虎門がどのように優勢を未來の比較優位に転化するかを見ます。

従來の既得の強みに直面して、どのように未來の比較優位に転化しますか？

基礎として、より多くの市場で認められたハイエンドブランドを孵化させ、現在のアパレル産業のモデルチェンジとアップグレードの苦境を解決することができますか？

珠江口灣の頂點に立って、虎門人は21回目に自分の服交盛會を迎えました。

これまでと違って、2016年11月18日から21日まで虎門に登場する中國（虎門）國際

交易會と虎門ファッションウィークは初めて自分の専享展センターで虎門_裳を舞いました。視野のファッション、國際、元素が多彩で、人々に虎門人が世界を跨り、革新、時代を抱擁する強い意志を感じさせました。

これは虎門の歴史の中の虎気と大気かもしれません。

あります

後に都市がある」という長所を生かして、數年の功を積み、地域內に一定の影響力を持つアパレル産業の集積を構築する。

このクラスターは虎門が江湖に立腳して最も誇りに値するものであり、外部から虎門服裝に対して最大の認可を得たことであり、優位があるということである。

これは優位の利點があります。30年で産業チェーンを構築しました。このチェーン上の価値體系が再分配され、直接に虎門の未來の核心競爭力に関わっています。

産業チェーンの価値體系は政府機能、業界認知、資源転化、市場運営の集積要素を體現しており、産業集積地の再出発能力を試している。

優勢から比較優位まで、30年後に虎門はどうやって行けばいいですか？

構造最適化の直接挑戦

産業クラスターの概念は、アメリカハーバード大學の教授であるマイケル?ポッターが1990年版の「國家競爭優位」で提出したもので、競爭と協力の特定の分野において、互いに関連する會社、専門サプライヤー、サービスプロバイダ及び関連産業の企業及び政府及びその他関連機構の地理的集積體を指す。

通俗的に言えば、多くの中小企業や小生産者が「類は友を呼ぶ」と言って、內部は市場化、高度専門化の分業を実行して、産業集積効果を形成します。

産業クラスターは一定數の企業群が必要であるが、企業が多ければ多いほどいいというわけではないことを知っています。

経済學の観點から見れば、クラスタ內の類似の企業が多くなればなるほど、過度の競爭を引き起こしやすくなり、特に自発的な條件下で形成された産業クラスタは、規模、生産と管理能力、企業運営モード、主力製品の品種などの面からも十分に類似しています。最終的にはクラスタ全體の革新品質を低減し、さらにクラスタ全體のブランド競爭力に影響を與えます。

歴史の起點の虎門は安い卸売りで、庶民路線で、先に市場を作って工場を造って、異なった商店の形成の市場は集まります。

30年余りの発展、今の虎門はすでに整った産業チェーン、成熟発達した市場體系、富民強鎮の先導産業、特色の著しい地域経済を持つように発展しました。

2015年末までに、虎門は服飾生産加工企業が2200社以上あり、年間工業総生産額は約400億元で、全國服裝産業群の中で相當な規模優勢を持っています。

上記の數字に基づいて計算すれば、各企業の生産額は1800萬元で、企業の利潤率、製品の付加価値はすべてを垣間見ることができます。

本當の意味での産業クラスターはエリア內の専門分業と集団協力を通じて、「全體出撃」能力を強化する必要があります。

現在、アパレル業界が多い産業集積エリアでは、地理的屬性が強く、企業間の競爭は補完より多く、交流と協力が不足しています。

すでに業界の模範的な意味を備えている虎門服裝産業の集合體もこの困難を逃れられない。

また、虎門服裝産業の群集は根植性が弱く、橫一體化を主とする生産組織によって、このような群集をあまり気にしない企業もあります。

虎門が直面する直接挑戦は産業クラスタの構造最適化である。

この構造的最適化の問題は産業チェーンに反映され、非同質化の価値が減少している。

現在、虎門には補助材料企業と物流、刺繍、捺染、水洗などのセット企業及びコンサルティング、トレーニング、設計、企畫などのサービス機構があります。

しかし、核心的な問題は、このような全環節生産販売のチェーン企業は同質性が強く、規模効果が急速に帳簿効果に転化できないことである。

地域ブランドの産業連攜構築

本當の産業集積は地域ブランドの効果的な著地を推進し、利益の実現を実現しなければならない。

世界範囲から見れば、グローバルブランド服裝サプライチェーンの最終服裝製品はブランド服であり、サプライチェーンの継続的な最適化と発展に伴い、サプライチェーンの各ノードもブランド化に発展してきた。

21年前の第一回の中國（虎門）國際服裝交易會を標識として、中國産業クラスターを率いて地域ブランドの建設の新時代を推進し、その後一連の服裝節、博覧會が現れました。

地域取引會、博覧會は政府が地域ブランドの建設を推進する最も有効な手段となり、各地政府はまた工業園區を積極的に開発し、服裝専門市場を確立し、優遇政策を打ち出し、資源と地域の優勢を利用して積極的に産業クラスタの発展と地域ブランドの建設を推進している。

問題は、このような地域ブランドの建設の下の市場の専門化の分業ははっきりしないで、効果と利益の出力は悪くて、逆に地域ブランドの昇格に影響しています。

専門家の紹介によると、イタリアの中小企業の産業群は199個あり、そのうち、紡績服裝集は69個あり、34%を占めています。

各産業クラスターは通常いくつかの獨立した生産環節に分解され、各環節はいくつかの企業または數十社が競爭に參加し、これによって製品の製造コストを低減し、技術革新を促進する。

イタリア地區ブランドの発展パターンは革新と協力を主な線とし、地域內の産業協力は産業チェーンの全過程を貫いており、業界の悪性競爭を基本的に回避し、産業クラスターの高級発展段階に入った。

私達にとって、産業クラスターは経済発展の中の特殊な段階ですが、市場経済の継続的な発展に伴って、産業クラスターの劣勢が次第に現れ始め、中小企業は協力を強化してこそ生存できます。

地域ブランドとは、このような協力関係を確立し、調整し、産業クラスターの発展の方向を指定することである。

將來の虎門産業クラスターの建設は、獨自の特色を持つ専門化生産、産業チェーンの上流と下流の組み合わせ、産業と専門市場の相互促進インタラクティブ、専門情報が地域內で迅速に伝播するなど、様々な優位を備えており、研究開発、モニタリング、トレーニングなどの面で効果的なサービスを提供し、企業の生産運行コストを大幅に削減することができる。

現実的には中小企業を中心としているが、中小企業の「単獨兵戦」によって原材料価格の上昇や労働力コストの高騰を食い止めるのは難しい。

基幹企業を紐帯とし、中小企業の専門化分業を頼りとする産業クラスターは業界発展の主要な方向となる。

また、アパレル産業は地域ブランドを発展させると同時に、必ずセット産業のブランド化を考慮し、ブランド服裝とセットにするブランド企業を大いに発展させ、産業チェーンの中の価値創造を構成しています。

そのため、地域ブランドの構築はブランド生態を構築し、ブランド服裝企業が最も優れたセットサービス、最も優遇された産業政策、最も速い物流輸送と最低の総合コストを得ることができるようにすべきである。

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供給側改革と地域イノベーションシステム

産業供給と需要のアンバランス、不協和が日増しに鮮明になっている今、供給側は需要側の変化に対する適応性調整が明らかに遅れている。

長年以來、市場卸で生産をリードしてきた虎門服裝産業も需給のアンバランスに直面しています。

虎門は完全かつ成熟したアパレル産業のクラスタを作ったが、伝統服裝産業の大量、低付加価値、同質化の深刻な発展モデルはすでにその発展の重要なボトルネックとなっている。

消費力の欠如、注文の移転、市場競爭の激化、企業コストの上昇など多くの問題に直面しているうちに、ジレンマを免れない。

虎門供給側の構造改革の仕事がどんどん深くなるにつれて、虎門鎮政府はどうしたらいいですか？在庫を持って、コストを下げて、優れた生産能力を持って、クラスタ産業の安定経営、強い設計、品質を推進して、そして産業要素の流動と再配置通路を通じて、生産要素を無効な需要から有効な需要に流れさせて、ローエンドの領域から中高級の領域に流れて、更に要素の配置効率を高めて、服裝産業の転換とアップグレードを推進します。

サプライチェーンの共同革新を実現できるかどうかは、アパレル業界の新たな競爭の鍵となります。

前に、虎門鎮政府は服裝産業をめぐって創意、ブランド、ファッション情報、電子商取引など六つのセンターを建設し、國家レベルの服裝革新サービスセンターを投資するなどの政策措置を打ち出しました。

虎門は二年以內にアパレル産業の年間売上高が500億元を超えることを目標にして、東莞服裝産業の集年売上高が1000億元を超えることなどを促進したいです。

これらは、新たな命題と體系的なイノベーションから切り離せない。

大集合小企業は、虎門が一緒にやってきた問題である。

背景にある重要な原因は、組み合わせや企業の割り當てが不足し、産業集積が企業の競爭優位に転化しにくいからです。

このような利點はどのようにして、まず大量の産業クラスターで地域ブランドを強調し、地域ブランドを通じて専門市場と産業サポート市場を再構築するという分析があります。

市場が豊かになってこそ、企業の共同発展、良性相互作用を促進することができます。産業の集積、専門市場があってこそ、地域イノベーションシステムがあります。地域イノベーションシステムは地域の専門市場に支えられなければなりません。これは新しい価値チェーンの循環です。