貴人鳥の合併合併によるスポーツの転換は、苦境に立たされています。

貴人鳥はもう伝統的な服裝企業ではなく、風口を借りて盛んに発展するスポーツ産業を迎えました。

スポーツ産業の中で旅行していると、貴人鳥はとっくに虎狩りのスポーツに參加しています。

タイガースは今まさにA株に上陸しようと畫策しています。

ほとんど杰の行を買収すると同時に、貴人鳥の株式は虎撲スポーツ、景林投資と共同でスポーツ產業基金「動域資本」を創立し、管理すると発表しました。

服裝からスポーツ大會のマーケティングなどに足を踏み入れ、貴人鳥も挑戦に直面しています。

困難な點は良いチームが欠けていることです。元のチームは主に消費小売に従事しています。スポーツとは大きな違いがあります。良いプロジェクトを買収しても、いいチームがないと、業務統合も難しく、協同効果が十分に現れません。

李佳超は「時には合併投資の効果が現れて、數年の時間がかかります。主要企業が地滑りが発生した場合、會社の取締役會と投資家が忍耐強く待つかどうかも試練です。」

今年6月に湖北傑行體育有限公司（以下「傑の行」という）を買収して持ち株した後、貴人鳥はスポーツ産業でさらに深く耕しています。

杰の行は主にスポーツ用品を経営して、貴人鳥はその持ち株に対して実現して、間違いなくスポーツ産業の下流の言語権を強化しました。

スポーツ産業をボトムアップして配置します。貴人鳥のペースが速いです。

ジェイを買収した銀行は3ヶ月足らずで、9月3日に3億825億元を出資してアモイの名靴庫の51%の株を買い付けました。

後者は廈門電気商の靴類の「大男」で、両者の「縁結び」が業界の注目を集めています。

貴人鳥は積極的にスポーツの背後に抱擁しています。後者は資本市場の大ヒットになりました。

巨大な生産価値の空間は資本を引きつけて押し寄せることを引きつけて、業界の推計値はいっしょに狂奔します。

今年以來、貴人鳥はスポーツ産業をめぐって多くの話をしてきました。

これは2014年の國務院46號文に由來します。

文書は明確に発展目標を提出します。2025年までに體育産業の総規模は5兆元を超えます。

これはきっとあげます

投資は明確な政策信號を解放した。

政策支援がもたらしたのは、資本がスポーツ産業に與える熱炒めである。

時代の週刊紙記者の不完全な統計によると、すでに40社以上の上場會社がスポーツ産業の立地をしています。その中で、不動産企業とBATの熱意が一番高いです。これらの會社の主な事業はスポーツと関係がありません。

それに比べて、服裝を主業とする貴人鳥はスポーツ産業に深く関わっています。

厳格な意味では、貴人鳥はスポーツ用品経営企業と言えますが、業界の屬性のため、業界の最低レベルにあります。

「私たちがやりたいのは國內體育産業第一會社です。様々なスポーツの発展によって、各級の各種競技が生まれます。

これらの試合は逆にメディアの內容の源になります。」

貴人鳥の陳奕総裁は発表會で言及しました。

スポーツ用品會社はスポーツ産業の第一會社に転換しました。貴人鳥はこの一年間、資本運営が絶えません。

今年の第3四半期にはすでに3回の大合併事件が発生しました。

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今年の6月初めに、貴人鳥は3億83萬元を出資して湖北傑行の一部の株式を譲渡し、増資すると発表しました。

取引が完了したら、貴人鳥は杰の行50.01%の株式を持って、その持ち株株主になります。

傑の行は現在の段階で主な営業狀態はスポーツの集合品の店で、経営範囲はスポーツ用品、日用百貨、スポーツ城の開発経営、スポーツ試合の企畫、スポーツブランドの開発、スポーツ用品の倉庫などです。

このように見られます。ジャックを持ってから、貴人鳥はスポーツ用品の経営範囲を拡充しただけでなく、スポーツ産業チェーンにも他の拡張をしました。

しかし今回の伸びは、氷山の一角にすぎない。

7月25日、貴人鳥は1億元を出資して深セン市の星友科技に増資すると発表しました。

公開資料によると、星友科技はインターネットスポーツゲームのサプライヤーです。

これはつまり、スポーツゲームの分野で、貴人鳥も足を入れているということです。

しかし、貴人鳥の野望はこれだけではない。

9月3日、貴人鳥は再度3.825億元を出資して許松茂、黃進歩、唐新野などが保有する廈門名靴庫の51%の株式を買い付けます。

貴人鳥は買収を會社のチャネルレイアウトを改善するためと言います。

大規模な対外投資の買収合併の背後には、貴人鳥の財務が健全ではない。

第一四半期において、會社の経営活動によるキャッシュフローの純額は2.78億元で、現金及び現金等価物の純増加額は-1.95億元である。

この數字は今年上半期に引き続き拡大し、経営活動によるキャッシュフローの純額は-3.61億元で、前年より209.39%減少した。

基本1株當たり利益は0.558元/株で、前年より9.93%減少した。

「貴人鳥は主にスポーツ服と用品の小売業に従事しています。スポーツと関連していますが、比較的伝統的な業界に屬しています。國內のスポーツ用品企業はこの二年間は過ごしにくいです。

買収によって業績を向上させ、スポーツ産業の中核部分に入り、資本市場での會社の評価を高めることを期待しています。

貴人鳥がスポーツ産業に進出することについて、易界網のアナリスト、李佳超氏は時代の週刊紙記者に対して、こう述べた。

年報のデータによると、2015年、貴人鳥の営業収入は19.69億元で、前年比2.57%伸び、純利益は3.32億元（すべて親會社に帰屬）で、前年比6.28%伸びた。経営活動によるキャッシュフローの純額は5.99億元、現金及び現金等価物の純増加額は2.59億元だった。

全體の収入が増加した場合、貴人鳥の売上高は19.68億元で、前年比2.59%伸びた。

良い景色は長くないです。今年の四半期までは、

増加は貴人鳥にとって避けられない難題となります。

上半期には、貴人鳥の売上高は10.18億元で、同0.13%増加したが、営業コストは5.82億元で、同6.09%増となり、最終的な純利益は1.57億元で、同9.90%減少した。

本業の発展がボトルネックに陥った貴人鳥は、スポーツ産業への転換を始めた。

2014年から、貴人鳥は體育産業全産業チェーンの配置を意識しています。

「2014年から、會社は伝統的なスニーカー業界からスポーツ用品の製造をベースに、様々なスポーツ産業形態の協調発展を遂げたスポーツ産業化グループにアップグレードした」

貴人鳥は今年の非公開発行予備案で述べた。

大きなスポーツ戦略を確立した後、貴人鳥はまず虎殺スポーツに投資しました。

資料によると、2015年1月に、貴人鳥と泉州晟翼投資有限公司（以下「晟翼投資」という）が共同投資して泉州盛翔投資管理センター_（有限パートナー）（以下「盛翔投資」という）を設立した。

貴人鳥は2.39億元を出資し、有限パートナーとします。晟翼投資額はゼロで、普通パートナーとします。

晟翼が投資したのは林天崖です。林天崖は貴人鳥の実支配者である林天福の兄です。また、貴人鳥の取締役で副社長の林思恩の父親で、上場會社の関係者です。

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盛翔投資成立後、

泉州泉晟投資有限公司_（以下、「泉晟投資」という）に2.39億元の借金を提供します。

泉晟投資は上記の借金を受け取った後、虎撲（上海）文化伝播有限公司（以下、「虎撲スポーツ」という）の一部の株を譲渡し、虎撲スポーツに出資します。

取引が完了した後、泉晟投資は虎パフスポーツの15%以下の株式を持って、同社の第二位の株主になります。

深さの投資を除いて、貴人鳥と虎撲體育はスポーツ産業基金上海慧動域投資センター（有限パートナー）（以下、「動域資本」と略稱する）を設立しました。「球帝」、「知恵運動場」、「咸魚ゲーム」など14の「インターネット＋」概念を含むスマートスポーツプロジェクトに投資しました。

投資以外に、貴人鳥と廈門融一ネットワーク科技有限公司が共同で投資して享安保険ブローカー有限公司を設立し、スポーツ保険分野に著手しました。

「貴人鳥と虎撲、景林などは動域資本を設立しました。これはLP投資ファンドとして勉強する方法です。

ファンドLPとして、會社が投資した資本はコントロールでき、リスクはコントロールできます。ファンドが投資する時に學習ができます。投資項目が將來よく成長すれば、優先的に買収合併ができます。

李佳超は時代の週刊紙記者に対し、「貴人鳥は投資のチームに精通していないので、お金を専門投資団に渡して管理するのが賢明だ」と語った。

服裝からスポーツ大會のマーケティングなどに足を踏み入れ、貴人鳥も挑戦に直面しています。

困難な點は良いチームが欠けていることです。元のチームは主に消費小売に従事しています。スポーツとは大きな違いがあります。良いプロジェクトを買収しても、いいチームがないと、業務統合も難しく、協同効果が十分に現れません。

李佳超は「時には合併投資の効果が現れて、數年の時間がかかります。主要企業が地滑りが発生した場合、會社の取締役會と投資家が忍耐強く待つかどうかも試練です。」

貴人鳥にとって下から上へと配置されています。

中投顧問體育産業研究員の朱慶_は記者団に対し、「下流から上流への配置は上流から下流への配置よりも難しく、スポーツ産業の下流域の環節の市場成熟度はすでに高く、商業モデルがより完備され、比較的発展しやすく、上流の段階はまだ初期の発展段階にあり、內容、技術レベルは相対的に低く、資源は分散している。

貴人鳥のようなM&Aを通じてスポーツをする會社にとって、難しい點は主にどのように優良品質の資源を選択して成功的に統合するか、及び後続の発展モデル、戦略が市場環境に適応できるかどうかです。