市場(chǎng)：広東紡織服裝輸出企業(yè)危険中探し機(jī)

4月3日、中國以外の新冠肺炎の累計(jì)診斷數(shù)は80萬例を超えた。海外からの疫病が激しく起こり、広東紡織服裝の輸出は衝撃を受けました。

これは企業(yè)設(shè)立以來の最大の危機(jī)です。服裝輸出企業(yè)がこう言います。

危ないところを見てください。危ないところをもっと探してください。南方日?qǐng)?bào)の記者が全省の紡織服裝輸出企業(yè)を訪問したところ、挑戦に直面し、ある人は自己改革、サービスチェーンの拡張、ある人は製品の転換、短期リスクに抵抗し、ある人は手を攜えて上下下流に行って、サプライチェーンを安定させ、ある人は転戦しないで國內(nèi)市場(chǎng)に転戦する。

4つの橫顔は、広東企業(yè)の危機(jī)の中の靭性を伝えています。

風(fēng)浪を経て、靭性がある。

永嘉盛：41歳の企業(yè)が內(nèi)部改革の拡張サービスチェーンを再開しました。

2月10日、東莞市南城街道石鼓村で41歳の「老住民」永嘉盛ニット有限公司が復(fù)職し、労働者たちはやる気満々だった。しかし、2ヶ月後の今日、海外注文不足による挑戦は、企業(yè)の前に置いてあります。

これは會(huì)社の創(chuàng)立41年以來の最大の危機(jī)です。永嘉盛工場(chǎng)長の梁文生が直言する。

これは一つの企業(yè)の感じではない。今年に入ってから、新型肺炎の流行は全世界を席巻し、海外から注文が殺到しました。稅関の統(tǒng)計(jì)によると、1～2月の広東輸出紡績服裝（紡績紡績糸、織物及び製品、服裝及び付屬品を含む）は317.8億元で、去年の同じ時(shí)期より15.5%減少しました。

永嘉盛の製品は100%輸出されています。その中で米國市場(chǎng)は90%を占めています。梁文生は疫病がさらに3ヶ月から半年続くなら、今年の注文量と金額は大幅に下がると予想しています。注文がキャンセルされたり、キャンセルされたりしました。できたら、代金が戻らないかもしれません。

例えば、最近の出來栄え5000點(diǎn)はすでに米國に運(yùn)送されましたが、相手はまだ商品を受け取っていません。あと4萬件の出來栄えがすでに完成し、5萬件は一部の工程が完成しました。相手は注文をキャンセルしました。

幸いにも、現(xiàn)在広東省と東莞市政府は社保料の減免などの政策を?qū)g施した後、永嘉盛は従業(yè)員一人に対して社會(huì)保障を約半分にしています。輸出稅還付、関稅減免などの措置を?qū)g施し、企業(yè)負(fù)擔(dān)を効果的に軽減しました。

注文狀況は厳しいですが、永嘉盛は「待つべきもの」ではなく、自力更生です。企業(yè)を確保し、社員を確保する。梁文生は、萬やむを得ないなら、會(huì)社はリストラしないと言いました。

現(xiàn)在、會(huì)社はプロセスを最適化し、コストを圧縮するよう工夫しています。2019年、永嘉盛の輸出売上高は3.1億元で、原料コストは45%～48%を占めています。従業(yè)員の利益を保障する基礎(chǔ)の上で、會(huì)社は冗長性、重複する一環(huán)を統(tǒng)合して、より科學(xué)的で効率的な生産制度を制定することに著手しています。管理システムのERPを昇格させ、生産効率を高め、さらに原料の消耗を減少させます。

このような內(nèi)部改革は、永嘉盛氏も珍しくない。

41年以來、中國と広東の加工貿(mào)易は起伏に富んでいます。永嘉盛也は波風(fēng)を経ています。工場(chǎng)設(shè)立の初期には、人口ボーナスが豊富で、「三來一補(bǔ)」の商売が繁盛しています。2008年の國際金融危機(jī)後、研究開発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立し、「機(jī)械交換」を展開しました。

今挑戦に直面して、永嘉盛はもう一度自分に未完のことを完成させるように迫っています。梁文生によると、長期的に見て、上流に対して、より良い原料を顧客の選択に提供します。下流に向けて、お客様の物流管理に協(xié)力して、包裝デザインとマーケティングのプロモーションに専門的な解決策を提供します。

風(fēng)浪を経て、今日の靭性があります。梁文生はこう言いました。

技術(shù)の蓄積があってこそ、スムーズに切り替えができます。

緑安誼：醫(yī)療用防護(hù)服のモデルチェンジは一時(shí)困難である。

30年の労働者制服を作りました。緑安誼服飾有限公司は意外にも醫(yī)療用防護(hù)服に転換できます。

2月4日、緑安誼は政府から通知を受けました。防疫ラインは緊急防護(hù)服が必要で、彼らが生産を組織することを望んでいます。私たちはすぐに機(jī)械設(shè)備の購入に協(xié)調(diào)します。政府の臨時(shí)登録ももうすぐ通過します。緑安誼貿(mào)易部の関連責(zé)任者は、2月5日に第一陣の重要設(shè)備の圧縮機(jī)が所定の位置に到著した後、會(huì)社は醫(yī)療用防護(hù)服を二つのラインで生産しました。

國內(nèi)の疫病狀況が落ち著いてくるにつれて、緑安誼はまた「本業(yè)に復(fù)帰」し、例年のように労働者の制服を生産して、日本に輸出します。しかし、海外注文の落ち込みは予想外だった。今年の第一四半期の輸出額は約123萬ドルで、去年の一ヶ月分だけです。上記の擔(dān)當(dāng)者によると。

危機(jī)の中で機(jī)會(huì)に會(huì)って、もとは國內(nèi)の防疫の“方便な計(jì)”を支援して、企業(yè)のためにしばらく難関を越えて新しい構(gòu)想を提供しました。最近一週間余り、防護(hù)服を生産する機(jī)械がまた鳴り出しました。上記の擔(dān)當(dāng)者によると、現(xiàn)在の會(huì)社の主要顧客は日本にあり、大量の防護(hù)服が生活、生産、醫(yī)療用需要を維持する必要があるという。

30年生産の専門作業(yè)服と労働保護(hù)製品の技術(shù)蓄積、自動(dòng)化改造による設(shè)備更新、アップグレード、広州に住む熟練労働者の一群が「すぐに呼び出されます」、自分の工場(chǎng)の清潔條件に対する?yún)棨筏ひ蟆L年にわたって積み重ねられた點(diǎn)滴は、すべて緑安誼が順調(diào)に「製品の切り替え」ができる下地となっています。

「生産防護(hù)服は焦眉の急務(wù)を解決するしかない」緑安誼は依然として外國貿(mào)易の情勢(shì)が厳しいと感じています。上記の擔(dān)當(dāng)者は、仮に短期的に防護(hù)服を生産して海外注文の減少の衝撃を相殺することができても、輸出通関、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定などの「マルチパスキャノン」に直面して、段階的な模索と解決が必要だと告白しました。

「サプライチェーンの上流と下流は手を攜えて自らを救うべきだ」

互太紡績：國內(nèi)の顧客層の拡大を目指します。

2月中旬、広州互太紡織有限公司が復(fù)工した後、毎日約25萬キロのメリヤス生地を船便で輸出します。この一週間、この數(shù)字は毎日15萬キロまで下がりました。來週はまだ変化があると思います。互いに繊維輸出業(yè)務(wù)の責(zé)任者である馬建華憂慮。

復(fù)工後の一ヶ月目、互いに紡績の労働者達(dá)は殘業(yè)して、春節(jié)前の注文書を作成します。人員が足りないため、會(huì)社はまた新しい人を募集しました。「今は、お客さんが私たちに納品できるかどうか聞かないで、お客さんを追いかけて荷物を受け取るかどうか聞いています。」馬建華は言った。

稅関の分析によると、疫病の影響を受けて、服裝紡織産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の供給と需要に大きな不確実性が現(xiàn)れた。同時(shí)に、疫病が世界中に蔓延するにつれて、日韓、EU、米國は影響が深刻で、短期貿(mào)易の活性化には抵抗があり、世界産業(yè)チェーンの順調(diào)な運(yùn)行に一定の妨害を與え、多國籍企業(yè)のサプライチェーンは真っ先に影響を受けることになります。

サプライチェーンの中で泳いでいるのは互いに紡ぎ合います。一方では「自分を救う」ということで、上下の企業(yè)と協(xié)力してサプライチェーンを安定させたいと思います。

上流の紡績企業(yè)、下流の製衣工場(chǎng)は、連攜してリスクを共同で防ぐ必要がある。馬建華は思っています。

現(xiàn)在、互太紡織はお客様のグループを拡大し、スポーツブランドと業(yè)務(wù)提攜し、広州工場(chǎng)の利用率をさらに向上させる計(jì)畫です。

同時(shí)に、同社は2018年から國內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出している。「2年前の國內(nèi)市場(chǎng)のシェアは2%から3%で、今は10%を占めています。今後はもっと信用のいい國內(nèi)のお客さんを発掘して、國內(nèi)の巨大な消費(fèi)市場(chǎng)をさらに把握します。マレーシアは表します。

「國內(nèi)市場(chǎng)に自信がある」

寶昇制服：今年の國內(nèi)販売は20%アップして半分を占めます。

最近、東莞寶昇制衣有限公司はネットで熟練工を募集しています。平均月給は5000元から6000元で、腕のいいものは7000元から8000元までもらえます。

「給料は業(yè)界平均より高いです。主に冬服の要求が高いです。當(dāng)社のデザイン、デザイン、つなぎと工程ももっと複雑です。」寶昇制衣通関擔(dān)當(dāng)者の溫美華氏によると、會(huì)社が再稼働して以來、熟練工が不足しているという。

疫病の影響で、寶昇製衣の海外注文が影響を受けました。なぜ工員を拡大しますか？溫美華氏によると、會(huì)社は主に高級(jí)羽毛ジャケット、防風(fēng)服などの冬服を生産しています。四半期はもともと閑散期で、出荷注文が少ないです。

2019年から、寶昇制服の転ばぬ先の杖として、國際貿(mào)易摩擦と不確実性に対応するために、國內(nèi)市場(chǎng)の開拓を加速しました。今年の國內(nèi)注文は去年より20%多くなり、國內(nèi)販売は総収入の50%を超える見込みです。溫美華は言った。

服裝の輸出企業(yè)が國內(nèi)販売に転じる難題は國內(nèi)外の服裝のデザイン、風(fēng)格、サイズ、標(biāo)準(zhǔn)が違っています。このため、寶昇製衣はすでに関連技術(shù)労働者を訓(xùn)練し、より多くの設(shè)計(jì)と開発者を育成しています。

最新のオーダーデータは、寶昇製服の実施により、「輸出転売」戦略に自信を固めました。今年の第1四半期は、疫病の影響で一時(shí)停止しましたが、國內(nèi)の注文量は去年とほぼ同じです。