最近のアメリカの2つのファッションブランドは逆の勢(shì)いで店舗業(yè)務(wù)を発展させています。

最近、アメリカの2つの有名なインターネット

Warby ParkerとBonobosは勢(shì)いに逆らって実行して、今後実體の店舗の業(yè)務(wù)を強(qiáng)力に発展させると表しています。

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Warby Parkerの共同創(chuàng)始者、Neil Blumenthalはインタビューに対し、將來Warby Parkerの実體店舗數(shù)は800から1000店舗に達(dá)する可能性があると述べた。

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ブランドBonobosの創(chuàng)始者Andy Dunn也は、2020年までに、會(huì)社の店舗數(shù)を100店に増やす計(jì)畫だと述べました。

しかし、この2つの會(huì)社の店舗は、伝統(tǒng)的な実體店舗とは大きく違っています。

これらの「実體店」の位置づけは、會(huì)社がオンラインで販売している各種商品を展示するために多く使われています。

2011年から、Bonobosはすでに20以上の店舗を開設(shè)しています。消費(fèi)者に各種の服を試著して、オンラインで注文して、宅配サービスを提供しています。

ボノボはメンズを中心に2007年に設(shè)立されて以來、1.28億ドルのリスク投資を受けており、総売上高も1億ドルを超えています。

Warby Parakerは昨年1億ドルのDラウンド融資を完了した後、會(huì)社の見積もりはすでに12億ドルに達(dá)しました。

2013年に初の実體店をオープンして以來、これまでの総店舗數(shù)は37店舗で、今年の年末までに50店に増える見込みです。

Warby ParkerとBonobosは、唯一の実體小売分野に進(jìn)出するインターネットブランドではない。

Andy Dunn_はインタビューに対し、彼は將來大量のインターネットの新造ブランドはいずれも似たような戦略を選ぶと考えていると語った。

時(shí)流に逆らう

これらのインターネットブランドは伝統(tǒng)ブランドとは大きく違っているように見えますが、実はお互いの目標(biāo)はそんなに違っていません。

現(xiàn)在、実體小売とデジタル小売の境界線はますます曖昧になりつつあります。消費(fèi)者は電気屋を抱擁している同時(shí)に、伝統(tǒng)的な店舗ショッピング體験も必要です。

そのため、伝統(tǒng)小売業(yè)者や新興のインターネット企業(yè)に限らず、マルチチャネルモデルの重要性は日増しに高まっている。

ブランドはオンラインとオフラインの販売ネットワークを同時(shí)に構(gòu)築し、消費(fèi)者により多くの選択を提供することを望んでいます。

Flouent_の報(bào)告によると、消費(fèi)者に複數(shù)のショッピングルートを提供することによって、最終的な買い物の確率を高めることができるという。

これらの多くのチャネルは伝統(tǒng)的なテレビや広告、オンライン広告のほか、ソーシャルメディアなどの新興プラットフォームも含まれています。

データによると、消費(fèi)者が10以上のルートでインターネット小売業(yè)者と対話できる場(chǎng)合、毎週のようにそのウェブサイトで買い物する人の割合は49%に達(dá)する。

チャネル數(shù)が1～4個(gè)しかないと21%に減少します。