徐少華は省絹織物グループに行って企業の経営改革を研究します。

広東省委員會常務委員、徐少華常務副省長は、省の関連部門の責任者と一緒に、省シルク紡織グループに行って、企業の経営改革狀況を調査し、製品設計室、見本室と展示室を考察し、企業の改革を深め、「一帯一路」の建設に參加し、「出て行く」戦略を実施するなどの狀況を理解しました。

一つは

情報研判

ユーザーの需要、ユーザー體験などのデータを収集し、市場の需要を正確に把握し、位置付け、ビッグデータの分析と生産経営を導きます。

第二に、革新的なブランドのデザインです。

チームの自主設計能力を高め、市場ニーズに応じて設計理念と內包を革新し、ブランド競爭力を高め、デザインを積極的に利用してブランド効果を拡大する。

第三は革新である

ドッキング。

対外貿易の総合サービス、越境電気商、綿糸繭シルクの備蓄取引などの電子商取引プラットフォームを構築し、個性化、固定化サービスを提供し、需給雙方をよりよくドッキングさせ、國際化マルチファンクションマーケティングネットワークを構築する。

第四に、革新的な管理モードです。

企業內部統制システムを最適化し、幹部チームと人材建設を増やし、利益激勵メカニズムを確立し、従業員の積極性と創造性を奮い立たせ、企業の発展の後の力を強める。

第五は黨の建設を全面的に強化することである。

黨建設業務の主體責任を履行し、黨委員會の指導の核心的役割を発揮し、規律を厳格に監督し、黨風の廉潔政治の建設に力を入れ、企業の改革発展のために良好な條件を創造する。

徐少華は十分に肯定しました。

ここ數年來、生産経営、改革発展の面で得た成果は、インターネットを十分に利用して経営モデルを革新し、シルク紡織服裝の輸出入貿易の主な業務収益力と核心競爭力を強化することを強調しています。