アリババグループが天貓チームと聚割チームの合併を発表

「以前はブランドがマーケティングイベントを行うには、お得なスタッフとイベントのスケジュールを連絡してから、天貓プラットフォームのイベントのスケジュールを調整しなければならなかった。お得に天貓を統合した後、ブランドが大規模なイベントを組織すれば、天貓プラットフォームとの商談だけで決めることができます」今回に対して天貓聚割との合併で、東方極簡運営総監の楊家炘氏は獨自の認識を持っている。

世界服裝靴帽子ネットによると、東方は極めて簡略である.(Amii Redefine）はエイミー婦人服の傘下ブランドで、後者は韓都衣舎、インマン、裂帛と同様に第1陣の淘ブランドに屬し、楊家炘は同ブランドの運営ディレクターである。彼はブランドマーケティングイベントを企畫する流れについてはよく知っていると言える。しかし、これまでマーケティング活動を企畫してきた過程で、どのようにブランド資源を同じ時間の複數のプラットフォームで集中的に解放するかは彼を悩ませる難題であり、今では解決策があるようだ。張勇氏の內部書簡によると、聚割は元天貓市場部の業務と全面的に結合した後、マーケティングプラットフォーム事業部に統合され、事業者に品効合一の全域マーケティングサービスを提供する。ブランド事業者にとって、事業者とプラットフォームのコミュニケーションリンクを減らすことに相當し、事業者が電子商取引プラットフォームでマーケティング活動を展開する効率を高めることができる。

お得な発展過程を見渡すと、2010年にオンライン化された団體購入サイトは、「千団大戦」の時期にアリ內部で市場を攻略する「天にもたれた剣」とされていた。時は流れ、団體購入がネット小売の主流ではなくなり、かつてのキャリアは新しい形で消費者にサービスを提供する必要があった。陳岳峰氏は、現在の市場でも、お得な存在がアリにとって重要だと考えている。今は団體購入の時代ではないが、お得な価格と販売促進方法は依然としてタオバオのネットユーザーに認められている。

現在お得に集まるより多くの役割は、ビジネストラフィックの爆発を引き起こすことです。お得なイベントに參加したことのある業者の擔當者によると、お得に集まって販促を企畫するには、まず2日間の予熱を経て、3日目に集中的に爆発するのが一般的だという。前の2日間は前売りに相當し、主に消費者の目を引き、商品の収蔵率を高めることだ。3日目の開団になると、聚割順位は競馬制を採用し、つまり誰の開団が高順位が上位になることを注意したのか。彼の參加経験から言えば、前売り初日の店頭閲覧數は10萬1000回で、3日目の開団時には142萬2000回に達し、10倍以上上昇した。

爆発的なトラフィックが販売臺數の向上をもたらしたのは喜ばしいが、業者がセットになったサービス能力を持っているかどうかは、業者自身も予想できないかもしれない。上記の業者の言うように、突然のトラフィックの爆発は彼の店の経営にもストレスを與えている。トラフィックの上昇幅が予想を上回ったため、爆倉、カスタマーサービスの人手不足などの問題が発生し、販売促進活動が終了した後、アフターサービスや返品交換などの問題も避けられない。

世界アパレル靴帽子網によると、今回の聚割と天貓市場部の業務統合に伴い、聚割の將來に新たな使命があるという。急速消費財事業グループを例にとると、以前の旗艦店、天貓スーパー、聚割などのそれぞれの事業分野の獨立性のため、ブランド事業者は天貓プラットフォーム上で、業界の小2、スーパーの小2、聚割の小2などの異なる運営とサービススタッフと連攜しなければならなかったかもしれない。「折衷」後、天貓はブランドに「四位一體」サービスを提供し、旗艦店を通じて新製品をワンストップで発売し、天貓スーパーを通じて日販を牽引し、お得な量販団業務を通じて全體的なマーケティングを行い、企業の仕入れを通じて大口取引を完了することを含む。

陳岳峰氏によると、オンライン上での競爭が激化する市場環境の下で、どのようにブランドメーカーを粘著させ、どのように全體のマーケティングと取引プロセスをより便利にし、効率を高めるかは、電子商取引企業が考えている問題。

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