インターネット+小売は電子商取引大手が爭(zhēng)う陣地だ

小売電子商取引は當(dāng)初、補(bǔ)助金優(yōu)遇を通じてユーザーを引き付けることができたが、このような焼銭戦略は持続可能ではなかった。熱が冷めたら、低価格を重視するユーザーは自然に流出する。ユーザーがローカルスーパーで基本的な買い物ニーズを満たすことができる場(chǎng)合、なぜ小売電子商取引で遠(yuǎn)い買い物體験を選択するのでしょうか。小売電子商取引は、商品の価格、品質(zhì)、配送、アフターサービスの段階で工業(yè)級(jí)の標(biāo)準(zhǔn)化を行うことができず、これはベンチャー企業(yè)の天然の限界である。

現(xiàn)在、オンライン教育の同質(zhì)化が深刻で、學(xué)生時(shí)間が限られている狀況では、ユーザーを引き付けるコンテンツを提供することができず、ユーザーはますます入手しにくくなっている。オンライン教育には高額な投資が必要であり、利益を得る前に、前期にお金を燃やすことはほぼ肯定的であり、一部の資金不足の會(huì)社を引きずることになる。新東方、アリ、テンセント、網(wǎng)易のような大手はそれぞれ教育生態(tài)圏を配置し、彼らは流量が大きく、資金が十分で、これは他社にとって、持続的な悪夢(mèng)になるだろう。

インターネット+金融は財(cái)源がゴロゴロしているように見える。ゼロワン研究院データセンターが発表したP 2 Pローン業(yè)界の上半期報(bào)告統(tǒng)計(jì)によると、上半期の北京P 2 Pローン業(yè)界全體の成約額は約700億元で、昨年通年の1.5倍だった。しかし、インターネット金融は無秩序な競(jìng)爭(zhēng)と政策規(guī)制の間で、生死の陣痛を経験している。規(guī)制の欠如、P2P業(yè)界は長(zhǎng)い間野蠻な成長(zhǎng)モデルにあった。このような無秩序な競(jìng)爭(zhēng)は、この分野に入る敷居を極めて低くし、問題が発生すると致命的になる。

対象インターネット金融、政府規(guī)制の手が引き締まっている。縁取りボールを歩いたり、違反したりしているインターネット金融會(huì)社にとっては、転換するか、赤い糸にぶつかって死んでしまう。伝統(tǒng)的な仲介業(yè)者はオンラインルートに參入し始め、ネットワークの入り口への依存を減らし、自分の住宅源情報(bào)サイトを構(gòu)築した。このようなドラゴンカードの位置は、中小プレイヤーの空間を大幅に縮小させた。

インターネット+コミュニティは強(qiáng)風(fēng)口であり、深水區(qū)でもある。大手から起業(yè)家まで、インターネット+コミュニティの想像空間に注目し、この分野で一席を奪おうとしている。しかし、コミュニティを作る背後には支払い習(xí)慣、社交などの複雑な戦爭(zhēng)がある。たとえ大金持ちでも順豊のように、大金をかけて客を配置した後、戦略ミスをする羽目になった。

郎咸平は最近、「寶を洗う死ななければ、中國(guó)は豊かではない」。この言葉は少し険しいが、道理は明らかだ。「天貓」が「雙11」の1日の売上高912億元を熱烈に祝った時(shí)、912億元は巨額の「赤字」ビジネスだと誰が考えただろうか。いいですね。私は郎咸平の観點(diǎn)に賛成します。私は、電子商取引たちの「超悪性競(jìng)爭(zhēng)」の下で、中國(guó)経済は急速に「利益のない時(shí)代」に向かっており、急速に「生産工場(chǎng)が良質(zhì)な工業(yè)を押し出す後退時(shí)代」に向かっていると考えている。

先日、長(zhǎng)江デルタ一帯で講義をしたついでに、招待された「淘寶村」を見學(xué)した。なぜ「淘寶村」なのか。正確に言えば、「淘寶電子商取引」のためにさまざまな「低品質(zhì)、安価」な商品を生産している村だ。どこで、工房が主な商品加工組織の形をしているのか、使用されている原料と加工精度は想像できるが、「商標(biāo)」は見ていて驚く。これは何ですか。私が言うまでもなく、あなたは知っています。これが「先進(jìn)的なビジネスプラットフォーム」が培った「先進(jìn)的な生産能力」なのだろうか。現(xiàn)在の中國(guó)の大工業(yè)生産の生産能力、特に消費(fèi)財(cái)生産能力がますます過剰になっている現(xiàn)実を連想すると、本當(dāng)にぞっとする。

なぜタオバオや天貓はアップグレードではなく「産業(yè)のダウングレード」を迫られるのか。原因は簡(jiǎn)単で、超悪性競(jìng)爭(zhēng)！それがスーパーだと言うのは、このような競(jìng)爭(zhēng)がかつてないからだ。元アリグループ副総裁で、今から獨(dú)立して創(chuàng)業(yè)している優(yōu)連キャピタル會(huì)長(zhǎng)の王孝華氏は、電子商取引者たちはすでに8億種類以上の商品をタオバオの棚に運(yùn)んでいるが、どの商品にも數(shù)萬、さらには數(shù)十萬種類の同類がいると教えてくれた。このような環(huán)境下では、極めて過酷な価格競(jìng)爭(zhēng)は必然的に電子商取引行為を主導(dǎo)し、その結(jié)果、99%の電子商取引はお金を稼ぐことができず、雇用者が畫面をこすり、賄賂を渡して順位を上げるなどのコスト支出を行い、電子商取引は日々を過ごし、やるは死ぬ、やらないは死ぬを待つ。王孝華氏は、このようなビジネスモデルは持続可能ではないと考えている。