南極の電商はカキの帝楽のワニを買った后にどれらの建設の方面の仕事をしましたか？

　　南極電気商カキクロコダイルを買収した後、主に以下の方面から完成します。ブランド建設の方面の仕事：1つは製品の位置付けとイメージの上で革新をするので、韓國を招いたのです。デザイナーブランドの位置付け、ブランドのシリーズとデザインイメージに対して計畫を立てて、カルティロワニのブランドイメージを維持して昇格させました。もう一つは會社のブランドの運維優勢でカルティロワニの調節性と精密化管理をしっかりと行うことです。三は電気商取引プラットフォームの販売ルートを開拓することです。

6月初め、南極の電気商は5億93萬円でCARTELOを買収し、業界の注目を集めました。CARTELOは國內で広く知られているメンズブランドとして、メンズ服、カジュアルウェア、アウトドアシューズ、皮革バッグ、メガネ、文房具などを主に扱っています。

劉楠さんは、南極電気商は現在多ブランド戦略を実行しています。各ブランドの積載価値、位置づけは違っています。私達のブランドは主に三つの種類に分けられています。一つはLOGOブランドで、例えば南極人、カ帝楽ワニなど、三つはIPブランドで、三つはCPブランドです。彼女にしてみれば、品種の拡充の本質は南極人の成熟した品類の成功経験の複製である。彼女はまた、南極電気商は150年の企業になりたいと話しています。資源生態圏を作り、従業員の誇りと社會尊重の企業になりたいです。

東洋証券研究員のシュレッメイ氏は今日、経済環境が低迷し、消費需要がエスカレートする中で、消費者はますます理性的な消費に向かい、製品の品質と消費體験にもっと関心を持っていると述べました。強力なサプライチェーンのサポートが不足しているのは、マイクロディーラーのショートボードであり、これによってもたらされる製品の粗製亂造、快速反能力の不足などが発展の障害となっている。南極電気商の産業総合サービスプラットフォームは根本的にこのような問題を解決しました。ディーラーはプラットフォームを通じて後端のサプライヤーと直接ドッキングし、より低コストで安定したサプライチェーンのサポートと優良な品質保証を得ます。同時に、巨大なバックグランドサプライチェーンがサポートしています。販売店が絶えず変化する消費需要を満たすことができます。

業界の調査によると、南極人のディーラーは現在の補完比率は50%に達しています。単周期は製品類によって異なります。最速で3日間、最も遅いのは20_日で、単一メーカーに比べて供給サポートの反応速度が大幅に向上しています。

さらに、カ帝楽ワニの知名度が最も高い品類は、南極人の既存品類（會社の現在の主な品目は下著、家庭用紡織、女裝、子供服で、約30%、15%、15%と_%）と補充され、その後、カ帝楽ワニも婦人服、子供服などの品類に開拓する機會があり、南極人の優勢と相補的に資源のシェアを実現することによって、南極の業績増加が期待されます。萬元です。今回のカキクロコダイルの買収は豊富なブランドと種類がまたがる第一歩であり、將來的には合併、合弁など様々な方式でより多くの種類とブランドのエピタキシャルな拡張を行い、南極電気商取引産業の生態圏を構築する予定である。

南極の電気商の品種について、紅梅は一つのモデルが実現可能性を検証された後、急速に複製が可能になると考えています。これまで下著類を運営してきた豊富な経験に加え、インターネット時代にもたらされた低限界コストや、自社が備えている軽量資産の特性に基づいて、このような運営モデルは短時間で急速にコピーでき、急速な成長を遂げます。同時に、プラットフォームの本質は供給側の生産能力が過剰で、販売側の需要の変化が迅速な問題を解決したことであり、この角度から言えば、生産能力の過剰問題があり、その製品はまた標準化の特性を持っている業界は、このモードで使われています。例えば、電子、家庭、家電などです。