ロッテ百貨店が中信グループと合弁會(huì)社を設(shè)立閉店ラッシュに抵抗

韓國(guó)ロッテデパート軒グループと中信集団は合弁會(huì)社の設(shè)立に調(diào)印し、來(lái)年上半期から楽天百貨店は設(shè)立した合弁會(huì)社を通じて中信集団の上海でのショッピングセンター泰富広場(chǎng)。

　泰富広場(chǎng)の閉店調(diào)整

ロッテ百貨と中信集団が締結(jié)した合意によると、ロッテ百貨は來(lái)年上半期から、同合弁會(huì)社を通じて中信集団の上海のショッピングセンターである泰富広場(chǎng)を経営し、中信集団が2017-2019年に新設(shè)した3つのショッピングセンターの経営権も順次獲得する。

小売百貨店の低迷が続く中、「閉店ラッシュ」が全國(guó)的に続いている。上海南京西路中信泰富広場(chǎng)はかつて上海市民のショッピング、デートの第一選択地だった。しかし、今年9月末には、泰富広場(chǎng)商城が閉店するというニュースが流れた。

記者の調(diào)べによると、泰富広場(chǎng)の3階には、4軒の商店が包囲されて閉鎖され、「新店舗が間もなくオープンする」と書(shū)かれている。4階では個(gè)別の店舗のみが営業(yè)しており、10店舗以上が閉店している。泰富広場(chǎng)の4階の4000平方メートルの営業(yè)面積は、女性VR體験店の建設(shè)や免稅店の設(shè)立申請(qǐng)に使われるという。しかし、実際の経営では、中信泰富広場(chǎng)は他の2社と南京西路の中心地である「金三角」を形成し、上海のぜいたくブランドの集中地であり、ある上海住民は中信泰富広場(chǎng)での消費(fèi)はいずれも千元以上、飲食消費(fèi)は1人當(dāng)たり150元以上であることを明らかにした。中信泰富広場(chǎng)は中高級(jí)消費(fèi)者層に面しているが、平日の客足はそれほど多くないことがわかる。

　楽天コネクション

中信グループの業(yè)務(wù)分野は金融サービス、エネルギー、不動(dòng)産に関連している。現(xiàn)在、上海には中信グループ傘下に50以上の百貨店、80以上のショッピングセンターがある。中信グループは今年5月、上海のショッピングセンターをよりよく経営できるよう戦略的パートナーシップを構(gòu)築することを楽天百貨店に提案した。一方、ロッテ百貨店の関係者によると、同社は2008年から3年間、ベトナム?ホーチミンのダイヤモンドプラザの運(yùn)営を受託し、喜ばしい成果を収めた。また、國(guó)內(nèi)のロッテ百貨店5社の昨年の販売は前年比28%増だった。中信グループは海外市場(chǎng)でのロッテ百貨店の活躍を見(jiàn)據(jù)え、提攜を提案する可能性がある。

公開(kāi)資料によると、現(xiàn)在、ロッテ百貨店、スーパーは天津、瀋陽(yáng)、四川、山東など中國(guó)の一部の省の都市部に進(jìn)出しているが、上海にはまだ進(jìn)出していない。ロッテ百貨店側(cè)は、中信集団と協(xié)力することで、受託経営を通じて直ちに利益を?qū)g現(xiàn)する?yún)б鎰?chuàng)出モデルを構(gòu)築することができると同時(shí)に、上海に進(jìn)出し、中國(guó)での事業(yè)のさらなる発展を促進(jìn)する機(jī)會(huì)があることを明らかにした。

記者はロッテ百貨店に連絡(luò)し、関連責(zé)任者によると、ロッテ百貨店と中信グループは提攜して泰富広場(chǎng)を管理し、提攜モデルはホテル管理のモデルに似ているという。しかし、ショッピングセンターの今後の位置づけ調(diào)整、具體的な管理モデルについては、上記の擔(dān)當(dāng)者はあまり明らかにしたくない。

しかし、2008年にロッテ百貨店が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した最初のプロジェクトである北京王府井ロッテ銀泰百貨が正式にオープンしたが、実際の経営実績(jī)は目を見(jiàn)張るものがあった。ある資料によると、ロッテ銀泰は4カ月で1億2000萬(wàn)元の赤字を計(jì)上し、最終的に業(yè)績(jī)が振るわず、銀泰in 88と改名した。

ロッテ百貨店の2015年第2四半期決算によると、ロッテ百貨の純利益は90.8%急落し、前年同期の2800億ウォンから260億ウォンに落ち込んだ。また、第3四半期のロッテ百貨店の國(guó)內(nèi)百貨店事業(yè)の同店売上高は1.4%、スーパー事業(yè)の同店売上高は0.1%下落した。昨年、ロッテ百貨店の2015年の売上高は1.2%減少し、第3四半期の中國(guó)スーパーは4社減少した。

ロッテ百貨が間もなく泰富広場(chǎng)の運(yùn)営に參加することについて、中國(guó)ショッピングセンター産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任は、外資百貨店が一席の地を確立するには、獨(dú)自性を強(qiáng)化すべきだと提案した。「外資系百貨店はその國(guó)內(nèi)での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を発揮しようと試みることができ、利益サイクルが延長(zhǎng)され、初期経営コストが増加する可能性がある」ということは、競(jìng)合他社よりも特色があるだろう。

　外資百貨店は撤退して戦う

ロッテ百貨店の中國(guó)での経営も困難であり、巨大な潛在力市場(chǎng)と見(jiàn)なされている中國(guó)も、洋百貨店たちを苦しめている。モノのインターネット統(tǒng)計(jì)によると、2015年にはデパートが114店閉鎖され、その中にはマーサ百貨店、百盛百貨店など多くの有名外資系百貨店が含まれている。

続々と調(diào)整され、効果が現(xiàn)れた華堂デパートの新十里堡店は11月に休業(yè)するが、今年7月には華堂デパートの大興店は閉店した。これは華堂デパートが昨年、右安店を閉鎖した後、北京で「もう閉店しない」と再び食言したことがある。

1998年に華堂デパートが十里堡に進(jìn)出した後、一時(shí)は北京地區(qū)の販売総額の3割に貢獻(xiàn)したことがある。昨年、華堂デパートの一部の店舗は子供業(yè)態(tài)を増やし、華堂新十里堡店の3階には客流を誘致する子供娯楽設(shè)備が加わり、週末には多くの周辺住民を誘致したが、子供業(yè)態(tài)と飲食業(yè)態(tài)の割合は極めて低く、全店の業(yè)績(jī)を支えるのは難しく、最終的に華堂デパートは十里堡を失った。

百盛は1994年に中國(guó)に進(jìn)出し、外資百貨店第一號(hào)店と呼ばれている。2016年4月現(xiàn)在、百盛は中國(guó)市場(chǎng)に56の百貨店を展開(kāi)している。2015年の百盛グループの売上高は約181億元で、前年同期比6.9%減少した。経営総収益は47.39億元で、前年同期比5.5%減少した。業(yè)績(jī)不振の百盛は中國(guó)市場(chǎng)戦略を調(diào)整してきたが、売卻された百盛太陽(yáng)宮店は、その経営の典型だ。百盛氏によると、百盛太陽(yáng)宮店の不動(dòng)産売卻は會(huì)社に価値を創(chuàng)造し、百盛グループは赤字続きの事業(yè)に資源を投入しないことができ、それによって資源を他の事業(yè)に運(yùn)用し、グループがファッションブランドや飲食ブランドに投資する新しい事業(yè)に資源を提供することができるという。

　ソリッドシャッフル

外資系百貨店の中國(guó)市場(chǎng)の現(xiàn)狀を見(jiàn)ると、現(xiàn)在困難に前進(jìn)している世界の百貨店業(yè)がある程度屈折している。

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、2015年の全國(guó)百貨店會(huì)員企業(yè)80社の販売総額は9.3%増加したが、利益率は19.53%減少した。デパートのジンクスは上海では依然として避けられない。上海統(tǒng)計(jì)局が発表した2016年上半期の上海市國(guó)民経済の運(yùn)営狀況によると、上海の上半期のオンラインショップ小売額は17.8%増加し、社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額に占める割合は11.4%に上昇し、実體商業(yè)の伸び率は前年同期より鈍化した。

また、上海淮海路にある太平洋百貨店淮海店は、1997年9月にオープンし、一時(shí)人気を博し、上海の高級(jí)百貨店の代表となったが、営業(yè)を終了し、淮海路を撤退するという情報(bào)が絶えず伝えられており、オーナーのライアン地産が再開(kāi)発を行っている。太平洋百貨店淮海店が「知恵型、體験型」ショッピングセンターに変身し、所在地で作られた新プロジェクトが2018年に登場(chǎng)する予定だと紹介されている。

先日、北京亜運(yùn)村商圏の飄亮ショッピングセンターで華訊株式會(huì)社に移籍した。華訊公司の責(zé)任者によると、飄亮ショッピングセンターには潛在的な価値があり、ショッピングセンターの既存の建築スタイルを変え、業(yè)態(tài)比率を適切に調(diào)整し、コミュニティサービス型モールに作り上げる。

北商研究院特別招聘研究員で北京商業(yè)経済學(xué)會(huì)の頼陽(yáng)事務(wù)総長(zhǎng)は、コミュニティ型モールは同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けることができるが、消費(fèi)者層に対する分析と空間の合理的な計(jì)畫(huà)に基づいて、「伝統(tǒng)的な小売は現(xiàn)在の消費(fèi)需要を満たすことができなくなり、若者はレジャー、娯楽、體験型の消費(fèi)に傾く」と述べた。

外資系百貨店の業(yè)績(jī)は下落し続け、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性はますます明らかにならず、外來(lái)者の身分と大きな関係がある。