綿紡企業の転換の道はどうやって行けばより強固になりますか？

湖北省最大の綿紡績企業である景天集団は意外なニュースを伝えています。企業は古い工場區の5.7萬錠の紡績糸の生産ラインを徹底的に停止しました。同時に、企業の居留郷工場では、機能性複合紡績材料プロジェクトに5億5千萬元を投資しています。設備の設置、工場の建設が盛んに行われています。グループの潘建培會長は、この減少が増加すると、立ち遅れた生産能力を淘汰し、先進的な生産力を増加させる「かごを開けて鳥を換える」と強調した。

景天グループの古い工場の建物、作業場の5.7萬錠の綿紡績設備は全面的に生産停止しました。一部の設備はすでに取り壊されました。最盛期には、ここの生産ラインは300人近くの従業員で忙しかったです。これらの設備は今はスクラップとしてしか売られていません。會社の副社長黃文濤少し殘念です。工場全體に止まると、景天にとっては一度の「勇士斷腕」にとどまらない。この生産ラインだけで、毎年億元の生産額を作ることができます。

なぜ止めなければならないですか？黃文濤は、需要側から「強制」されたと告白しました。これらの設備は前世紀80年代末に生産され、エネルギー消費が高く、生産量が低く、製品の品質が不安定です。毎年アップグレードしていますが、お客様のニーズに応えられなくなりました。長い目で見れば、淘汰は唯一の選択となります。7月から、グループは古い工場を借りて移転する際に、一気に生産ラインの247セットの落後設備を全部淘汰し、全部企業の生産領域から撤退させます。

5.7萬錠の生産規模は中ぐらい以上の規模の紡績工場に相當します。君子は瑕疵を捨てて才を抜き、壯士は腕を斷つ。潘建培はこれに対してはっきりした認識があります。立ち遅れた生産能力を淘汰し、生産構造を調整し、ローエンドからハイエンドまで、企業はより品質の高い成長を実現することができます。実際には、綿紡績業界全體の不景気な環境下で、生産能力を継続して、コストを下げて、短板を補っているからこそ、景天の逆風を引き起こし、四年連続で全省トップ企業になり、全省綿企業の第一位の椅子に位置しています。

目下、力供給側の改革を通じて、全面的に淘汰します。立ち後れた生産能力企業の各生産要素は最適化配置を実現した。企業はより多くの人力、物力、財力を持って、高支紗製品、機能性紡績材料などの製品をめぐって技術改造、製品のグレードアップを行っています。過去に舊生産ラインにいた200名以上の熟練労働者はすでに新しい生産ラインに移転しました。新しい労働者募集と訓練は必要ありません。

企業の居留郷の一工場で、技術改造、設備更新と管理最適化を持続することによって、主力の60本の紗などの全綿の高支紗製品は一トンに3萬元まで売られています。華僑郷二工場では、5.5億元を投資した自動化機能性複合紡績材料の生産ラインが設置?調整されています。9月に70%の生産が開始される予定です。

聞くところによると、このプロジェクトは新しく買って進んでいます。紡績機械設備は500臺近くあり、大量の自動化設備の投入によって、企業は技術配當を得られます。この新生産ラインは、清花、櫛綿、並條などの前紡績環節において、清鋼聯及び自動均等整理システムを採用し、全自動化を実現し、三つの工程は1つに減少しました。一方、全體の生産ラインは3割の労働者を減少させると同時に、省エネルギー、消費量もより安定しています。黃文濤は言った。

設備がアップグレードしています。製品もアップグレードしています。生産された高級機能性の綿糸は、一トンの糸ごとに普通の紗より約2000元の付加価値を増加できます。同時に市場のニーズによりよく適応できます。製品の差別化、経営の多元化を実現します。潘建培によると、現在企業は集約化の発展を加速し、特に新技術、新技術などを革新駆動し、立ち遅れた生産能力の淘汰を加速し、設備の自動化の程度を高め、人力の投入を低減し、品質の水準を考慮し、製品は多元化、差別化の発展に向かっている。

発力供給側で、新たな運動エネルギーを創出する。今年の上半期に、企業は生産ラインの一部を停止し、退城して入園する場合、生産額、主要営業業務収入はそれぞれ11.9億元と11.2億元に達し、前年同期と同じ水準に達した。入庫稅は同37%増加した。