMC會社全體で、中國八千社の新しい三板會社に注目しています。ここで、大量の海外のグローバルB 2 Bに接觸します。例えば、海外の格安航空を迎えます。

例えば以前は出張をしていましたが、いつもチケットだけを売っています。ホテルに行きたくないです。

前の日はとても良くて、できない原因はホテルのサプライチェーンがないからです。今はホテルがお金を稼いでいると聞きましたが、今は多くの専門會社がホテルとチェーンを作っています。

ホテル、航空券、チケットなどの供給チェーンが多すぎて建てられます。

このルートを通じて、私達は去年北京で一回の出張をしました。問題を提起しました。あなた達の経験から見ると、出張はサービス、製品それとも技術が一番重要ですか？

どのように言いますか？私は去年と今年を通してこんなに多くのTMCと交流して、こんなに多くの取引先と接觸して、私はびっくりして、多くの人が私に言っています。

物を売るのは簡単であればあるほどいいと思います。出張には一番重要な言葉があります。

ある支配人は中國にはどこに出張がありますか？

多くの人が私にお金を立て替えなくてもいいと聞きました。以前はいいと思いましたが、旅行に何かお金を立てればいいと思いました。私たちはサービスや技術をしています。

今は私の考えが変わりました。出張はお金を立て替えることです。お金を立て替えないでこの仕事をしないでください。

企業の核心的な問題は、會計の流れが長いので、チケットを買うごとにお金を申請することは不可能です。だから、旅行の核心になるのはお金を立て替えるか、自分で立て替えるか、他の人を探して立て替えます。

どうしてシートリップで買いませんか？ここで買います。コアな原因があります。企業の購買プロセスが違っています。彼に一回の精算をする人が必要です。

その問題は來ました。出張は一體何を頼りにしていますか？今多くの企業は私の販売、管理、技術がとても優れています。多くの人が私を求めていますが、問題があります。

私は計算したことがあります。もし中國企業がやったら、一ヶ月で六億を取ります。

このお金は銀行にお願いします。銀行は必ずお金をあげません。

ですから、旅行は2.0年代に一番核心的な業務があって、融資ルートを通じて、中國のお金が多いと思いますが、何でお金をあげますか？

この時間は探求の過程の中でまた問題が出てきました。お金が足りなくて、足りないのは資金管理能力です。

定価を行う。

しかし、新しい問題があります。もしお金を提供している人だったら、預金殘高が足りなくて、あなたの業務に介入しません。

生産チェーンの角度から、階層が高くて、彼はきっとこのことに觸らないです。

この融資ルートを通じて、核心的な問題を解決したいです。お金を提供する人に、この企業の優秀さを見てもらいたいです。

だから、チャネルの一番核心的な問題を通して、あなたのサービスする企業に対して、リスク等級を決めて、リスク定価、リスク管理能力が必要です。これは何によってですか？技術を通じて閉ループを形成して、毎年の量によって発展します。あなたの業務は五千萬を達成して、難しいことを発見します。

なぜ難しいですか？多くの企業がお金を稼いでいないでこの仕事をしています。

今のところ、出張についての理解は、たくさん話しましたが、話しました。

技術駆動、開放プラットフォーム、最後に最も核心的な問題、お金を持ってくれます。

今日の共有コアの訴えは、出張市場がきっと集中すると思います。

前回は北京にいましたが、攜帯の方はいつも言っていました。最後はやはり彼だけが殘ります。彼はこの意味だと思います。

企業の出張問題に対して、今集中のスピードはとても速いです。例えば、小さい出張はこの市場で欠かせないです。

例えばサービス料は稼ぎたくないです。多くの出張會社は規範的な行動を見ていません。ビジネスはできないと思います。シートリップにとって、出張業務を會社に剝離して上場するつもりです。それは利潤が必要ではないです。

私達は今日この共有をしています。第一に、私達はこの四つの概念を導いています。517旅行ネットにとって、差旅行の壹番クラウドプラットフォームを作って、主に技術とお金を提供しています。

みんながお金持ちだと言っているかもしれませんが、他の會社との違いは何ですか？これらのお金は現在私達のもので、一億円以內は全部私達のお金です。申請額を見たら、お金をあげます。

億を超えたらどうすればいいですか？外全體の融資チェーンを通します。

私たちはまだプラットフォーム的なやり方です。技術とお金を提供します。

私たちが今必要なのは、ホテルやサプライヤーなど海外の様々なサプライヤーに良質の製品を提供してもらいたいです。

私達の言ったのは比較的に直接で、きっとはっきりしたいです。優良品質の製品があってこそ、私達に來ます。