GUはどうやってファーストリテイリンググループの主力ブランドの一つになりますか？

2006年に創(chuàng)立されました。価格は2006年だけです。

半分の副線ブランド

売上高は同32.7%増で、親會(huì)社ファーストリテイリング（Fast Reating）も後者を重點(diǎn)育成対象としている。

ファーストリテイリンググループが2016年度の営業(yè)データを発表した當(dāng)日、グループ取締役會(huì)長(zhǎng)の柳井正氏は、グループの未來(lái)は速いファッションブランドGUを大いに発展させ、ユニクロに次ぐグループ第二のブランドになると述べました。

GU_CEOの柚木治（Osamu Yunoki）は「売上目標(biāo)は1兆円で、GUは普通の會(huì)社ではない」と話している。

ユニクロの副線ブランドとして、GUはどうやってファーストリテイリンググループになりますか？

H&M競(jìng)爭(zhēng)の主力ブランドの一つ？

低価格の季節(jié)ファッション

10年前、「自由」を意味するGUが千葉県大栄南行徳店に初の店舗をオープンしました。

その後、ブランドは成長(zhǎng)し続けましたが、販売されている商品の種類(lèi)は大きく変化しました。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、GUは家庭向けの小型店舗ブランドで、価格はユニクロより30%低かった。

後はユニクロと週末の割引で競(jìng)爭(zhēng)になり、商品戦略が失効します。

2009年にGUが発売した990円のジーンズシリーズが大ヒットし、ブランドが転機(jī)を迎えました。

このシリーズの価格はユニクロの半分以下で、100萬(wàn)本を超えています。

その後、ブランドは流行を重視し、若い女性の市場(chǎng)を開(kāi)拓しました。

2014年にはブランド創(chuàng)設(shè)8年目となり、売上高は1千億円を突破した。

2015年春に発売されたワイドパンツは、40代、50代の女性に人気があり、発売2ヶ月で300萬(wàn)本を販売しています。

ユニクロと同じで、GUの企畫(huà)、生産、販売はすべて會(huì)社が擔(dān)當(dāng)します。

表題の「実用」スタイルのユニクロと違って、GUは流行に追隨し、「旬のファッションアイテム」をタイムリーに発売します。両ブランドの使う生地も違います。

強(qiáng)いブランドの商品を開(kāi)発するために、GUは今春ロンドンに研究開(kāi)発センターを開(kāi)設(shè)しました。

男裝と子供服の種類(lèi)を強(qiáng)化し、顧客層を拡大する。

柚木治さんは「今まで発展してきたのも運(yùn)のいいところです」と話しています。

人気商品を定期的に割引して販売したり、商品の種類(lèi)を広げたりすることも危険です。

さらに発展するには、意識(shí)的に人材を育成し、店舗運(yùn)営の効率を高めることが不可欠です。

商品の種類(lèi)から見(jiàn)ると、GUは現(xiàn)在主に女性の顧客を中心に、顧客層を拡大するため、ブランドは今後男性と子供の商品、電気商を強(qiáng)化します。

GU會(huì)はユニクロより早く、デジタル會(huì)員を中心にキャンペーンを展開(kāi)します。

會(huì)社はエレクトビジネスの比率を現(xiàn)在の5%から30%に発展させる予定です。

ブランド別の大きな計(jì)畫(huà)は海外市場(chǎng)の拡大です。

低価格でよりスタイリッシュなデザインのため、GUは350店舗と11店舗の海外店舗を持っています。

ファーストリテイリンググループは3年後に50のGUの海外店舗を持ち、10年以?xún)?nèi)に海外店舗數(shù)を1000店に増やす計(jì)畫(huà)です。

グループ理事會(huì)の柳井正會(huì)長(zhǎng)は、ユニクロが成功したアジア市場(chǎng)に先行してGUを投入し、歐米市場(chǎng)に進(jìn)出すると述べました。

2013年に中國(guó)大陸と臺(tái)灣で初めての海外店舗を開(kāi)設(shè)した後、今後5年間、ブランドは韓國(guó)、香港、シンガポール、タイなどの市場(chǎng)に進(jìn)出します。