中國國內のスポーツ用品の標準化の分野では、現在主に6つの問題が存在しています。
話をするスポーツ用品標準化しています。詳しい人はそんなに多くないかもしれません。
中國のスポーツ用品の“標準がありません”の背後のしようがない
記者の調査によると、中國のスポーツ用品の標準體系は標準が少なく、標準年齢が長く、レベルが低いなど多くの問題が存在しています。一部の分野は時代に遅れています。「標準がない」という背景には「危険」と「機」があります。國內では新時代の標準化に適応するシステムを構築するための緊急性を強化する一方、多くのスポーツ用品が國際的にも基準がないため、「中國標準」を早く作成すれば、中國は世界標準化の分野で「カーブ追い越し」を実現し、スポーツ用品「體育用品」を確立する可能性があります。中國製」という新しいイメージ。
スポーツ用品産業の「標準がない」現実
多くの他の業界に比べて、我が國のスポーツ業界はスポーツ用品業においてもスポーツサービス業においても、標準化された発展が遅れています。スポーツ用品の基準について聞くと、従業員の一番多い回答は「基準がない」ということです。
元甘粛省體育局政策法規処長の劉志忠さんはスポーツ用品の標準化問題に長期的に関心を持っています。
1,標準が少ないです。標準數量が少ないだけでなく、関心を持つ人も少ないです。
2,標準年齢が長くて、例えば航空スポーツの分野では、1991年に制定された標準がまだ使われています。
3,重要性認識が足りない。
4,體育の標準化建設チームは弱いです。
5,標準化の実施と著地には問題があり、政府と大衆は実踐標準化の利點を十分に認識していない。
6,標準制定に対する理解の深さが足りず、學術界の検討問題は巨視的に止まらず、細部の研究にはまだ空白がある。
「標準がない」という現実は、國內でスポーツ用品の製造に従事している企業たちを混亂させ、高基準製品を作りたい企業は、往々にして國際基準を採用し、國內で市場「毒滑走路」は各企業の基準によって様々な悪性競爭が発生しています。このような悪性低価格競爭の産物です。
理由:人材の奇蹟と要求の不一致
國家體育総局器材裝備センター體育標準部は現在全部で6人ですが、実際には體育用品の標準制定には1~2年が必要です。中國はこの面で直面している不足點が非常に大きいです。この部門の主任侯力波と彼のチームがやった仕事は焼け石に水のように見えます。
もし各省に標準化を擔當する機関があれば、多くの問題を解決できます。例えば、ハイリスクプロジェクトは現在國內で検収できるのは二つだけです。一つは総局のスポーツサービスセンターで、科學研究所の下の一つは會社ですが、全國でこんなに大きくて、彼らはできますか?
スポーツ用品の標準化レベルが低い原因は人材不足のほか、擔當部門が少なすぎて、法律執行権限が足りない、有効な監督不足などが含まれています。記者はインタビューで、各方面の要求が多く、合意に達しにくいということは、標準化レベルが低い原因の一つです。
侯力波は室外のフィットネスパスの國家基準を率先して作っています。この基準を制定する時、技術監督部門、大學院生、消費者代表、政府関係者、企業代表、ユーザー代表などを招待しました。スポーツ用品業界には魚竜混淆の狀況があり、基準の制定が低く、國際との接続ができない場合もありますが、高く設定すれば、低レベルの製造企業が反対することも多く、問題が複雑です。
出口:上層設計の目標をしっかりと行い、中長期に置く。
標準問題は基礎問題であり、一つの國、一つの分野の製品の全體レベルと國際競爭力に関わるものであり、中國のスポーツ産業が健康的に発展するためには、早く健康で効率的なスポーツ用品の標準體系を確立しなければならない。「毒滑走路」などの事件は、中國のスポーツ用品の標準化が制定、執行、監督管理の面で問題がある氷山の一角だけであり、適時に合理的、高規格の標準體系を確立しないと、次の問題があるのは毒プール、毒草の皮、毒のラケットなどかもしれない。
業界関係者からもいくつかの提案が出されました。
まず、體育用品の標準化を明確にする帰著機関は、現在の狀況は體育総局と軽工業、紡織、化學工業業界に関係がありますが、どの部門の主管者もいないので、上層部からこの関係に沿って、國際標準に基づいて體育用品の標準化體系の枠組みを構築しなければなりません。
次に、スポーツ用品製造産業が國民経済體系及びスポーツ産業體系において持つ重要な役割に対して、スポーツ用品製造産業標準體系の建設資金の投入と人材育成の力を速める。スポーツ用品の標準化には、スポーツを知っていて、法律や法規を知っていて、経済を知っている複合型の人材が必要です。そのため、各大學、特に體育類の學院では、このような人材の育成力を強化する必要があります。
第三に、スポーツ用品の標準化體系の建設の長期計畫をしっかりと行い、標準化は非常に基礎的なものであり、周期が長く、効果が遅いので、中長期計畫をしっかりと行い、トップレベルの設計をしっかりと行い、他の業界の優位を參考にして、安定、高効率、システムを形成してスポーツ用品の標準化體系を解決する長期効果的なメカニズムを形成しなければならない。
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