有給休暇は贅沢品ではないですが、なぜ実行するのがこんなに難しいですか？

何年も騒いでいますが、実際にやってみると、効果はあまりよくありません。

このような政策知識の普及が不十分で、労働者の権利擁護意識が強くない、異なるタイプの職場の仕事性質の差が大きい、末端労働者は相応の言語権が不足する、関連部門の監督管理と処罰力が足りないなどの普遍性があります。

山西運城市の総労働組合の調査によると、40%の単位は有給休暇制度を実行していない。単位は確かに仕事のために幹部社員の年休を手配できない場合、従業員は300%の給料を享受するのはごくわずかである。三分の一の民間企業管理者は有給休暇制度を解除しなくなった。

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有給休暇は「休ませない、休めない、休めない」という現象があり、有給休暇は「紙の上の福祉」になってしまいます。

一部の指導者と企業主は認識が不十分で、休暇が多く仕事と正常生産に影響することを恐れて、自覚しない或いは有給休暇制度を実行したくないです。自分も率先して休暇を取っていません。一方、弱いグループとして、労働者は一人の指導者に命を任せるしかなく、指導者は喜んでいるかどうか、直接休暇を実現するかどうかに関連しています。

本來は普通の恵みだったはずです。

しかし、「紙の上の福祉」となって、被害を受けたのは當然労働者の合法的な権益です。

これは休暇の根治が必要で、「指導の顔色」の現狀を見て、制度での保障、労働者の使用監督管理、企業の自律、および労働者の権利擁護意識の向上によって、有給休暇権の実行を促進することに力を合わせます。

このように、有給休暇を取っても、労働者の目に映る贅沢品にはならない。

メディアはかつて調査を行ったことがあります。公務員の人手が少なくて、休暇が取れません。事業所の従業員は給料を差し引いて、顔色を見ています。國有企業の従業員は補償がないです。中小企業の従業員は休暇を取ってはいけません。

休みたいとしても、上司の顔色を見てください。休んではいけないので、會社と細かく計算することもいとわず、補償すべき報酬を請求します。