天虹服裝城：影響力のある中高級服裝卸売センターを作ります。

2010年以來、徐為民はずっと自分の専門市場管理思惟を堅持しています。

六年余りの時間、常熟天虹服裝城の総経理として、彼がやるべきことは堅持だけではなくて、厳しい業界情勢の下で、更に彼が市場の目まぐるしい変化に対して迅速な対応と方策決定をすることが必要です。

常熟服裝城管理委員會の鄧運華副主任は、「天虹は常に変化に対応しています。特にここ數年の中で、唯一不変なのはファッションの核心的位置づけで、自分のためにもっと多くの発展機會を迎えました。」

これは非常に興味深い評価です。天虹服裝城はこれまでずっと変化し続けてきました。商業圏に対する浸透につれて、その発展はすでに自身に関わるだけでなく、もっと重要な使命を擔っています。

堅持する內容はとても多くて、徐為民は、管理政策の堅持はとても重要で、天虹の信用、口コミの伝播に対して重要な役割を果たしました。

具體的には「三有」制度（ブランド、人員配置、十分な商品量があります）、100%商品交換などが含まれています。

もちろん、具體的な基準は絶えず向上しています。例えば、商品の量は大體毎年増加しています。

天虹の服裝の城は更にその変化を際立たせます。

虹

城の4階のバイヤーの逸品の集まりの店、本當に目の前が明るくなりますと、千店の千の店の裝飾の風格、復古のあっさりして上品なレジャー區、深度の美化のショッピングの環境、実は多くのファッション的な個性と國際の範を増加しました。

婦人服専門市場として、天虹服裝城はずっと強力に作られています。

雰囲気。

製品に対して、徐為民は全體の要求を提出しました。ファッション；変化が速いです。

「商品は最も核心的です。

市場がよくできているかどうかは、フロアに競爭力があるかどうかは製品の特徴によるものです。

四階以外に、三階と五階のウールのコートも日に日に江蘇ひいては全國のウールのコートの風向標識になります。

商店の特徴の上で、2時があって徐為民は特に重視します。

一つは経営者の年齢です。

60後は基本的に淘汰されます。本當の主力は80後で、60%ぐらいです。他の主要は70後です。

もう一つは商店の店舗経営の重點です。

「これも私たちがずっと解決してほしい問題です。

総じて、店長の経営は40%ぐらいで、自分で店を経営するのは60%ぐらいです。

今のところこの割合は低くはないですが、目標はもっと高くて、90%以上の商店が店で運営しています。天虹はもっと多くの機會と空間があります。」

常熟天虹服裝城の総経理徐為民は、市場卸売の機能を最大化してこそ、最終的に経営重心の移転問題を解決できると述べました。

例えば上司は、彼の工場に三百人以上の労働者がいます。彼は私達の天虹に來て、量が影響されると、彼の労働者は操業できなくなります。

企業の生存のものはすべて解決することができなくて、その他のを言うことができなくて、だからやはり主に天虹の自身の卸売り量の問題を解決して、これは最も核心のです。