卓多姿都市パートナー：小売業(yè)の革命新モード

質(zhì)に入れる

新しい小売理論を提出してから、

はじめ多くの中國

ファッション

新小売の精髄を快速に統(tǒng)合し、自身の実體端末の優(yōu)位性を合わせて、競爭力のある新モデルを発売しました。中國のしなやかで美しいファッションが多く、更に「都市パートナー」モードをスタートさせ、新しい小売精華を吸収すると同時(shí)に、伝統(tǒng)的な服裝小売モデルを変えて、生産製造システムと管理情報(bào)システムの疎通を強(qiáng)化し、製品の小売端末に到達(dá)するスピードを速め、ブランドメーカーと販売店の距離を短縮し、ブランドメーカーと協(xié)力者を通じて優(yōu)位を補(bǔ)完し、都市共同生産モデルをより個(gè)性化させます。

都市パートナー：ブランドとブランドの競爭から跳び出して、商圏と商圏の競爭戦を鳴らします。

ブランドと端末は立身の本です。

卓多姿は実體モデルの改革に対して深い認(rèn)識を持っており、2016年に発売された「都市パートナー」の加盟プロジェクトは連営直管モードを採用し、卓多姿本社が決定、購買、管理などを一手に引き受け、提攜先の仕事負(fù)擔(dān)を減少させ、単獨(dú)で在庫のリスクを負(fù)擔(dān)し、合作側(cè)の利益をよく確保する。

これは伝統(tǒng)的な加盟モードの情報(bào)化管理手段の欠如の弊害を改善し、大データを合理的に利用して各端末の販売狀況と在庫狀態(tài)を把握し、分析と予測を行う。

このように、卓多姿勢は決定ミスを減らし、サプライチェーンの反応速度を高めました。

しかし、ブランドと実體競爭力を高めることは、枕を高くして安心するという意味ではない。

卓多姿運(yùn)営部の市場報(bào)告によると、現(xiàn)在の中國のファストファッションの婦人服競爭はブランドとブランドの競爭ではなく、商圏と商圏の競爭である。

國內(nèi)の都市のショッピング環(huán)境は大きな変化が発生しました。ショッピング、レジャー、娯楽、飲食を一體化したショッピングセンターが主流の消費(fèi)場所となりました。ファッションブランド企業(yè)の主要消費(fèi)グループにとって、歩行者天國、百貨店などのショッピング方式はもう時(shí)代遅れです。

このような狀況に対して、卓多姿は二、三線都市の地域、商業(yè)圏、ショッピング複合體などのデータ評価を行い、優(yōu)良な店舗を選んで共同経営を行います。大型ショッピングセンターに旗艦店を設(shè)立し、このような空母型店舗の組み合わせによってエリア內(nèi)の小型店舗の発展を促進(jìn)し、厳格に統(tǒng)一した標(biāo)準(zhǔn)化管理を行い、旗艦店の成功経験を広めます。

商圏の戦いはもっと専門的な速いファッションの販売人材が必要です。

端末販売人材において、特に競爭が激しい都市ショッピングセンターなどのビジネスエリアでは、人材への依存度が非常に高い。

これに対して、卓多姿は専門の小売運(yùn)営チームを派遣して店舗を直接管理して販売していますが、提攜側(cè)は店舗の提供と従業(yè)員の費(fèi)用だけを擔(dān)當(dāng)しています。チームは店舗を最短の時(shí)間で運(yùn)営狀態(tài)に入らせて、市場が変動する時(shí)に迅速な対応を提供できます。

各端末店の利益を保障するために、デジタル化されたシステム管理モデルを通じて、各店舗の売上高を持続的に向上させます。

各エリアの販売狀況は急速にデジタル中樞に収集され、卓多姿本部は狀況に応じて具體的な販売戦略を制定し、個(gè)性的なターゲット商品を作り出しました。

製品の同質(zhì)化を拒絶するのはずっと立派な努力の方向で、都市のパートナーの各地の具體的な販売の情況と大きいデータの分析の雙管がそろっております。

服業(yè)界に高くそびえ立つ十?dāng)?shù)年のしなやかで美しいファッションブランドとして、卓多姿はその強(qiáng)いブランド市場のアピール力に基づいて、斬新な都市パートナーシップの運(yùn)営モデルを作ることに力を入れています。

急速に反応するファストファッションのサプライチェーンを持っています。販売に長じているエリートの人材が次々と多くの消費(fèi)者にブランド調(diào)整のある婦人服の新商品を送っています。獨(dú)特なファッション態(tài)度を伝えています。