職場のホワイトカラーのオフィスの法則

あなたが管理職であろうと、末端の組長であろうと、みんな他人の上司です。

しかし、あなたの部下は誰もそんなに「言うことを聞く」わけではありません。ミスやミスがないわけでもありません。特に何度も教えてくれている部下たちは、よくあなたと反対の意見を言う部下たちです。

だからいつも探しています。

彼らを教訓にして、あなたのすごさを見せてください。

このような考えが行動すれば、気を晴らし、恨みを晴らすことができますが、「とげのある」部下を連れて、明日は「防護甲」を著用する部下が來るかもしれません。

ですから、部下に自分の思い通りにさせることはできません。上司のように直接にあなたを抜擢することはできませんが、あなたのために働いている人です。

部下の仕事が立派にできてこそ、あなたの仕事が色を増します。

部下を見逃して、適當な時に関心と助けを與えます。

たとえ一人を変えることができなくても、たとえすべての部下を助けることができなくても、少なくとも他の部下に「あなたは悪くない上司です。」

職場の人はすべて知っています。上司は鑑賞に使うものではなく、あなたを煩わすものが多いです。

職場人が一番嫌いなのは同僚ではなく、自分の上司です。

上司のすべての行為は、あなたが認めて満足しているものばかりではなく、あなたが軽蔑しているもの、嫌いなものまでです。

しかし、上司はあくまでもあなたの上司ですから、変えることはできません。

逃避、忍耐、さらには対抗して、結(jié)果はいつもめちゃくちゃです。

角度を変えて、鑑賞の目で上司を見たら、上司の目に映るイメージがよくなるかもしれません。あなたの気持ちもよくなります。

例えば、あなたの目の中の上司は「醜い石」です。もし側(cè)面から鑑賞すれば、上司は築山のように長く見られます。目の中の上司が「張り子の虎」だったら、「張り子の虎」が本物のトラになったら、あなたの狀況はもっとひどいかもしれません。

あなたの

仕事の喜びを感じさせます。

山の頂がなくなって、山の雨が來そうな感じがしないので、仕事は思い通りになるべきです。

あなたのボスにフィードバックするのは難しいです。

あなたの批判は構(gòu)造的で正確な表現(xiàn)が必要です。

逆に面倒くさいです。

あなたのフィードバックを分類して始めましょう。

深い見解がありますか？構(gòu)造性がありますか？あなたにフィードバックする社長はリスクがありますか？答えはそうです。今は正しい方法を見つけて彼/彼女に接近してください。

あなたとあなたの上司と良好な関係を維持してほしいです。彼/彼女はあなたの話を明るく受け入れられます。

要求されていないフィードバックは永遠にいい考えではない。

あなたの社長が欲しいと聞いたら。

それは容易になります。

もし社長があなたに聞いていないなら、フィードバックしたいです。彼が望んでいるかどうか聞いてください。

フィードバックが歓迎されたら、どうやって始まりますか？

あなたが話をする時は例えば「You made us feel」ではなく「We felt」を使います。

告訴式の文は使わないでください。

責任を転嫁しないで、自分に重點を置いてください。

あなたの上司にあなたの角度から物事をどう見ているかを教えてください。

最も重要なのは、意見を上司にフィードバックする時、常に積極的で禮儀正しい態(tài)度で表現(xiàn)することです。

もしあなたの社長があっさりしていたら、沈黙を守って、論爭を始めないでください。

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