小兵と単：技術(shù)的手段と業(yè)務(wù)思考で外國貿(mào)易をする。

今年は中國がWTOに加盟してから15年目です。

2015年までに、私たちの輸出は15年前の2260億から22700億まで増加しました。15年には7倍に増加しました。

2015年末までに、規(guī)模の持続的な対外貿(mào)易輸出企業(yè)は82萬社を超えました。

外國貿(mào)易の従業(yè)員は千萬人に近い。

しかし、外國貿(mào)易企業(yè)のほとんどは

同時に、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)はまた煩雑で、複雑で、流れが長く、環(huán)節(jié)が多く、外部政策の変化が速く、業(yè)務(wù)人員の成長には長時間沈殿が必要で、これらの対外貿(mào)易業(yè)務(wù)特有の狀況も外國貿(mào)易企業(yè)の急速な発展を制限しました。

インターネットの普及、特にモバイルインターネットの急速な発展、相互接続の協(xié)力事務(wù)などの効率的なオフィスツールが急速に発展しています。

しかし、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の操作、対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の管理方向において、ほとんどの外國貿(mào)易企業(yè)はまだ10數(shù)年前のexcelで業(yè)務(wù)情報を管理している狀態(tài)にとどまっています。

プロセスニーズ、深さ垂直管理システム。

これは中國の世界一の輸出大國の現(xiàn)実とは全く違っています。

まさに対外貿(mào)易の第一線の企業(yè)の各種の管理痛點を見て、長年の対外貿(mào)易の業(yè)務(wù)の経験、外國貿(mào)易の管理の経験に基づいて、小兵の単に従う創(chuàng)業(yè)チームは対外貿(mào)易企業(yè)のために情報化のサービスを管理することに焦點を合わせて、情報化を使って外國貿(mào)易企業(yè)のもっと良い持続的な発展を助けます。

技術(shù)の手段、業(yè)務(wù)の思惟を使って、対外貿(mào)易企業(yè)に良い事をするように助けて、良い人を連れて、外國貿(mào)易企業(yè)の知能の業(yè)務(wù)の助手をします！

小兵の付箋は現(xiàn)在すでにオンラインしている機能は外國貿(mào)易輸出業(yè)務(wù)の実行の全流れを含んでいます。

対外貿(mào)易業(yè)務(wù)の流れは業(yè)務(wù)、単証、財務(wù)の多方面に関連して少なくとも18の長い周期の操作のステップに協(xié)力して、契約、領(lǐng)収書、船荷証券、水単などの少なくとも11種類の単証に関連して、小兵と単は全流れをカバーして、情報の適時協(xié)調(diào)と知能の注意を確保して、業(yè)務(wù)の効率的かつ正確な実行を確保します。

同時に小兵は知能化されたオンライン知識庫に従って、対外貿(mào)易の各操作ノードに関わる経験、知識を集めました。

同時に管理の方面で、システムは自動的に統(tǒng)計することができます。

分類はビジネス知能報表を形成し、熟睡した歴史データに真の価値を反映させ、自分の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)データ池を建立し、市場の取引先分析、チーム管理の方策決定根拠を強化する。

簡単に言えば、小兵トラッキングは業(yè)務(wù)、書類以外の3番の従業(yè)員に続いて、業(yè)務(wù)書類と一緒に仕事を完成します。

テーブルは仕事のログに相當(dāng)しています。注文書管理の展示行と履歴の注文書です。注文書の完成狀況は一目瞭然です。「私のレポート」は各業(yè)務(wù)員のお客様の數(shù)量、お客様の狀況、注文狀況を分析して、自分の仕事の突破點をはっきり分かります。

2016年7月に製品がオンラインになってから、今までに200社以上の三輪シード企業(yè)のユーザーテストを経て、多くのユーザーに認(rèn)められ、支持されました。

目下、小兵の付表はすでにPrA船とドッキングして融資しています。

小兵は単に従って、対外貿(mào)易企業(yè)の業(yè)務(wù)管理をもう「裸奔」しないようにして、インターネット＋と対外貿(mào)易業(yè)務(wù)を深く融合させて、対外貿(mào)易企業(yè)を支援して、持続的に帆を上げて遠航します。

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