2016年服飾小売業界の市場は膨大で、競爭が激しい。

貿易の発展の歴史から見れば、小売は一番古い貿易方式で、最初の貿易は小売貿易の原形と見なされます。

市場発展の初期段階では、商品生産の小規模化が商品の供給に限界があり、消費者の自給自足が商品の需要を決定した。

小売業

分析報告によると、貿易活動は基本的に小口、小口のもので、またある地域に集中しており、主に小売業者が行う。

中國の平価カジュアル服飾ブランドの上半期の業績は低俗ではなく、これらのブランドの類似の表現と発展の軌跡から國內ひいては全世界服飾小売市場の今後の発展傾向を予測しています。

夏のベルと海瀾の家は全部「逆市開店」です。

9月22日、ラシャベルは2016年中間報告を発表しました。2016年6月30日までの6ヶ月間のラシャベルの営業収入と経営利益はそれぞれ人民元48.09億元と3.95億元で、前年同期比13.8%と4.1%増加しました。

2016年上半期の利益は3.03億元で、前年同期より4.8%伸びた。

ラザベルは営収の伸びの一部を店舗拡大の継続要因にまとめた。

2016年ラシャベル小売店は2015年12月31日の7893間から2016年6月30日の8483間に、590間増加しました。

の上半期の財務パフォーマンスは、メンズ服の海瀾の家と少し似ています。

海瀾之家の上半期の営業収入は87.63億元で、前年同期より10.46%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益は17.73億元で、前年同期より6.42%増加した。

海瀾の家は同じ半年に652店舗を新設しました。

面白いことに、夏のベルと海瀾之家はそれぞれZaraとユニクロを標的にすると提案しています。メディアもこの二つの平価カジュアルアパレル企業とZaraとユニクロを結びつけて話題の“ギャグ”報道をしています。

ちなみに、「真」Zaraは同様の強さを見せています。

9月21日に発表された2016年半の新聞で、Zaraの親會社Inditexが7月31日現在の業績を報告しました。

グループの上半期の売上高は11.1%上昇し、売上高は104.7億ユーロ、約778.3億元の人民元を実現し、利益収入は7.5%上昇し、収入は12.6億ユーロ、約93.6億元の人民元を獲得した。

親會社の中核ブランドであるZaraは、より強い表現をしています。

聞くところによると、前年度のZara販売は13%の伸びを遂げ、ZaraHome販売は17%の高成長を遂げ、他のブランドはBershkaやMassimo Duttiなどと桁數の伸びを見せた。

Zaraの國際化拡大戦略が業績を押し上げた。

今年上半期、Inditexグループは38カ國で83店舗を新設し、全世界の店舗數は7096店に達した。

9月、Zaraはベトナムのホーチミン市に初の店をオープンしました。

10月にはZaraもニュージーランドのオークランドで初の店舗をオープンする予定です。

ユニクロの業績は起伏していますが、開店のペースは止まっていません。

ユニクロファーストリテイリンググループが7月中旬に発表した2016年度第3四半期の報告によると、グループの2016年通期第9ヶ月（2015年9月1日から2016年5月31日まで）の全體収益は伸び、利益は下落を記録した。

第3四半期のシングル（2016年3月1日から5月31日まで）では、日本のUNIQLOおよび海外のUNIQLOの業績が好転し、収益と経営利益の雙成長態勢を示し、収益は前年度同期比6.2%増、経営利益は前年同期比18.6%増となった。

その中で、大中華區（中國大陸、香港及び臺灣）のあふれた利益も成長に転じ、収入も増加傾向を維持している。

ファーストリテイリンググループによると、中期的なビジョンは「世界一」のアパレルメーカーや小売業者になりたいと考えており、そのためにも國際化開拓戦略を推進し、店舗を拡大し続けている。

ファーストリテイリンググループによると、2016年5月31日の第3四半期までに、海外のユニクロ店舗の総數は前年同期比161店舗から928店舗に増加した。

大きな店を多く出して、オンライン業務を発展させます。

店舗を広げるとともに、これらの平価カジュアルブランドもますます店舗を広げているようです。

メディアの報道によると、Inditexは今年早めに小売空間の拡張目標を下げ、主要市場でより大きな集合式（fullyintegrated）の店舗を開くことに注目する。

8月、Zaraはベルギーのアントウェルペンにある旗艦店で改裝と拡張を経て再開されました。9月、Zaraはまたスペイン本社Galicianの主要ショッピング街で5階規模の旗艦店をオープンしました。同じ頃、グループ傘下のもう一つのブランドのStradivariusもロンドンオックスフォード街に旗艦店を出しました。

ユニクロは、各國でUNIQLOの店舗を継続的に開設するとともに、世界の主要都市でグローバル旗艦店や大型店舗を展開するとしています。

グループはこの前シンガポールでユニクロの東南アジア市場最大の旗艦店を開きました。ユニクロは北米の第二市場カナダに進出すると発表しました。9月30日にカナダのトロントCFTrontEat Center Centreに第一店舗をオープンする予定です。この店はショッピングセンターの3階と4階の位置を占め、売り場面積は約2545平方メートルです。

國産ブランドもチャネル端末構造の調整を行っています。

ラシャベルは半年間の新聞で、持続的にチャネル構造を最適化し、體験型ショッピングセンターのルート比重を増加させると述べました。

これは、より多くの店舗をオープンし、そのマルチブランド戦略を推進し続けることを意味し、より多くの「ライフスタイル」ブランドを買収または投資する予定です。

海瀾の家では、新たな婦人服の種類を紹介し、「男のたんす」から総合的なアパレルブランドの小売店に変えたいと提案しています。

多くのブランドの多種類の傾向は、大きな店、集合店に向かうことです。

海瀾之家は2016年半の年報でも、「チャネル拡張を加速し、単店立地の科學性と合理性を確保するとともに、コア商圏の価値を最大化した利用を実現する」と述べ、大型店舗の旗艦店を多く開くことを意味しています。

同時に、これらの平価に注目するべき現象もあります。

ブランドの売上高が伸び続けているのは、実體店舗の拡大だけではなく、オンラインの売上高が急速に伸びていることも大きな原因です。

例えば、ラザベルは何百店も新しくオープンしましたが、同店の販売は実際には下降しています。

財務諸表によると、2016年上半期のラシャベル線下店の売上は2015年上半期に比べて4.98%減少した。

2015年上半期の同店売上は2014年上半期に比べて0.8%減少し、2015年通年の同店売上は2014年通年に比べて3.2%減少した。

しかし、ラシャベルは以前淘ブランドの七格を買収しました。上半期の電気商取引の収入は3.90億元に達し、売上高の割合は8.1%でした。

海瀾の家は2016年にオンラインで売上高4.17億元を実現し、前年同期比99.11%増となり、倍増した。

將來の平価服飾ブランドはオンライン業務の運営をより重視し、O 2 Oモードは平価カジュアル服飾ブランドモデルの重要な構成部分となることが予想されます。

Zaraの業績の急激な伸びはこのモデルのおかげだという分析があります。

メディアの報道によると、InditexグループCEOのパブロ?イスラ氏は、業績の伸びはオンラインラインの下で十分に融合したビジネスモデルのおかげだと考えています。

「モバイル決済などの技術革新によって、グループのオンライン業務と伝統的な実體店業務はシームレスに接続でき、これらの革新を引き続き推進していきます。」

これに先立ち、Inditexは、今年9月1日からすべてのブランド店舗（Zara、MassimoDutti、Stradivarius、Bershka、Pul&Bear、ZaraHome、Oysho、Uterq Tu）で攜帯電話の支払い機能を開始すると発表しました。

この事業はスペイン國內の店舗から実施され、その後、他の國にも広がっていきます。

ユニクロにとって、その目標は「簡単で粗暴」です。ネットショップの一部の業績は中期に販売総額の30%を占めることが期待されます。

これは三半期報において明確に提案された目標である。

サプライチェーンの効率を高め、物流センターを整備する。

ファストファッションブランドやカジュアルブランドは間違いなく「速い」が必要で、在庫をできるだけ下げて、サプライチェーンの管理効率を高めています。

海瀾の家の本當の業務は服裝を売るのではなく、サプライチェーンの管理だという見方があります。

海瀾の家のサプライヤーは、売掛＋類直営モードで、

核心的な優勢です。

海瀾の家2016年半の年報によると、海瀾の家は22の子會社と株式會社の中で、江陰海瀾の家サプライチェーン管理有限會社の総資産、純資産と純利益はすべての子會社のトップであり、海瀾の家のアパレル有限會社ではない。

このことから分かるように，言ったことは虛ではない。

サプライチェーンの効率を向上させ、オンライン業務の発展に力を入れ、両者の動力を重ねて、ブランド達を推進して次は一つのことをする予定です。物流センターを建設します。

ラシャベルは財務報告で、2016年上半期に倉庫と物流センターをさらに拡大すると述べました。

2016年6月30日現在、天津と太倉二期の倉庫と物流センターの建設は順調に進んでおり、2016年下半期に相次いで竣工する見込みであり、成都の倉庫と物流センターはすでに建設段階に入っている。

また、グループは2016年上半期により多くの自動化設備を投入し、倉庫の選別能力を向上させ、倉庫の知能化管理効率を向上させる。

もう一つの上半期の売上高が2倍に増加したカジュアルアパレル企業の森馬服飾は、2016年に物流保障能力とチーム複合能力を重點的に育成し、「衆創プラットフォーム」と「サプライチェーンプラットフォーム」を構築すると述べました。

最近森馬服飾は3つの新しい物流産業園區を設立する情報を披露しました。その中で嘉興建設物流港區の主な目的は未來の電気商の発展です。溫州園區は主にバラバラ子供服に対して、元の倉庫と付屬施設の不足を補います。杭州電気商園區は研究開発設計の観點から、オフィス、技術、研究開発施設の問題を解決するためです。

ユニクロは2016年4月、グループが東京有明の未來型物流センターを運営しており、日本の他の場所や中國やアメリカなど海外拠點に新型物流センターを開設する計畫を明らかにしました。

Zaraの物流システムはもっと誇張されています。

有名な「飛行機の配送」はともかく、ZARAが500萬平方フィートの貨物倉庫を作ったと報道されています。サッカー場が90あるほど大きいです。アメリカのアマゾンの倉庫より9倍大きいです。

商品は全世界の數千の支店の注文によって、直接に機械に従ってその支店の區域に置かれます。

最後に人工的に箱に入れます。

倉庫の入り口には多くのトラックが毎日2回、ヨーロッパの他の地域や空港に製品を運んでいます。

全體の過程で商品の滯留期間は三日間を超えません。

また、Inditex中國の內部筋によると、中國大陸では、北上広はZara物流配送の三大港であり、三大港から下級都市に至るまで、最大の程度で航空便を採用しています。

ある人がまとめました。これは小売の仮面をかぶった物流會社です。

服の小売上著をかぶった物流會社の社長こそ、世界で一番の金持ちになりました。

2016年のアパレル業界の競爭はより激しくなりますが、全體の市場が巨大なため、他の多くの業界に比べて操作性が高く、アパレル業界は各地の経済発展に対する支持は依然として大きな比重を占めています。