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    必邁:社長から社員に至るまで、ユーザーは「參與式」で営業(yè)しています。

    2016/9/13 18:59:00 51

    ランニングシューズ

    走るのは簡単ですが、ランニングの裝備はちょっと贅沢です。

    ランニング?シューズ

    ややもすれば千元ぐらいかかりますが、筆者のように一つの編み物の靴の表面、TPUのかかとを體験したいです。二重密度の中底にあります。

    この時、必ず邁進という人がいます。

    商品

    三百円の安値と千円の楽しみが現(xiàn)れて、走者たちの心を揺さぶり始めた。

    では、必邁はどのような會社ですか?2015年2月から2015年4月までの初製品ラインを立ち上げて、今まで自分のペースと方式で高周波で公衆(zhòng)の視野に現(xiàn)れて、必ず創(chuàng)立した一年半の間に、彼らはただ一つのことをしました。

    一枚の図はランニングシューズの価格チェーンを明らかにしています。

    ランニングシューズの価格

    過去の一年半において、必ず控えめで、マーケティングの普及が不十分だという人がいますが、時間を待つ接點であることを信じたいです。

    社長から社員に至るまで、ユーザーは「參加式」で営業(yè)しています。

    控えめであると同時に必ず邁進します。少しずつ力を入れています。

    オンラインで

    天貓

    京東には各店舗が一斉に手を下して、同時に500人以上のツッコミ係を配置します。

    オフラインでは、10余りの都市で體験店をオープンして50店舗近くになります。また、朝陽小怪物競走など様々なランニング仲間がいます。

    また、従業(yè)員やユーザーにも力を入れています。

    従業(yè)員の方面、出勤時間はランニングしてカードを打つことができて、新しい商品の評価のために連続して13時間走って耐摩耗性を経験することができます。ユーザーの方面、更に靴の機能を最適化するために、波の無料體験活動を出して、発売したばかりの新品Park_7_Heritageはまた1000組の無料體験定員を送りました。

    同時に、必ず背后に大きなワニがナビゲーションしています。必ず創(chuàng)業(yè)者の張志勇さんは小さい従業(yè)員から李寧行政総裁まで働きました。李寧さんを大きくして、10億から百億近くまで、20年以上の仕事経験を持っています。

    彼らは最初のランニングをしないでから一年の內(nèi)に全馬を完成して、各新商品は自分で上半身を試してみます。生産から運営まで、全員參加して感じます。

    「參加型」マーケティングを採用して、発言権を消費者に任せて、必ず出発性に影響を與えました。

    しかし、筆者は少し強調(diào)したいのですが、參加型のマーケティングはもちろんいいですが、參加がマーケティングを妨害するようになったら、情報意見の集積は企業(yè)に対して混亂の効果をもたらします。

    だから、參與式マーケティングの審査——スクリーニング——読み込み——リセット——取得はすべて重要です。

    まして、參加型マーケティングだけでは企業(yè)を大きくすることはできません。

    現(xiàn)在、必走は各選手団とユーザーの「參加式」という評判で伝えられていますが、以前半馬に參加した時、6000人の規(guī)模の中で、ファッションが必攜であることを見ることができます。

    視野を広くして競合品のモデルを未來はますます革新します。

    スポーツ商品はスローワークを重視していますが、スポーツの風(fēng)口は人を待たず、各ブランドは次々と各種のブラック科學(xué)技術(shù)の新型を出しています。ランニング裝備業(yè)界は紅海に急接近しています。

    だから、自分の発展に関心を持つ以外に、國內(nèi)外の各スポーツブランドのすき間に、切り込みポイントを探すと同時に、視野に入る必要があります。

    今のところ、同じ前に李寧で五年間デザイナーの呂強と李寧で販売同僚の張之月としてNATAPERブランドを創(chuàng)設(shè)しました。

    このブランドのモデルのタイトルは「個性化+専門化+強制格」で、第一のランニングシューズOK 42は769元で、私はタオバオに行って販売を見ましたが、確かにとても人気があります。

    這其實給了想要在跑鞋市場發(fā)光發(fā)熱的企業(yè)敲響警鐘,資本市場不認“原創(chuàng)”字眼是否文藝,只認你有沒有市場能不能給資本帶來利好,必邁給自己的定位是為國貨精品,國貨精品現(xiàn)在有么,有,以李寧安踏為代表的一派國貨正在上演激烈角逐,李寧今年開始試水互聯(lián)網(wǎng)+,推出的智能跑鞋上架一個月銷量破十萬,安踏更是在2015年成為第一個過百億的國內(nèi)體育用品公司,從安踏公布的2016年上半年業(yè)績報告來看,安踏半年利潤11.3億元,比李寧、特步、361度三家利潤之和還多3.64億元,發(fā)力越來越猛;互聯(lián)網(wǎng)運動品牌有么,有,而且可以預(yù)料的是,會有越來越多的運動品牌與智能可穿戴設(shè)備還有互聯(lián)網(wǎng)元素聯(lián)合,前后夾擊,必邁要做到國貨互聯(lián)網(wǎng)精品還要多久?

    ひたむきになりながら、後の道をふさぎます。

    集中は狹く、必ずスニーカーに専念することは、今後の道に制約があるということを意味しているようです。

    ナイキアディ李寧のようにランニングシューズ、バスケットボールシューズ、日常運動靴などは多方向に力を出すブランドです。

    また、彼らが利用できる広告源と協(xié)賛輸出も広く、各種試合は全國體育大會から世界選手権大會までブランドの協(xié)賛を得られます。國家チームの各スポーツ種目も自分の運動イメージを強化することができます。

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