快速ファッションブランド2016拡張棚卸及び2017年経営戦略分析

全體の2016年のファッションには衰えがありますが、大きな方向は依然として生き生きとしていて、積極的に開拓しています。

國際的なファストファッション大手のZARAが重點(diǎn)をエスカレートさせ、マルチブランド戦略に転換させ、成長速度を緩めます。KM、UR、熱風(fēng)などのファーストファッションブランドは依然として拡張を策略として、大規(guī)模に開店します。ユニクロは現(xiàn)在高品質(zhì)のアパレルブランドへの転換に力を入れています。

不完全な統(tǒng)計によると、2016年のファストファッションブランドは中國拓店ランキングの中で、KMブランドは300の新店でトップを占めています。その次にMJstyle、H：CONNET、UR、熱風(fēng)拓店の數(shù)がリードしています。そして三四線都市への沈下が明らかです。

2016年の多くのファストファッションブランドの販売実績が落ち込んでいることに基づいて、2017年のファストファッションブランドは國內(nèi)展開のペースを緩めていますか？

データ収集期間：2016年12月現(xiàn)在、このデータはネットで発表された情報に基づいて整理され、主にブランドまたはブランドの進(jìn)駐プロジェクトからのWeChat公衆(zhòng)番號です。

一、2016年國際

拓店の狀況

以下は主にユニクロ、ZARA、KM、UR、MUJI、MJstyle、H：CONNET、熱風(fēng)など8つの國際市場で有名なファーストファッションブランドの本店數(shù)で、2016年に中國店舗で新規(guī)増設(shè)した狀況と2017年に新規(guī)店舗數(shù)の対比を計畫しています。

注：一部ブランドの2017年店舗展開數(shù)は、増加速度によって推測されます。

不完全な統(tǒng)計によると、2016年に各ブランドの新規(guī)店舗は、KMブランドの新規(guī)店舗が最も多く、300店に達(dá)し、その次はH：CONNET、MJstyleで、新規(guī)店舗はそれぞれ120店舗、101店舗に達(dá)した。

全體的に見ると、北上広深は依然として主戦場であり、店舗は主に第二線都市に分布しており、そのうち、第三四線都市の新規(guī)店舗は30%を占め、一部のブランドは明らかに三四線都市に落ち込んでいる。

下表は各ブランドによって2016年に店舗數(shù)が増加し、高から低まで並べる：

2016年、各大有名なファーストファッションブランドの新規(guī)店舗數(shù)から見て、

KM店舗の開拓速度は第一位で、300社に達(dá)しました。ユニクロ、ZARAなどの速いファッションブランドを遙かに超えています。

1、KM

2016年中國新規(guī)店舗：300店舗

拓店區(qū)域：全國第一二四線都市に分布する。

中國の店舗総數(shù)：419店舗

設(shè)計感で有名で、平価多目の紳士服が急速に國內(nèi)市場に展開され、わずか二年間で400店舗を超え、業(yè)界レベルをはるかに上回る拡張速度で店を開拓し続けています。

2、H：CONNET

2016年中國新規(guī)店舗：120店舗

拓店エリア：一、二、三線都市に分布しています。

中國店舗総數(shù)：220店舗

韓國のポップカルチャーとの緊密なつながりを借りて、平均1～2週間で韓國との時差ゼロのファッションを?qū)毪贰⒅袊扦?20店に急速に拡張し、2017年には140店の新店舗を再開する予定です。

2016年に重慶龍湖時代天街ショッピングプラザでH:CONNET×H:CAF概念旗艦店を発売しました。大陸初のK-Fashionと韓式Lifestyleを結(jié)合したファッションコレクション店です。第二店は上海に定住する予定です。

3、MJstyle

2016年中國新規(guī)店舗：101店舗

拓店エリア：第二四四線都市に分布しています。

中國の店舗総數(shù)：約200店舗

各シーズンに合わせて3000種類以上の流行モデルが発売され、毎週各店舗の顧客フィードバックによって100種類以上の新商品が更新され、現(xiàn)在は服、家庭、コーヒー、軽食をカバーする一つのクロスブランドになりました。

2016年には200のレイアウトを?qū)g現(xiàn)しました。香港市場に進(jìn)出した3店舗はいずれも人気を集めています。

4、UR

2016年中國新規(guī)店舗：60店舗

拓店エリア：華東、華南に重點(diǎn)分布しています。

中國の店舗総數(shù)：120店を超える

URは現(xiàn)在全國で120店舗を開業(yè)しており、2016年のURはさらに60店舗拡大し、実用面で1200平方メートル近く増加しています。

5、ユニクロ

2016年中國新規(guī)店舗：53店舗

拓店區(qū)域：比較的に第一線の都市に愛著がある。

中國の店舗総數(shù)：500近く

ユニクロは2002年に中國に進(jìn)出して以來、中國の100以上の都市に分布し、500近くの店舗を開設(shè)しました。

現(xiàn)在、2014/2015年度に中國で販売の50%近くの伸びを達(dá)成しましたが、ブランドは2015/2016年度にすでに成長率の低下の兆しを見せています。その中で中國での営業(yè)利益は5.5%の下落を記録しています。

6、熱風(fēng)

2016年中國新規(guī)店舗：21店舗

拓店エリア：主に二三線都市に分布しています。

中國の店舗総數(shù)：800店を超える

2016年10月までに、全國150以上の都市に800以上の店舗を配置しており、店舗は北上広深など核心都市に分布しています。

2016年には全國の一部の大型店舗で20平方メートルぐらいの子供エリアを開拓し、家庭での買い物の需要を満たすために、「統(tǒng)合式結(jié)婚式創(chuàng)意プラットフォームVORES」と協(xié)力して、消費(fèi)者の結(jié)婚式用品に対するニーズを満たすことができます。

7、MUJI

2016年中國新規(guī)店舗：18店舗

拓店區(qū)域：6月に集中的に開店し、華東、華北地區(qū)に重點(diǎn)を置いて分布しています。

中國店舗総數(shù)：200店舗

ここ3年、良品計畫は毎年30店舗を超える店舗が増えています。

現(xiàn)在、良品計畫の商品の種類はアパレル、生活雑貨、食品、家庭に至るまでに7000種類を超えています。

2016年末までに、良品計畫は中國に200店舗を持ち、中國市場はすでに良品計畫の最大の海外市場となりました。

そして、保守的な開店戦略を維持し、ひと間を儲けてもう一つの部屋を開く。

8、ZARA

2016年中國新規(guī)店舗：15店舗

拓店エリア：北京、広州、上海、深セン、西安などの都市に重點(diǎn)を置いています。

中國の店舗総數(shù)：約170店舗

2016年上半期までに、Inditexグループは全世界の91の市場に7096の店舗を持っています。その中の3分の2の店舗は全部3年以內(nèi)に開設(shè)されました。

往年の店舗増加狀況によると、中國での開店成長率は6%-8%の間で停滯し、前の年の10%を下回る。

都市分布から見ると、北上広深は依然として各大型ファッションブランドの拓店の主戦場であり、その中でも北京、上海などの都市はその重點(diǎn)開拓都市でもある。

都市レベル分布から見ると、2016年のファッションブランドは依然として第二線都市を中心としていますが、多くのブランドはすでに四線及び以下の都市に展開されています。

今回の快速ファッションブランドは三四線都市の新規(guī)店舗で30%の割合を占め、2015年のデータを上回って、各快速ファッションブランドが三四線都市に落ち込んでいることが明らかになった。

二、2017年有名なファッションブランド開拓計畫と発展戦略

下表は各ブランドの2017年計畫に基づいて店舗數(shù)を増加し、高から低まで並べます。

2017年には各大手有名なファストファッションブランドの新規(guī)店舗數(shù)から見て、ファストファッションブランドKM店舗開拓計畫は再度第一位となり、468社に達(dá)し、他の何大ファストファッションブランドの拡張計畫をはるかに超えている。

1、KM

2017年に店舗數(shù)468店舗を追加する予定で、KMの新店舗は全國の核心省市の商圏をカバーし、同時に中小都市でルートの沈下を?qū)g現(xiàn)する。

発展戦略：新小売思惟を率先して小売業(yè)において、大膽にファンコミュニティ運(yùn)営を試み、伝統(tǒng)産業(yè)を新鋭の操作手法と結(jié)びつけ、製品を核心とし、発展力Cを中心に、重點(diǎn)的にファンコミュニティを構(gòu)築し、末端層の効果で全産業(yè)チェーンを牽引する。

2、熱風(fēng)

2017年に新規(guī)店舗を計畫する：176店舗（2016年に160店舗をオープンする予定で、10%増速予測による）

発展戦略：2016年11月に、初めての海外店がシンガポールに開業(yè)し、2017年2月にはマレーシア店もオープンする。

また、共同イタリアのカプセルコーヒーメーカーNespresoは、全國のホットスポットでコーヒーレジャーエリアを設(shè)けています。

現(xiàn)在は全國12大都市のデパートでコーヒー體験店を持っています。未來消費(fèi)者は熱風(fēng)體験店でコーヒーを無料で味わうことができます。

3、MJstyle

2017年中國計畫新規(guī)店舗：150店舗

発展戦略：家庭元素とコミュニティ文化を融合させ、簡単な食事、コーヒー、子供のおもちゃを店舗に融合させ、全種類のブランドアップグレードを行う。

現(xiàn)在、MJstyleはすでに蘇州の呉中萬達(dá)店と南倉の萬達(dá)MALL店にコーヒーエリアを設(shè)けています。

これから開業(yè)する上海訴える江旭輝広場店には洋風(fēng)のファーストフードがあります。イケアと同じように、伝統(tǒng)的な中にファッションがあり、消費(fèi)者にショッピングセンターで身近な快適さを體験させます。

4、H：CONNET

2017年に新規(guī)店舗を計畫する：140店舗

発展戦略：今の方式で中國のファッション男女に最先端の潮流美學(xué)を享受し、ファッションを中心にデザイン路線を走り続けます。

5、ユニクロ

2017年中國計畫新規(guī)店舗：100店舗

発展戦略：アメリカにカウボーイ研究開発センターを設(shè)立しました。「デニムイノベーションセンター」（DenimInnovationCenter）は主にファーストリテイリング傘下のジーパンブランドJBrandとユニクロのデニムラインに技術(shù)と生地の開発サポートを提供します。

6、UR

2017年に店舗新設(shè)予定：60-100軒

発展戦略：將來の経営面積は800-1500平方メートルを選ぶ。

地域を開拓するのは第一線の都市の成熟、成長型及び中高級大型コミュニティであり、第二線の都市の成熟した商業(yè)圏及び成長型商業(yè)圏及び三線都市の成熟した商業(yè)圏である。

7、MUJI

2017年中國計畫新規(guī)店舗：50店舗

発展戦略：MUJICafeとMUJIBookの組み合わせを継続し、今後は小売店の飲食品類をさらに拡大する。

三年間で中日同価格を?qū)g現(xiàn)するほか、2017年から「良品計畫」ブランドで生鮮食品を販売する予定です。

8、ZARA

2017中國計畫拓店數(shù)：16-18社（6%-8%の増速予想による）

開発戦略：販売ルートの統(tǒng)合を強(qiáng)化し、ZARAグループの業(yè)績上昇は主にグループがネット上で店舗を拡大する戦略から恩恵を受ける。

2016年上半期に新たにオンラインにオープンした11つのオンライン販売エリアは39の市場を配置しており、その將來は引き続き投資ラインの下に店舗を展開し、販売ルートの整合力を強(qiáng)化する。

將來的には実體店舗の拡大ペースを緩め、電気商の発展に専念する。

三、過去から現(xiàn)在まで、2016年のファッション発展の三つの特徴：

1、大勢の赴くところ、業(yè)績の下降を免れない。

ほとんどの

「業(yè)績不振」の沼に浸っている。

GAPなどのファッション大手の業(yè)績が低迷し続け、GAPは7四半期連続で売上高が落ち込んでいる。

2、商品をつかんで、若い消費(fèi)者の歓心を買う

一部のファストファッションブランドはすでに傘下の相対的高次製品ラインを中國市場に導(dǎo)入し、大衆(zhòng)商品ラインと引き離して一部の店舗だけで供給しています。

このような方式を通じて中國市場での転換を図り、さまざまな層の消費(fèi)者を引きつけていく。

3、全産業(yè)ルートが沈下し、三、四線都市に持続的に向かう

2016年のファストファッションブランドの都市分布から見ると、店舗の開拓は持続的に三四線都市に落ち込んでいます。この現(xiàn)象は快速ファッション分野だけではなく、服裝小売も全産業(yè)ルートの沈下に直面しています。

四、今は未來です。2017年のファッションのチャンスは何ですか？

1、オンライン投入を大きくする

ユニクロを例にとって、その親會社の將來の目標(biāo)は電気商の比率を現(xiàn)在の5%の水準(zhǔn)から30%に引き上げて、そして全ルートの方式を通じて消費(fèi)體験を高めて、オンラインで注文して、オフラインの店の24時間以內(nèi)に便利に商品を受け取るサービスを提供します。

2、ファンをつなぐ

2017年はファストファッションとも言えるインタラクティブな年で、実際にすべての小売ブランドはモバイルインターネットのこれらの年間ファン経済がもたらした巨大な力を見ましたが、船が大きくUターンするのは難しいと考えています。産業(yè)體が膨大な層で実施される困難を加えて、本當(dāng)にインタラクティブに捉えて、力を出すのはまだ比較的若いKMブランドです。微信、微博端で業(yè)界とは違ったコンテンツの出力を創(chuàng)造しただけでなく、ファンコミュニティを先頭に操り、更に突進(jìn)して、更に機(jī)會があります。

3、マルチブランド戦略をとる

今後ますます多くのブランドが積極的に中國でマルチブランド戦略を?qū)g行して、中國の消費(fèi)者の日増しに差異化し、細(xì)分化した購買需要を満足させる。

例えばZARA傘下のサラホームやOysho女性の下著ブランドなど。