実體店はついに曙光の光を迎えた。

不景気と

そびえ立つ二重の打撃のもとで、ここ數(shù)年

生きていくのが大変です。

しかし、今年、実體店はついに曙光の光を迎えました。

転換：電気事業(yè)者が収益に苦しむ

年連続で城略池を攻略した後に、電気商の経営コストはますます高くなって、甚だしきに至っては実體の店より低くありません：人工の11%、天貓の減點(diǎn)の5.5%、普及のコストの15%、速達(dá)の12%、アフターサービスの2%、財(cái)務(wù)のコストの2%、水道と電気の家賃の2%、稅務(wù)を加えて、もし50%以上の粗利益率がないならば、電気商は根本的に持続的に経営する方法がありません。

かつて、日本の電気商も中國のように急速に臺(tái)頭し、実體店を一時(shí)的に「民聊生」させましたが、今、日本の電気商はかつてない不景気で寂しいです。

日本に行ったことがある人は、東京や大阪などの繁華街では、祝祭日になると人であふれていて、店の人気があります。

なぜ日本の実體店は電気商の衝撃を遮りましたか？その原因は體験、サービス、細(xì)部、インフラ、020モード、無敵のアフターサービスです。

注意深い人はまた発見して、これらの年の電気商はいっしょに高らかに進(jìn)んでいますが、しかし小売りしています。

のシェアはずっと20%を超えていません。つまり、実體店はやはり小売業(yè)の「主流」です。

目下、電気商もボトルネック期に発展しました。経営コストが上昇し、利益の伸びが鈍化し、市場の需要が飽和狀態(tài)に近いです。

価格競爭は中國の小売業(yè)を無利潤時(shí)代に導(dǎo)き、価格競爭は頭打ちとなりました。

エレクトビジネスは伝統(tǒng)的な経済構(gòu)造を破壊すると同時(shí)に、自身も沼から抜け出せなくなりました。

商売からサービス関係まで

「消費(fèi)アップグレード」の本質(zhì)：小売はすでに取引の時(shí)代から関係の時(shí)代に入りました。商店は実體店で手足を大きく動(dòng)かして、比類のない消費(fèi)場面を作り出しました。

しかし、電気事業(yè)者は消費(fèi)者に獨(dú)特の體験を提供するのが難しいです。突破を求めなければなりません。

將來、ビジネスの爭奪は80、90年代に生まれた消費(fèi)グループです。この群の人生には物質(zhì)がなく、製品がなく、必要なのは「配慮」です。このような配慮は対面の交流と觸覚がもっと必要です。

「真理論」の中に哲學(xué)名言があります。「人間は萬物の尺度です。」

これは萬物の唯一の標(biāo)準(zhǔn)が「人」であることを説明しています。すべてが「人」に媚びるために存在します。

あなたの「人」に対する歓心の度合いが、あなたの存在価値を決定します。

商品もこのようにして、人に対する尊重と関心を體現(xiàn)しなければなりません。

ビジネスの本質(zhì)は、「取引関係」から「サービス関係」に移っている。

かつて、エレクトビジネスが「価格」で逆襲した実體店は、今は実體店が「サービス」で1セット挽回する必要があります。

以前は、電気商が実體店を打ち負(fù)かしたのではなく、実體店そのものの問題であり、消費(fèi)アップグレードの経営パターンに適応できず、市場から淘汰された。

ついに、ある社長が目覚めました。サービス、體験、品質(zhì)を全部つかんで、體験店、集合店などの新しい運(yùn)営パターンがだんだん発展してきました。

靴屋経営の三大ヒント

伝統(tǒng)的な百貨店ブランドの重複率が高く、賃貸能力が低く、人の流れを集める能力が低下している。現(xiàn)代消費(fèi)者が個(gè)性化、ファッション化、特色化をますます重視するにつれ、個(gè)人に対する感知が強(qiáng)くなり、大衆(zhòng)化、特色のない普通商品で消費(fèi)者の心をつかむことが難しい。

集合店は製品ラインが豊富で、お客様の滯在時(shí)間を延長する必要があります。集合店は二つのモデルがあります。一つは同じブランドの全商品の集合です。もう一つは違うブランドの商品の集合形式です。

多様化した製品は商品の豊かさを効果的に向上させ、顧客の滯在時(shí)間を延長し、集合店の平均客流は通常他の店舗の2倍である。

集合店を採用することで、店內(nèi)の家賃圧力や人件費(fèi)が一平方メートルごとに減少することができ、単一ブランド店より15%の下落が見込まれていますが、売り上げはかなり伸びています。

2、デザインと體験感

デザインと體験、文化と創(chuàng)意性、二つの特色は同じでなくてはいけません。実體店は常に新しい體験とデザインが店の中で運(yùn)行しています。イメージは一番重要な包裝です。包裝は最も根本的なブランド言語で、最も原始的な美感です。

3、O 2 Oビジネスモデル

実體経済は電気商に敗れたのではなく、自分に負(fù)けたのです。

いくつかの伝統(tǒng)的な実體ブランド、例えばダファニーはオンライン販売がとてもいいですが、オフラインの店はなかなか止まりません。

価格の優(yōu)位性は肝心な要素で、だから、オンラインラインの下で同じ価格にならないでさえすれば、実體の商店は自分で打ち負(fù)かされます。

O 2 Oモードの核心は実はオンラインで、どうやってオンラインショップを利用すればいいですか？他のオンラインチャネルはラインの下に流れます。これがO 2 Oの鍵です。