Stuart Vevers Coachの新たなブランド戦略が盛り返す

最近、Stuart Veversはインタビューを受けて、彼は新しい時代の贅沢品に対する理解、彼がCoach_の個人的な原因を引き継いで、男裝市場に対する認識とデザインセンスなどを話しました。

彼は直接に彼を叫んでいませんが、どうやって業績を立て直していくのか、すでに回復したコachですが、これらの彼の話の細部をつなぎ合わせてみると、彼のクリエイティブディレクターとしての仕事の考えがよく分かります。

1.「やるべき仕事があるなら、できるだけ早いスピードでやります」

Stuart Vevers_は「ファッションの世界」から來ていません。彼はイギリスのドンカスターで生まれました。青少年の時はカレルで過ごしました。この背景は派手すぎるファッション界に対する「生まれながらの抵抗」です。

私は労働者階級から來ました。私の方法論はもっと実用主義に偏っています。

私は決斷力があるので、効率がいいです。ある人は私がある程度冷たいと思います。

これは私の階級背景からの態度です。仕事がある以上、できるだけ早いスピードでやります。

2.「私はCoachに來たことを『特別なことをする』として、ファッションや贅沢品に何か新鮮なことができる機會を探しています」

「伝統的なヨーロッパブランドで20年間働いてきました。

Coachが一番魅力的なところはアメリカからの古いブランドですが、大多數のヨーロッパブランドに比べて、まだ若いです。

來たことを“特別なことができる”と考え、ファッションや贅沢品を探して何か新鮮なことができる機會を作ってみたり、新しい世代の若者にとって贅沢品は何を意味するかを真剣に考えることができます。

「贅沢品は正式、繊細な裁斷と社會的地位を意味していましたが、これらの屬性はまだ將來のぜいたく品に屬するかどうかは分かりません。

だから私は自分に違う方法で考えるように迫っています。

アメリカのブランドから考えを実行することができるのはいいスタートです。Tシャツ、機関車ジャケット、リュックサック――伝統的な贅沢とは反対の単品がここから誕生したからです。

Stuart Vevers_はこれらの隨意的なスタイルに精巧な手作りとユーモアの表現を組み合わせて発表させました。

「このすべては実は楽しみ、創意、そしてあなたの直接を信じています。」

Stuart Vevers_は、「ショーの機能は感情的なつながりを作ることです。

私たちはそのシリーズを出しました。編集者が目立つようにして、店に入る時は正しいと思いますが、どうしても感動的なものを作ってください。

4.四半期ごとの市場の流行要素が何であろうと、Coachのデザインはいつもニューヨークの流行文化を指しています。

毎シーズンの市場の流行要素が何であろうと、Coachのデザインはいつもニューヨークの流行文化を指しています。例えばニューヨークのブルックリンとマンハッタンのヒップホップ音楽グループの野獣男の子、アメリカの蕓術家Basquiat。

Stuart Veversはこれらの元素を既製服と裝置の設計に使います。

「私がCoachでした多くの探索は、それぞれのささやかな日常を祝うようなものでした。

使う裝置には「母の道」と呼ばれるアメリカの66號道路やガソリンスタンドが含まれています。

彼らはCoach_の代表する精神とよく合います?！?/p>

5.アジアの男性消費者の審美は男裝市場に大きな影響を與えている。

「アジア市場では、男性はファッションを通じて個性を表現したいと思っています。

このような消費習慣は男裝市場に大きな影響を與えます。

中國では、男性がスーツではなくクールなジャージを著ているのが普通です。

この影響力はヨーロッパとアメリカ州にまで広がった。

男性はファッションで大膽になってきています。特別なアクセサリーを試してみます」

6.「すべての男性消費者がカバンの実用性に関心を持っている」

Coachにとって、カバンとアクセサリーは重要な商売です。

Stuart Veversは、イギリスの男性音楽グループOne Directionの元メンバーZayn MalikがCoach_のリュックサックを背負っており、このカバンはソーシャルメディアで公開されたことがある。

「これはスーパーなCoach_のように見えるカバンで、とても実用的です。

多くの消費者と顔を合わせて話をしましたが、アメリカ人、ヨーロッパ人、中國人、日本人を問わず、男性消費者はみんなカバンの実用性に関心を持っています。

これらのフィードバックが好きです。

彼らはカバンのここでもう一つ作ったらどうなりますか？

7.「違うものを作るには、少し深く掘り下げなければならない」

オンラインでインスピレーションを探すのが好きで、彼は普通はCoachの若いデザイナーにいくつかの“秘伝”の本を探し當てて見にくるように勵ますことができて、ネット上でピクチャーを見るだけではありません。

「Google検索だけを使うと、私たちは同じ資料を使います。

違ったものを作るには、少し深く掘り下げなければならない」と話しています。

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8.「インスタグラムは著ている世界を議論しているようです」

昨年9月にインスタグラムを始めたが、これまでに2.29萬人のファンがいた。

「奇妙です。

服の世界について議論しているようです。ファッションの詳細について話しています。

例えばカナダでスノーボードをする人たちの寫真を見るのが好きです。

2013年、Coachがブランドの転換をした年に、イギリスのデザイナー、Stuart Veversがこの75歳のアメリカの古いブランドを舵取りしました。

その前に、Coach_が低迷して長い間、ブランドイメージはいつも「割引」につながっています。

販売が低迷しているため、Coachはいつも同じ「軽贅沢」と位置付けられているアメリカのブランドKate Spadeと_Michael Korsと同列に論じられています。

この3つのブランドは似たような問題を持っています。

Coachが単獨で直面する問題はまだあります。

老けすぎて、ロゴが多すぎて、割引が大きすぎて、頻繁で、重度のプレミアムブランドに指定されています。

いわば、新しいアイデアディレクターのStuart Veversが來るのは、Coachに合わせてライフスタイルブランドになるためです。

Coach_はその後製品ラインを拡充し、既製服と靴の部分を加えて、大量の男性シリーズを発売し始めた。また、過去の安価な「觸手の手に觸れる贅沢品」の位置づけを「現代のぜいたく品」に変えたいと提案した。

また、Stuart Veversのリーダーシップの下で、Coachはハイエンド製品ラインCoach 1941を設立しました。これはCoachのブランド戦略の重要な一歩です。

今年2月のニューヨークファッションウィークのショーでは、このラインが好評です。

業績から見て、Stuart Veversの仕事はまだ効果的です。

今年8月にCoachが発表した2016年會計年度第4四半期の決算と一部の通期の業績によると、第4四半期のCoachの純売上高は前年同期比15%上昇し、通年の純売上高は7%上昇し、Coach_は北米地域の同店売上高は2%上昇した。

ウェストミンスター大學を卒業した後、Stuart VeversはCalvin Kleinの皮革部門で三年間働いていました。その後、Bottega_Veneta、GinvenchyとLouis Vuittonで働いたことがあります。

Coachに加入する前に、Stuart Veversはスペインが革のブランドを得意とするクリエイティブディレクターで、在任中に、彼は再びこのブランドの男性の女裝ビジネスを設定しました。

また、Mulberry_のクリエイティブディレクターを務め、このブランドを創立初期にいくつかの爆発的なお金を作った。

見たところ、彼の経験は彼に「爆金と門前鞍馬稀を作る」という間の距離――消費者のぜいたく品に対する愛がどれほど深く、どれほど速く消えることができますか？