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    実體店はついに曙光の光を迎えた。

    2016/10/5 12:43:00 28

    エレクトリック、リアルシューズショップ、市場

    不景気と

    電気商

    そびえ立つ二重の打撃のもとで、ここ數年

    実體靴屋

    生きていくのが大変です。

    しかし、今年、実體店はついに曙光の光を迎えました。

    靴屋さんが見なければならない3つの経営提案は、文が理にかなっています。

    転換:電気事業者が収益に苦しむ

    年連続で城略池を攻略した後に、電気商の経営コストはますます高くなって、甚だしきに至っては実體の店より低くありません:人工の11%、天貓の減點の5.5%、普及のコストの15%、速達の12%、アフターサービスの2%、財務のコストの2%、水道と電気の家賃の2%、稅務を加えて、もし50%以上の粗利益率がないならば、電気商は根本的に持続的に経営する方法がありません。

    かつて、日本の電気商も中國のように急速に臺頭し、実體店を一時的に「民聊生」させましたが、今、日本の電気商はかつてない不景気で寂しいです。

    日本に行ったことがある人は、東京や大阪などの繁華街では、祝祭日になると人であふれていて、店の人気があります。

    なぜ日本の実體店は電気商の衝撃を遮りましたか?その原因は體験、サービス、細部、インフラ、020モード、無敵のアフターサービスです。

    注意深い人はまた発見して、これらの年の電気商はいっしょに高らかに進んでいますが、しかし小売りしています。

    市場

    のシェアはずっと20%を超えていません。つまり、実體店はやはり小売業の「主流」です。

    目下、電気商もボトルネック期に発展しました。経営コストが上昇し、利益の伸びが鈍化し、市場の需要が飽和狀態に近いです。

    価格競爭は中國の小売業を無利潤時代に導き、価格競爭は頭打ちとなりました。

    エレクトビジネスは伝統的な経済構造を破壊すると同時に、自身も沼から抜け出せなくなりました。

    商売からサービス関係まで

    「消費アップグレード」の本質:小売はすでに取引の時代から関係の時代に入りました。商店は実體店で手足を大きく動かして、比類のない消費場面を作り出しました。

    しかし、電気事業者は消費者に獨特の體験を提供するのが難しいです。突破を求めなければなりません。

    將來、ビジネスの爭奪は80、90年代に生まれた消費グループです。この群の人生には物質がなく、製品がなく、必要なのは「配慮」です。このような配慮は対面の交流と觸覚がもっと必要です。

    「真理論」の中に哲學名言があります?!溉碎gは萬物の尺度です。」

    これは萬物の唯一の標準が「人」であることを説明しています。すべてが「人」に媚びるために存在します。

    あなたの「人」に対する歓心の度合いが、あなたの存在価値を決定します。

    商品もこのようにして、人に対する尊重と関心を體現しなければなりません。

    ビジネスの本質は、「取引関係」から「サービス関係」に移っている。

    かつて、エレクトビジネスが「価格」で逆襲した実體店は、今は実體店が「サービス」で1セット挽回する必要があります。

    以前は、電気商が実體店を打ち負かしたのではなく、実體店そのものの問題であり、消費アップグレードの経営パターンに適応できず、市場から淘汰された。

    ついに、ある社長が目覚めました。サービス、體験、品質を全部つかんで、體験店、集合店などの新しい運営パターンがだんだん発展してきました。

    靴屋経営の三大ヒント

    伝統的な百貨店ブランドの重複率が高く、賃貸能力が低く、人の流れを集める能力が低下している?,F代消費者が個性化、ファッション化、特色化をますます重視するにつれ、個人に対する感知が強くなり、大衆化、特色のない普通商品で消費者の心をつかむことが難しい。

     

    1、多品類集合店

    集合店は製品ラインが豊富で、お客様の滯在時間を延長する必要があります。集合店は二つのモデルがあります。一つは同じブランドの全商品の集合です。もう一つは違うブランドの商品の集合形式です。

    多様化した製品は商品の豊かさを効果的に向上させ、顧客の滯在時間を延長し、集合店の平均客流は通常他の店舗の2倍である。

    集合店を採用することで、店內の家賃圧力や人件費が一平方メートルごとに減少することができ、単一ブランド店より15%の下落が見込まれていますが、売り上げはかなり伸びています。

    2、デザインと體験感

    デザインと體験、文化と創意性、二つの特色は同じでなくてはいけません。実體店は常に新しい體験とデザインが店の中で運行しています。イメージは一番重要な包裝です。包裝は最も根本的なブランド言語で、最も原始的な美感です。

    3、O 2 Oビジネスモデル

    実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負けたのです。

    いくつかの伝統的な実體ブランド、例えばダファニーはオンライン販売がとてもいいですが、オフラインの店はなかなか止まりません。

    価格の優位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負かされます。

    O 2 Oモードの核心は実はオンラインで、どうやってオンラインショップを利用すればいいですか?他のオンラインチャネルはラインの下に流れます。これがO 2 Oの鍵です。

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