ディカノンはどのようにして中國(guó)の戦場(chǎng)での勝利の果実を守るのだろうか。

　　ディカノン中國(guó)では爆発的な成長(zhǎng)の背後にあるが、隠れた危険も多い。

製品自身の強(qiáng)みとオンラインモールの成熟したモデルは、確かにディカノンが中國(guó)に手を握ることができる市場(chǎng)発展資本しかし、北アジアの工場(chǎng)モデルと人的資源の面では、中國(guó)の安価な労働力の優(yōu)位性は消えつつある。

データによると、2015年、中國(guó)の労働力規(guī)模は2012年の9億3700萬(wàn)人から9億1100萬(wàn)人に減少したが、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の蔡昉副院長(zhǎng)も、労働生産性の増加速度は出稼ぎ労働者の賃金の増加速度、資本報(bào)酬の減少、労働力の移転よりもマイナス成長(zhǎng)になったと述べた。

このように見(jiàn)ると、人口ボーナスが消えた時(shí)、ディカノンは今よりも高い労働力費(fèi)用を負(fù)擔(dān)する可能性が高く、急増した人件費(fèi)はディカノンの薄利多売の経営戦略に影響を與える可能性が高い。

2014年、全米スポーツ用品チェーン年収ランキング4位のSportsAuthorityは、470店舗を運(yùn)営し、14500人のフルタイム従業(yè)員のピークを管理しながら破産を宣言した。その破産の根本的な原因は電子商取引の衝撃にあるが、徐々に増加している人的資源コストも、會(huì)社の資金チェーンを破綻させる大きな原因となっている。

SportsAuthorityが倒産寸前になる前にも、數(shù)千人を大量にリストラしたことがあるが、依然として勢(shì)いを取り戻すことはできないという。ディカノンにとって、低人件費(fèi)の発展快適區(qū)を抜け出せば、中國(guó)での拡張はこんなに順調(diào)になるのだろうか。

一方、前後向一體化を獨(dú)占してきたディカノン氏はこれまで中國(guó)で敵手に會(huì)うことができなかったが、これも中國(guó)への忠誠(chéng)ユーザーの育成をある程度見(jiàn)落としていた。

ヨーロッパでは、ディカノンの優(yōu)れたショッピング體験は、販売員の行き屆いたサービスに由來(lái)しているが、生態(tài)圏を通じて、このブランド文化は中國(guó)ではそのままコピーされていないことが分かった。他のライバルが中國(guó)のワンストップスポーツ用品消費(fèi)市場(chǎng)に參入すれば、ユーザーの粘性が高いディカノンはユーザー流出の狀況に直面するだろう。

現(xiàn)在、ロシアのスポーツブランドSportsmasterやスイスのIntersportも相次いで中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出している。