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    中國はバングラデシュの相次ぐ服裝産業(yè)の死傷者をどう再現(xiàn)するか?

    2016/12/6 14:16:00 46

    バングラデシュ、アパレル、中國市場

    ニールセンの最近の調(diào)査では、世界の調(diào)査者の66%が、一定の製品のプレミアムを支払うと表明しています。これらの企業(yè)が社會環(huán)境に積極的な影響を與えることを前提にしています。

    この割合は2014年は55%、2013年は50%だった。

    一方、ニールセンの調(diào)査データは明らかにいくつかの結(jié)論を出しました。1、約束のないブランドよりも、持続可能性に対する多くの承諾を示すブランドのほうが有利です。2、未來のこれらのブランドは責(zé)任を考えられないと、後ろに落ちるかもしれません。3、重要な點はますます多くなります。

    消費者

    ブランドの商品を買いに行く意欲がありますが、意欲と実際の行動にはまだ差があります。

    數(shù)年前にバングラデシュで続いたアパレル業(yè)界の死傷者の慘事は世界中に殘っています。

    血汗工場、労働力搾取は服裝サプライチェーンの「良心消費」の大検討を引き起こした。

    しかし、今日に至るまで、労働力の搾取、工場化の養(yǎng)殖、動物虐待、元の生態(tài)の破壊、不法な汚染物質(zhì)排出などの公徳に反する行為は依然としてこのサプライチェーンに深くまたは淺いまま殘っています。

    もしあなたが消費者であれば、公平と正義のために、弱いところ、環(huán)境保護(hù)、多文化伝承にもっとお金を使いたいですか?

    しかし、これらが持続可能なサプライチェーンで生産された服に反映される場合、そのプレミアムのためにお支払いしますか?

    これは記者が中歐の持続可能なサプライチェーンハイレベルフォーラムを聞いて、服裝サプライチェーンの未來に対する最大の感觸です。

    この點も中歐の各方面に重點的に言及されて、すべての服裝のサプライチェーンの上で參與者が警戒して目を覚ますことに値して、そしてこれによって前に未來を配置します。

    「今はみんなが感じています。私たちは紡績服裝の狀況があまりよくないです。市場の需要が無気力で、供給が不正だという人がいます。」

    中國繊維輸出入商會の江輝會長は言う。

    確かに、2016年の世界経済は不景気で、この影響を受けて、各國は自己保護(hù)のため、対外貿(mào)易の普遍的な反映は比較的に悪いです。

    しかし、実際はそうではない。

    江輝氏は中歐の持続可能なサプライチェーンハイレベルフォーラムで、2016年1-10月の織物服裝の対外貿(mào)易データを発表しました。累計輸出は1495.9億元で、0.7%下落しました。その中、紡糸の輸出は5723.6億元で、1.8%伸びました。服裝の輸出は8672.3億元で、2.4%減少しました。

    ドルで見ると、1~10月の織物の累計輸出は2195.4億ドルで、6.5%減少しました。

    しかし、織物服裝の輸出量のデータから見ると、1月から9月にかけて、中國の輸出紡績糸は341萬トンで、前年同期比14%増加し、化學(xué)繊維紡績糸の輸出は252萬トンで、20%伸びています。

    輸出口

    の衣裝は248億セットで、0.3%減少しました。

    貿(mào)易額は大幅に減少しましたが、貿(mào)易量は増加しています。つまり、私達(dá)の市場はないのではなく、市場があります。

    つまり外國人の友達(dá)はより少ないお金で私達(dá)の多くのものを買いました。

    江輝は言った。

    貿(mào)易量の増加と貿(mào)易額の下落との間の格差が警告されている。

    國連貿(mào)易と発展大會(UNCTAD)とWTO(WTO)が共同で設(shè)置した機関として、國際貿(mào)易センターであるITCが調(diào)査し、実質(zhì)的な結(jié)論を得ました。

    國際貿(mào)易センターの持続可能な発展と貿(mào)易主任のJosephWOZNIAKは會議で、価値チェーン全體の各利益関係者が貿(mào)易と生産に従事する時に採用できる持続可能な実踐を共有しました。

    その中で彼は四つの発展傾向を重點的に述べました。

    全體の持続可能な狀況が混同され、多くの基準(zhǔn)、行動規(guī)範(fàn)及びその他の持続可能なプロジェクトがあります。

    これらの標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)の変化が頻繁で、種類が多様で、企業(yè)、政府と消費者に余分な挑戦を與えます。特に中小企業(yè)は技術(shù)面と財務(wù)面での障害があります。

    これらの煩雑な標(biāo)準(zhǔn)や行動規(guī)範(fàn)を?qū)g施するには、巨大な互換性や技術(shù)的な資源への投資が必要です。

    言い換えれば、大きなコスト投入と資源支援が必要ですが、中國のような発展途上國にとって、資源の不足はずっと存在しています。

    サプライチェーンがトレーサビリティを高める必要があることがだんだん多くなりました。消費者は彼らが買った製品がどこから來たのかを知る必要があります。これらの服はどのような労働條件で生産されたのですか?

    市場は、持続可能な生産と影響力に関するデータを信頼させる必要があります。これらのデータは、能力者と財力者を説得して、サプライチェーン全體の持続性を改善します。

    推進(jìn)しています

    服裝

    このサプライチェーンは価値を高め、持続可能化の道を歩む上で、ITCは政府部門、企業(yè)、消費者のいずれにもその役割があると考えています。

    1、公共部門はこの過程で重要な役割を演じることができます。持続可能な公共調(diào)達(dá)の政策と指針を?qū)g施することによって役割を果たします。

    JosephWOZNIAKは、現(xiàn)在の経済協(xié)力と発展組織國家の中で、公告支出はGDPの12%の平均水準(zhǔn)を占めており、発展途上國の中では30%を占めていると指摘しています。

    政府が持続可能な商品サービスを指摘できれば、市場のより良いイノベーションを推進(jìn)し、より緑の経済への転換を確保することができる。

    2、企業(yè)は同じ推進(jìn)要素を持っています。このような実施を通じて、その製品が持続可能であることをより良く証明できます。會社は社會的責(zé)任を負(fù)っています。

    企業(yè)イメージの構(gòu)築、ブランド価値の役割が顕著である。

    3、消費者:JosephWOZNIAKは特に消費者の特徴を指摘しました。製品を買う時、消費者は環(huán)境に対する影響を低減したいと同時に、仕事と労働のいくつかの実踐を考慮して、彼らが買った製品が持続的であることを保証したいです。

    このためITCは、意識的な消費者は現(xiàn)在、持続可能な発展を推進(jìn)する非常に強力な力となっていると結(jié)論した。

    記者は現(xiàn)場でもこの異色のスポットライトを明らかに感じて、かつての認(rèn)識とは違っています。

    しかし、まだ國內(nèi)市場のアパレルチェーン參加者に広く認(rèn)識されていません。あるいは重視されています。

    マッキンゼーのビジネスと環(huán)境センターの高級専門家ヘルガVANNTHOURNOUTは會議で一つの観點を述べました。未來服裝のサプライチェーン問題を解決するには、資本を獲得しなければなりません。

    この點はサプライチェーンの価値改善の傾向の2つに合致している。

    しかし、彼女は同時に、資金の獲得と思考理念、行動の変化は未來の服裝サプライチェーンの変革の挑戦であると述べました。

    この挑戦の解決は消費者に依存する。

    「消費者の応答がサプライチェーンに大きな影響を與えず、サプライチェーンの発展を監(jiān)督できないと、生産という観點から変革を促進(jìn)するのは難しい。

    消費者が本當(dāng)に応答して、サプライチェーンの問題に関心を持つなら、私達(dá)はより良いのが資本獲得の問題を解決して、供給側(cè)の問題をよりよく解決することができます。

    ヘルガVANNTHOURNOUTは自分の部下であるドイツ管理學(xué)院の學(xué)生の論文に言及し、消費者が共有経済に參加するように何を奨勵したのかを研究しました。

    結(jié)論は宣伝であり、長期的な宣伝であり、情報をよりよく共有することを確保する。

    一方、ニールセンの調(diào)査によると、消費者は簡単な単品商品ではなく、企業(yè)に注目されている。

    このような前提の下で、彼女は服裝のサプライチェーンの各當(dāng)事者がこの機會を捉えて、消費者にあなたの製品は何かを教えに行くべきだと思っています。でないと、消費者は関連情報を見つけにくいです。

    このような現(xiàn)実的な狀況と論理の下で、非常に際立っているのは消費者が資本の愛顧を獲得する上での役割であり、さらに言えば、消費者側(cè)は未來の服裝サプライチェーン改革の突破口と駆動力である。

    現(xiàn)在の狀況がまだ完全に明らかにされていない場合、企業(yè)の早期配置、例えば製品宣伝の努力を強化する必要があります。

    そのため、マッキンゼー専門家のヘルガVANNTHOURNOUTは、消費者はブランドが持続可能であることを望んでいるが、今はプレミアムを払いたくない、つまり価格は挑戦であると指摘しています。

    そのため、企業(yè)は今どのようにして消費者に持続可能性に関心を持たせるかと同時に、価格に魅力を持たせ、価格と持続可能性のバランスをとるべきです。

    モード革新、製品調(diào)合、物流モデルなどの面から総合的に入手できるかもしれません。

    もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。


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