職場の人間関係の8パターンはわかりますか？

人間関係は職場の人にとって避けられない話題です。一方、離職、転職、転職などの多くの原因の中で、同僚や上司との関係がうまくいかないことは重要な要素です。

人間関係の奧秘はどこにありますか？

中國の職場を結び付けて、中庸の文化背景を実行する下に、同じくある人が分析してきました。

これらは面白くて効果的なまとめです。

しかし同時に、多くの職場人も苦境に立たされています?！嘎劋い皮撙毪趣趣皮夂侠淼膜扦工?、実踐するとなかなか実現できないようです。どの場面にもその特殊性があります。

私たちの修練が足りなかったですか？私たちの練磨が足りなかったですか？私たちはまだ成熟していませんか？下の関係パターンに気づいたら、新しい理解ができます。

心理學のマスターの栄格は、私達はいつもいくつかの典型的なモードで人生の中の似ている場面に受け答えして、そしてこのような典型的なモードを“原型”と呼びます。

人間関係は複雑ですが、いくつかのモデルがあります。生活の中だけではなく、職場にも隠れています。このような場面に直面した時、対応方法を引き出します。

いくつかの典型的な関係モデルを見てもいいです。

一、親と子供。

このようなパターンはよく國有企業タイプの企業や家族企業の中に現れます。上司と部下の関係です。

このような職場関係の特徴は、上司が部下に対して多くの包容力と配慮を持っています。部下を「自分の人」として扱い、さらには従屬者として扱い、指図しても、責任を持つことができます。部下は無條件に服従する必要があります。同時に、自分の飯茶碗を失う心配もなく、自分と間違った老子を心配しています。

二、指導者と學生。

このようなパターンは専門家タイプのリーダーによく発生します。

このような指導者は部下を學生として教育し、育てると同時に期待します。

自分を尊敬して勉強しています。

このような職場関係の中で、もし部下の執行が力まないならば、あるいはもっと良い発展のために別の進路を計畫して、指導者はきっとくよくよしないでください。

三、戦友。

もし職場関係が戦友関係であれば、必ず共通の目標があります。動機は違っています。勝利して出世したいという人がいます。優勝して會社を辭めて畑に帰りたいという人もいますが、勝利のためです。

この時、お互いの協力があって、資源の共有があります。

違っています。一つの戦場でも敵になります。

四、雇用主と雇用兵。

戦友と違って、雇用兵と雇用主の関係は非常に緩んでいます。比較的純粋な金銭的利益関係です。雇い主は雇い兵のために口銭を支払います。雇用兵は結果を出す必要があります。同時に雇用兵は職業の節操を持っています。例えば、二つの対立する雇い主のために働きません。

多くの外資系企業の中で、これはよくある職業関係です。

」実は職業化関係の一つです。

五、アイドルとファン。

このような職場関係を築き上げると、そのアイドルを演じる人は部下との距離が遠いために能力が強く、何でもできる。

ファンがアイドルを崇拝すると同時に、アイドルもファンの崇拝に依存し、ファンがより真実で全面的なアイドルを見ると、離れるかもしれません。この時、失望したのはファンではなく、自分を神聖なアイドルと見なしています。

六、お手伝いさんとお世話になりました。

管理者と部下の間にもいつもこのような全行程の配慮関係が現れます。

ある管理者は部下の実行が悪いと恐れています。そこで、ちょっとしたミスがあったら、すぐに干渉して、仕事を引き継ぎます。

時間がたつと、部下は依存を生みます。家政婦が子供の世話をして歩くように、抱っこが多すぎます。短期的にはいいことだと思います。家政婦はいつも子供に被害を少なくさせますが、時間が長くなると子供は歩けなくなります。

七、同情者と乞食。

職場では、能力の弱い者だけが同情されるわけではない。人気のない家庭が幸せでないと、人の心に同情される。

この時同情者の役を演じた人は、他人を「乞食」と見なして、彼らのそばを通るのに忍びなくて、施しをしません。

一方で、同情者は自分の同情のために正常な職業関係に影響することができて、一方で乞食は更に同情者の施しに頼ることができて、見たところ親しくて、実は獨立しにくいです。

八、商売人。

売買者の関係も金銭の利益の関係で、しかし利益の最大化を求めるため、更に多くのは駆け引きをするのです。

初めて職場に入った人にとって、これは最もあってはならないものであり、また最も一般的な関係思惟でもある。

殘業すれば殘業代があります。もう少し多くして、それに応じて表示します。

実際には、ビジネスモデルが新入社員に適用されないのは、彼らがチップを持っていないからです。まず後渡しをするべきです。

このように駆け引きする思惟のモードはもし自分で使うならば、いくつかの非現実的な目標を出して、自分の苦痛をやって、発展を束縛しました。

職場では、これらのパターンの影を発見します。

説明が必要なのは、関係モデルそのものの善し悪しとは、特定の環境と特定の人の間に、あるモデルの存在には必ずその出現時の価値があるということです。

しかし、私たちは職場の中で気づいて、これらの関係の受動的な受け入れ者にならないでください。私たちの自覚を通じて、これらの関係を調整します。

発見の最大の意義は、あなたが選択できることです。