馬雲(yún)さんが言っている「計畫経済」の意味が分かりますか？

上海市浙江商會の創(chuàng)立30周年大會での演説で、ほとんどの報道用の見出しは「馬雲(yún)：將來的には計畫経済がますます大きくなる」というものですが、馬雲(yún)の口の中の「計畫経済」とはどういう意味かは説明されていません。また、前のソビエト連邦崩壊の原因を分析することによって、「計畫経済はよくない」という意味を表しています。でも、焦らないでください。「計畫経済は今後ますます大きくなる」という真実の意味を明らかにしてから反論しても遅くない。

馬雲(yún)さんのスピーチの原語はこうです。データの入手によって、國家市場という無形の手が発見される可能性があります。X線とCTCを発見していない前に、漢方醫(yī)はお腹を開けて見にくることができないので、漢方醫(yī)の脈を見て、見て、聞いて、聞いて、切って1種の獨特な指揮システムを形成して、しかしX線とCTC機が出てきた後に、天地を覆す変化が発生しました。データ時代において、國家と世界の経済データを明確に把握することは、我々がX線マシンとCTCを持っているように、データ時代になったら、データは未來の研判ということを覚えてください。情報ITは昨日のまとめを中心にしていますが、データは未來に対する検討と事前判斷です。「未病を治療する上で、漢方醫(yī)は病気を治療し、治療してすでに病気になった」ということを學ばなければなりません。未病は起こり得る問題です。

　　二つの異なる計畫経済

上の分析から見れば、ビッグデータに基づく「新計畫経済」は確かにいいです。ソビエト連邦式の計畫経済と本質的な違いがあります。

財産権制度は変わらず、「公有制」に戻らない。

市場の主體は職業(yè)を選ぶ自由で、「分配」されるのではありません。

計畫の主體は人工知能の企業(yè)を採用したので、自分で「全知全能」と考える政府の官吏ではありません。

計畫の役割は主に生産とサプライチェーンのコントロールに反映されていますが、製品とサービスの価格は市場によって完成されています。政府の「規(guī)定」ではありません。

経済の參加者は完全に自発的で、強制的ではなく、參加者は自己組織、中心花に行くのです。

計畫は一つの比較的小さい範囲でしかできません。例えば、一つの企業(yè)、一つの業(yè)界あるいは一つの産業(yè)チェーンで行われます。國全體の範囲內の、業(yè)界をまたぐ経済活動は計畫できません。國と國の間の経済活動はもっと計畫できません。

「新計畫経済」はビッグデータ技術を利用して、より正確な市場位置づけを求め、情報コストを低減し、より徹底的な市場情報を収集し、より集約的に生産することで、「淘汰」の浪費を減少させ、「優(yōu)勝」の割合を大幅に増加させることができる。

これらの本質的な違いを明らかにして、後ほど馬雲(yún)さんの「將來、計畫経済はますます大きくなる」ということを振り返ると、自由市場の支持者たちは恐れなくてもいいです。それと同時に、計畫経済のファンたちも興奮する必要がありません。

　　人工知能はソビエト連邦式のを救えない。計畫経済

馬雲(yún)氏が初めて「計畫経済を歌おう」としたのではなく、2015年9月に臺灣の「中央日報」のインタビューを受けた際にも、馬雲(yún)氏は「2030年計畫経済はより優(yōu)れたシステムになるだろう」と述べました。

実際、馬雲(yún)さんもビッグデータと計畫経済を結びつける第一人者ではなく、百度にキーワード「計畫経済、ビッグデータ」の検索會を入力したところ、2013年、2014年には、多くの人が「ビッグデータが計畫経済を救うかどうか」という問題を討論していました。

ハヤックの『致命的自負』によると、計畫経済が実際に実行できない根本的な原因は、「全知全能」の人が十分な科學的決定（中央計畫）を行うに足りる経済情報を把握できるということである。そこで、各市場の主體が「分散方策」を行うことによって形成される「自発秩序」は、唯一の経済運営メカニズムとなる。しかし、市場経済における「分散方策」の下で、私達が見たのは、需給雙方の情報が非対稱であるため、供給と需要が常に誤配され、結果として、社會は常に実際に必要な製品より多く生産され、大きな資源の浪費が発生しています。

しかし、これから始まるビッグデータの時代には、「決定的な情報が十分につかめない」という問題は技術的に解決されそうで、多くの人が「生産を必要とする」ことで無駄な計畫経済を回避する幻想に火をつけました。しかし、どんなに大きなデータや人工知能が発達していても、ソビエト連邦式の中央集権計畫経済に戻ることはできません。原因は主に以下の點があります。

1、ビッグデータは「事後諸葛亮」です。これを使って消費者の過去の需要を総括すればいいですが、計畫経済は將來の生産と消費が必要です。過去の情報をもとに、不確実性のある將來の需要に対処するのは、成功しにくい。スーパー人工知能でも未知のパラメータで未來を計算することはできません。したがって、大きなデータと人工知能があっても、私たちはまだその「全知全能」の人が計畫の主體を作ることが見つけられません。

2、ビッグデータの財産権は分散していて、複數(shù)の異なる市場主體の手に握られています。各市場主體は自分の手の中のデータが他人に簡単に使われるのを嫌がります。中央政府もすべてのデータを把握することができません。そのため、中央計畫は話せません。

3、政府以外の機関で経済データの収集と分析を禁止し、経済データを國家機密と規(guī)定するなら、全知全能の中央政府がデータによって経済を調整することができます。しかし問題は、誰がこのような國に住みたいですか？

　　消費者主導権を握る「新計畫経済」

ソビエト連邦式の計畫経済に戻れない以上、大きなデータと人工知能の影響で、我々は「新計畫経済」の時代に入ります。

新計畫経済は、アメリカの學者アンディ?ポックとイギリスの學者スティーブン?ボディトンが1970年代に提唱した概念です。その具體的な意味は、情報技術を通じて生産情報と消費情報の収集と処理を行い、柔軟な物流配送システムの下で製品の生産、販売、分配、消費を計畫指導することです。

過去の計畫経済が失敗した理由は、供給側のみから問題を考え、消費側に発言権がなく、製品の価値発見機能も失われ、時間が経つと、製品の価格設定が価値から離れて大きな損失をもたらすことが重要な原因です。「新計畫経済」の時代には、生産が必要で、すべての生産は消費需要に応じて行われます。どの製品も生産前にその消費者が誰かを知っています。そして、この製品の基準はどうなっていますか？

今熱い「C 2 B」モデルは、新計畫経済の主要な実現(xiàn)形態(tài)である。C 2 Bとは、消費者が要求し、製造者がそれに基づいて消費品、裝備品を設計することである。「消費者データをベースにした消費者の好みと需要畫像が製品の設計、研究開発、生産、サプライチェーン、マーケティングなどの製造業(yè)の供給側に迫る複數(shù)の一環(huán)であり、これがC 2 Bの本質である」阿里データ経済研究センターの潘永花事務総長はこの文章に書いています。

C 2 Bモードの主な特徴は、先端において、または相対的に標準化されたモジュールを消費者の組み合わせに提供すること、あるいは消費者を設計、生産に參加させることである。內部では、組織能力を向上させ、カスタマイズ方式で海量消費者にサービスを提供する。バックエンドでは、サプライチェーンを積極的に調整し、より柔軟性のある特性を備えさせる。

三一重機（上海南浦）有限公司のプロジェクト総監(jiān)督、総経理事務室の李斌主任は例を挙げて紹介しています。過去は二足で金型を作ることが不可能だったので、一人一人の足によって靴を生産することはできませんでしたが、知能製造はこの問題を解決しました。「あるブランドとデザインの靴が気に入ったのです。攜帯で自分の足の寫真を撮って、このブランドの企業(yè)に送りさえすれば、この企業(yè)は技術を使って足のデータをデータ化して、これらのデータを靴の製造システムに入力して、フレキシブル生産システムを通じて、あなただけが履いてこそ足に合う靴を作ることができます。」

伝統(tǒng)的な生産方式では、製品は生産者が計算すると言いました。消費者は自分の需要によって買うか買わないかを決めます。C 2 Bは「消費関係」の大解放を引き起こしました。將來の消費関係は：消費者が何を必要とし、生産者が何を生産しなければならないのか、これは逆生産の過程です。そして、メーカー同士で競い合うのは価格ではなく、消費者のニーズにいち早く応え、消費者のニーズに応える正確さです。この時、在庫がないし、悪性競爭もないし、社會コストが大幅に下がる。

社會全體の供給関係は破壊され、再建される。

これも工業(yè)4.0の本質であり、工業(yè)4.0は今後工場、消費者、製品、情報データの相互接続を実現(xiàn)し、最終的に萬物の相互接続を実現(xiàn)し、社會全體の生産方式を再構築する。すなわち、モノのインターネット、ビッグデータ、モバイルインターネットの手段を利用して、工場に固定生産（必要に応じて生産する）のプロセスを実現(xiàn)させ、消費需要――工場製造――後続サービスの一體化を実行させる。

　　在庫ゼロ無駄を減らす

自由競爭の市場経済と比較して、「新計畫経済」の最大の利點は消費者のニーズが先行しており、生産後、両者が正確にマッチングしているため、在庫（生産過剰）の問題が生じないことである。

次の二つの例を見ればよく分かります。

1、現(xiàn)在の市場経済の下で、農民が農作物を選ぶのは一般的に流行に従うことが好きで、去年は何を植えてお金を儲けて、今年は何を植えますか？最終的に毎年風に従って栽培される作物は値下がりします。人がいない作物は価格が急騰します。反応が來るのも遅くなります。このような自由市場は実は浪費が極めて大きいので、「ニンニクのあなたの殘忍さ」のような投機行為をも生みやすくて、最終的に被害を受けるのは消費者と農民です。

2、未來の「新計畫経済」は全國の農作物の市場需要（例えばタオバオ貓のようなプラットフォームで大まかな統(tǒng)計ができます）を情報収集して、各地の農民を導いて栽培計畫を行い、全國比較して、ある種の作物を栽培する人が多すぎることを発見しました。

工業(yè)品市場では、在庫と在庫はメーカーの利益を丸飲みするブラックホールであり、商品の価格が下がりにくい障害物でもあります。商品の圧力と在庫は利益の天敵で、中國の小売商品の小売価格は往々にしてコストの5倍であり、メガネ、寶石、贅沢品の小売価格は往々にしてコストの數(shù)十倍以上であり、このような巨大な価格の違いは重層在庫、値上げと端末の小売コストが高いことによる。新しい計畫によって経済が「在庫ゼロ」を実現(xiàn)すれば、消費者はメーカーの在庫と浪費のために買う必要がなく、物価が大幅に下がる可能性があります。

新計畫経済は生産と消費を生態(tài)化の方向に進める。前述の李斌氏によると、スマートフォンの機能は多くの消費者の中で10%未満しか使われていません。これは現(xiàn)在の攜帯は大量生産しかできないし、消費者の個性は技術サポートが得られないからです。これらの無用な機能はほとんどすべての製品の中に存在しています。これらの無用な機能は生産時に大量の資源を消費するだけでなく、巨大なエネルギー、人力を消費し、同時に大量の工業(yè)廃棄物を発生し、環(huán)境汚染と生態(tài)破壊をもたらします。「工業(yè)4.0年代には、大きなデータを通じて、消費者ごとに使用される製品の個性的な特徴を取得し、さらにターゲットとしてユニークな製品を生産することができました。考えてみてください。半分以上の機能をなくしました。私たちの省エネ?排出削減の圧力は今のように大きいですか？私たちはAPECブルーがほしいですが、まだそんなに力がかかりますか？」と李斌さんは感嘆しました。

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