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    Michael Korrs李達(dá)康はブランドを共有してどのように迅速に成功を収めますか?

    2016/10/25 10:52:00 127

    ファッション、贅沢品、ブランド

    インターネットに付き添われて成長した世代の新人がだんだん主力の消費グループになり、彼らは社交メディアに対する熱情、個性的な製品とサービスに対する追求、すべて推進します。

    ファッション

    ぜいたく品

    ブランドは積極的にマーケティング戦略を転換し、ソーシャルメディアとユーザーの親密な接觸とインタラクティブをより自由に活用する。

    アメリカの軽奢なブランドMichael Korsはその中の一番優(yōu)れた人と言えます。

    ブランド

    世界副総裁のLisa Pomeranntz氏は、「ファンはどこにいますか?私たちはどこに行きますか?」

    9月に終わったばかりのニューヨークファッションウィークでは、ListenFirstソーシャルメディアの參加度の統(tǒng)計結(jié)果によると、Michael_Korsは960萬人の參加度を獲得し、ソーシャルメディアの影響力は1位となった。

    近年のファッションウィークでは、Michael Corsはいいソーシャルメディアの影響力を維持しています。これはブランドと若者とのコミュニケーション、インタラクティブと協(xié)力の目標(biāo)と位置づけられています。

    次世代の消費者に一歩近づくために、Michael Corsは最近また5人の中國の新生代アイドルと連攜して、Young Powerの新勢力の代弁者としてスターの多重身分をテーマにしたビデオを撮影し、ブランドの核心精神を伝える「Jet_Set」を作成し、H 5のインタラクティブページを作成しました。

    (上の図:Michael Korrsは古力ナザール、楊冪、ヤミー瑤のオーダーメイドのMERCERハンドバックです)

    中國の消費者が成熟するにつれて、Michael Corsのマーケティング方式も調(diào)整されました。伝統(tǒng)的な一方向伝播から多元的なインタラクティブになり、製品のマーケティングからライフスタイルのマーケティングになり、需要を満足させることから自己表現(xiàn)に変化した「消費」を認(rèn)め、中國の新世代アイドルが新興消費者の中では見逃せないファン効果を加えて、スターのファンの力に焦點を當(dāng)てたMichael Connerの精神によって、消費者の意識を伝えます。

    このような変化をしたのは、Michael Krsが知っているからです。ブランドは消費者と「分かち合う」必要があり、若者を捕まえたいからです。

    多すぎるブランドが一生懸命に叫んでいますが、彼らのチャンネルに入ることができません。

    2016年はMichael Korsが大中華區(qū)に入る5周年です。

    五年の間に、Michael carsは大中華區(qū)で100店舗をオープンしました。そして今年の10月に中國で電気商のプラットフォームを発売しました。

    また、ブランドメンズのシリーズも今年臺灣と中國大陸市場に上陸し、製品ラインをより豊かにしました。

    最近、記者はMichael Korsアジア太平洋地域総裁Patrick Lee李達(dá)康氏に対してインタビューを行いました。

    L:Michael Koorsの消費グループはどのような特徴がありますか?年齢、消費実力と地域など。

    P:私達(dá)の基本市場の位置づけは「軽贅沢」です。主な目標(biāo)消費者は、25歳から40歳までの比較的若いグループです。

    もちろんお客様全體の年齢はこの年齢に限らないですが、最も核心的な消費者層は30歳ぐらいの若者です。

    この消費者グループは大學(xué)を卒業(yè)してから、もう十年ぐらい働いています。一般的に會社の社長クラスの社員になりました。

    主な地域は第二線都市に集中する中産階級のホワイトカラーである。

    彼らのライフスタイルはファッションを追求し、センスを追求し、生活に対して自分の要求があり、旅行を愛し、世界最大の消費層となっている。

    また、このグループの人口は過去數(shù)年間、ひいては未來においても増加し続け、過分市場のために非常に優(yōu)秀な成長見通しを提供しています。

    L:今回の合作スターはどのように選定されましたか?彼らの特徴に注目しましたか?例えば、ソーシャルメディアの影響力、ファンの特徴?

    P:この質(zhì)問に答える前に、「young power」という活動の出所を説明したいです。

    中國市場に進出した當(dāng)初は、ブランドの知名度とイメージを作るのが主な目標(biāo)だった。

    初期の合作スターは高くて丸いです。彼女は最初にすでに國民の女神ですが、中産階級の中で人気があります。

    彼女を「ファッションの女神」にしました。私たちの第一段階の活動を成功させ、MK_の知名度を高めました。

    今、私達(dá)の次の最も主要な消費群體は90後で、彼らの中で年齢の最大のすでに26歳、急速に私達(dá)の主力の消費群體になります。

    私たちはできるだけ早く彼らと連絡(luò)を取り、會話をしなければなりません。

    だから私達(dá)は去年北京で「ヤングチャイナ」の活動を行いました。協(xié)力スターは楊冪、迪麗熱巴、馬思純などを含めて、10代の中で非常に影響力のある新しい顔です。

    このような方式を通じて、MK_を創(chuàng)造したいです。90後のイメージです。

    今回の「ヤングパワー」もこの概念の継続であり、楊冪、古力娜莎など若い世代のスターと協(xié)力し続けています。

    最も重要なのは、これらのスターを通して、90後との対話を確立することです。

    もちろんこれらのスターの他の特徴、例えば蕓能活動と個性もとても重要です。

    今の若者は単一のキャラクターで自分を定義するのが好きではないからです。

    L:私達(dá)は5年の短い間に、Michael_Krsは大中華區(qū)で100店舗をオープンしました。知名度は急速に上昇しています。

    ブランドを共有してもいいですが、なぜこんなに早く成功しましたか?

    P:ある投資者が私に同じ問題を聞いたことがありますが、なぜMK_が成功しましたか?

    私は、ブランドの成功はいくつかの要素から離れられないと言います。例えば、市場の位置づけ、チーム、投資家、切り込みの時點など、多くの要素がブランドの成功に影響を與えます。

    でも、一番大切なのはタイミングです。

    私がなぜこの點を言及したのかというと、2001年から2011年にかけては、伝統(tǒng)的なぜいたく品の発展の黃金期であり、消費者は常に最も高価なものを求めており、多くの高級高級高級高級品店の拡大速度は非常に速いからです。

    しかし、10年が経ってから、新しい世代の消費者はもう成長しました。彼らは前の世代の消費者とは違います。

    これは単に観點が違っているだけではなく、ソーシャルメディアなどの新メディアが臺頭し、消費者に新たな情報取得ルートを持たせた。

    昔、消費者は贅沢品に鼻を引っ張られて歩いて、雙方の情報は等しくなくて、贅沢品のブランドは何を言ったらいいですか?消費者は何を聞いたらいいですか?

    Facebookやミニブログなどの新メディアが登場するにつれて、消費者とブランド間の情報は平等になってきました。彼らは最初にブランドと同じように対等な相談を受けることができます。これは若い世代のぜいたく品や高級品ブランドに対する認(rèn)識に大きな変化をもたらしました。

    2010年になると、ソーシャルメディアは中國の若者のぜいたく品に対する認(rèn)識と理解を変えた。

    以前のぜいたく品消費者に比べて、中産の積極的な購買力は制限されていますが、同時に彼らは最高の品質(zhì)を求めています。

    Michael Korrs_が2005年に中國に進出すれば、成功は得られません。多くのお金を損するかもしれません。MKのような有名無名ブランドに注意する人はいません。

    その時はみんなが一番高いのと一番いいのを求めていました。

    チャンスは會社の発展にとって一番重要です。

    もし2016年になったら、中國市場に進出します。中國の経済環(huán)境はすでに変化し始めているので、多くの會社は大きな資金と資源を投入していますが、見返りが非常に少ないのは彼らが一番いいチャンスを逃したからです。

    彼らに比べてMK_は素晴らしい基礎(chǔ)を築いています。

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    L:Michael Korrs大中華區(qū)は次の一歩は開店、電気商、及び製品ラインの発展などの計畫はどうなりますか?

    P:いくつかのニュースを共有できます。

    私たちは5年間に100店舗をオープンしましたが、今回のヤングパワーイベントでは中國の公式エレクトビジネスプラットフォームも一緒に正式にオープンします。

    私たちの重要なマイルストーンも表しています。

    5年間のブランド製造と実體店設(shè)立を経て、電商分野に本格的に進出しました。

    今はもういいブランドの知名度がありました。これからはメンズのプロモーションを行います。

    MKという位置付けの男裝市場には、大きな潛在力があると考えています。

    また、選択的な店舗開設(shè)を継続しており、今後3年間で約150店舗に店舗數(shù)を増やしていきます。

    実體店は主に第二線都市に集中し、電気事業(yè)者を通じて三線その他の地域の業(yè)務(wù)をカバーします。

    これが私たちの「三乗馬車」です。

    店、電気商と紳士服です。

    李達(dá)康さんの紹介

    李達(dá)康さんは南カリフォルニア商學(xué)院工商管理修士號を取得しました。

    マニラのアジア管理學(xué)院とフランスのINSEAD商學(xué)院で研修します。

    また、李達(dá)康さんも「1997年世界有名人堂」に入選しました。

    2012年にフォーブスの世界ファッション界で最も影響力のある25華人の1人に選ばれました。

    李達(dá)康さんは過去十?dāng)?shù)年來、路威泥軒グループの中でトップクラスのディオールブランドの中國區(qū)総裁を務(wù)めて、高級ファッション、寶石類、香水化粧品の各項目の中國地區(qū)での業(yè)務(wù)の整合と発展を擔(dān)當(dāng)して、ブランドを全中國で最も憧れの高級ブランドに昇格させて、同時に各方面の実戦経験を蓄積しました。

    2011年8月、李達(dá)康さんは世界トップのファッションブランドMICHAEL KORSマイクの高仕に加入しました。

    2016年5月に、李達(dá)康さんはMICHAEL KORSマイク高仕アジア太平洋地域総裁に任命されました。

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